어떻게 동료 간의 갈등 충돌을 해소할 것인가

일할 때는 늘 이런 상황에 부딪힌다: 본래 까다로운 일 안배인데, 의외로 반감과 저항을 느끼게 될 줄은 생각지도 못했다.

이에 따라 불쾌한 일들이 생겨 마찰이 생기고 충돌까지 일으킨다.

이때 부당하게 처리하면 오해를 심화시켜 곤경에 빠지고, 사이의 관계를 파열시킬 수도 있다.

일단 발생

일을 남에게 잘못하고 자신의 감정을 억제하고 분위기를 완화하고 적극적으로 모두의 갈등을 해결하는 것이 옳은 방법이다.

물론, 당신은 아래의 방법을 고려할 수 있습니다.

많은 사람들이 이런 경험을 가지고 있는 것은 의견 충돌 직후, 회사에서 누구를 만나도 먼저 인사하지 않고, 실제로는 상대방이 먼저 입을 열었다.

그래서 회사 일분자로서 간격이 있을 때, 적시에 인사하고, 열정적으로 인사하고, 충돌이 생기는 그늘을 없애기 위해 다른 혐의를 무릅쓰고, 대처처의 인상을 남겼다.

직장인들은 부실한 자존심을 견지할 필요가 없다. 일시적인 기개로 상대를 상대를 상대를 상대로 외면하고, 상대가 존재하지 않는다면, 장기간 충돌 갈등을 눈덩이처럼 굴러가는 것이 더욱 큰 격식을 형성하고, 화합을 더욱 어렵게 만든다.

부하가 자신과 충돌한 후 상급으로 따지지 않고 냉정하게 관점을 표현하고 불필요한 언어폭력을 피하는 것이 중요하다.

사실 거칠고 난폭한 논쟁은 문제를 해결할 수 없다. 만약 쌍방이 모두 흥분할 때, 논쟁을 멈추고 잠시 토론을 중지하고, 분위기가 가라앉힌 후에 다시 처리할 것이다.

개인은 직업 발전 과정에서, 많은 상황은 우리의 인간관계의 조화와 수단에 달려 있지만, 오구에 들어가지 마라. 만약 인간관계가 너무 열악하거나 인간기술이 지나치게 강조되는 기업도 좋은 발전이 없을 것이다.

평소에 일을 하다

회사의 전체적인 이익을 고려해야 하며 개인의 이익과 부문 소집단의 이익에만 집중해서는 안 되고 회사의 이익과 이미지를 상하게 해야 한다.

이렇게 하는 유일한 결과는 리더에게 화나게 하는 것이다. 가벼운 처분. 중은 ‘오문 밖에서 참수 ’이다. 몇 년 만에 많은 사람들이 자신과 소집단의 이익을 고려해 사장에게 ‘참수 ’를 당한다. 현대기업은 ‘팀워크 ’를 강구하고 전체를 말하며 전체를 도모하지 않고 전체를 도모하지 않고, 전체를 모색할 수 없다.

큰일을 생각하는 사람은 반드시 전반적인 의식을 가져야 한다.

사람됨이 너무 이기적이면 안 되고, 이심 있으면 다른 사람을 위해 많이 생각해야 한다.

저속한 직원은 일을 도모하고, 고급 직원은 사업을 도모하고, 사업심이 있는 사람은 큰일이 된다.

사명감 있는 사람 은 반드시 목표 가 명확하고 확고한다

신앙을 고집하는 사람과 그의 일하는 동기는 정면으로 그의 주관적인 능동성은 매우 강하다.

지도자가 신경을 쓰지 않으면, 그는 자발적으로 노력할 것이다.

다른 사람이 인도하지 않아도, 그는 자신의 정확한 목표를 향해 전진할 것이다.

이런 사람의 진보 속도는 흔히 놀라운 것이며, 그의 성공도 틀림없이 매우 빠른 것이다.

그가 보기에 방법은 반드시 어려움보다 많다.

그래서 어려움은 아직 해결책을 찾지 못한 문제이다. 책임감, 사명감 있는 사람은 모든 방법을 다해 그의 목표를 달성할 것이다.

그래서 성공은 자신의 확고한 신념과 집착의 신앙을 가지고 성공자의 잠재력을 갖도록 해야 한다.