아마존은 메시 백화점을 넘어 미국 최대 의류 소매상이 될 것이다

아마존 창시자 겸 CEO Jeff Bezos 는 2011년 연선 인터뷰에서 한 마디 했다.

만약 당신이 하는 일이 앞으로 3년을 투자해야 한다면 경쟁자가 많을 것이다. 하지만 시간이 7년까지 연장되기를 원한다면 지금 당신과 함께 경기를 하는 사람들에게만 버틸 수 있는 사람은 거의 없을 것이다. 기업들이 그렇게 하기를 원하기 때문이다.

이 시간을 연장할 수 있는 시간이 필요할 뿐 정력을 집중할 수 있다. 그렇지 않으면 너는 이렇게 투입할 수 없다.

아마존에서는 5년부터 7년의 일을 하는 것을 더 좋아한다.

우리는 씨를 뿌리고 싹이 돋아 자라기를 기다리고 있는데, 고집에 가깝다.

일전 이 말은 또 어떤 인증을 받은 것처럼 온라인판매가의 아마존으로 내년에 메서백화점을 넘어 미국 최대 의류 소매상이 될 것으로 보인다.

올해 아마존의 의류 거래액이 26% 올랐으며, 연간 매출액은 280억 달러에 달할 것으로 예상된다.

2021년에는 이 숫자가 620억 달러까지 높을 것으로 예상된다.

과거에 미국적

업종은 메시 백화점, Nordstrom, 제시반니 등 백화점, 월마트와 타게트의 대형 소매상이 독점됐다.

하지만 지금은

미국 의류 시장의 6.6% 를 주머니에 올렸고, 이 점유액은 미래의 5년 내에 16.2% 로 올릴 것으로 예상된다.

아마존이 가장 소비자를 끌어당기는 곳은 아마존 프라이미에서 이 서비스는 전 세계에서 6300만 회원이 넘는 것으로 알려졌고, 최근 아마존도 메커니즘을 메커니즘을 기반으로 몰려 101을 앞세워 중국 진출을 선포하고 있다. 공급과 창고 배용자 체험의 우세는 의심할 여지없이 ‘팬 ’을 모았다.

아마존은 패션의 정서에 대해 10년 전으로 거슬러 올라갈 수 있었고, 당시 뉴욕 7대 전시관에서 참관한 베조즈는 그때부터 패션산업에 대한 관심이 커졌고, 아마존 매출액을 2000억 달러를 넘어 장기간 웅심의 관건을 넘어섰다.

결국 "패션 제품마다 털 이율이 더 높다"고 말했다.

인수는 틀림없이 기업이 새로운 업종에 진입하고, 가장 빠른 방식으로 삼는 것이다.

분야의 나중에는 이 일을 사서 샀을 때 아마존은 손쉽게 보이지 않는다.

2006년 2월 베즈이스 (Bezos) 는 이 거래를 공식적으로 발표해 2000년 여장 패션 소매상 수입을 선포했다.

엘리트 데님을 핵심 품목으로 키운 쇼팝.com 은 현재 천 개의 패션 브랜드를 포함하고 있으며, 그 중 뛰어난 디자이너 브랜드 3.1을 앞세우고 있으며, 3.1을 앞세워 올리p Lim Alexander Wang & Bone 등이다.

이에 이어 아마존은 9억여 달러로 세계 최대의 구두를 매입한 Zappos, 아마존 인수금액 매입의 거래를 직접적으로 소멸하는 라이벌의 임성수단으로 여겨졌고, 이른바 ‘ 자격을 잃지 않겠다 ’ 고 주장했다. 2007년 아마존이 신발을 내놓은 웹 사이트 Endles는 77만명에 불과한 방문량은 Zappos 450만 인과 비교할 수 없다.

조퍼스를 인수한 지 3년 만에 아마존도 엔드레스닷컴을 폐쇄했다.

사실상 아마존은 지난 몇 년 동안 수직형 의상 업체 사이트를 내놓았고, 현도들은 남성복 전상 East (East) 를 남장전업체 East (East) 를 남긴 데 이어, 마이하비스트도 올해 5월 관문을 선언했다.

0부터 1까지 새롭게 만들어진 것 같은데, 최소한 패션상으로 아마존은 눈높이로 이기는 것 같다.

올해 4월 새 잠재적 인수 명단에서 패션 임대업체 (13) 가 텐텐더 Rent the Runway (Le Tote) 와 앱 데이터로 내의합신 문제를 해결하고 싶은 ThirdLove (TordLove) 를 마련해 최근 작은 불의 Everlane (Everlane) 이 열렸다.

2012년 아마존은 자신의 첫 패션광고를 내놓고, 수백 개와 미첼코리아를 비롯해 비비비엔네를 비롯해 Westwood 를 비롯한 패션과 고단 브랜드에 계약을 맺고, 디자이너 한 무리를 채용해 홈페이지 모델을 만들었다.

언론 그때는 아마존 (A마존) 이 ‘ 고단 패션계에 성공했다는 것을 낙관적으로 표시했다.

그러나 첫 시도는 아마존의 의류 판매가 세 자릿수를 늘렸지만 그 다음의 길은 생각보다 잘 되지 않았기 때문. 여전히 많은 브랜드가 계산하지 않고 가입을 거부하고 있다.

관용적인 저가 전략은 많은 패션 브랜드들이 아마존에 대한 징그러운 이유다.

패션 업계는 성숙한 가격 인하 리듬을 가지고 있어, 기존 저가로 실체 매장에서 장사를 하는 낡은 길을 빼앗아 갈 수 없었다.

이에 따라 패션 업무에 대해 아마존은 새로운 전략을 취해 ‘전가 패턴 ’을 약속했다.

역시 이 새로운 패턴은 Nicole (Calvin Klein Klein, Kate Spade, Lacoste, Levis 등 브랜드 복에 심정을 기울여 합작을 펼쳤다.

그러나 일부 중량급 사치브랜드 등은 여전히 ‘ 구현약의 갈증 ’ 을 일으킨 아마존이 문전박대를 단호하게 먹었다.

이달 초 lvmh 그룹은 아마존과의 협력을 절대 고려하지 않겠다고 밝힌 바 있다. 아마존의 제품 소개와 세일 활동에 사치 브랜드 이미지와 정위를 손상시키지 않을까 우려하는 이유다.

요즘도 잘 지내지 않는 사치 브랜드들도 전기 업체 측의 동작이 빈번하지만 제3자 플랫폼을 빌려 쓰는 것보다 더 편향이 있다. 또한 자신들이 컨트롤을 통제하는 것을 위해 기일 기준으로 요구하는 쇼핑 체험을 선호한다.

아마존에 대해서는 여전히 정복해야 할 큰 패를 정복해야 하는데, 최소한 이 같은 뇌에 새겨진 아마존의 ‘염가감 ’을 없애야 한다.

아마존후후후이어 뉴욕남남주 인도 패션 주 (인디다이아FaisishhunWeek 선후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후웨웨뉴뉴뉴뉴뉴윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈ut + 13 + 13 Ro, Society New York 등 7개 자영 브랜드다.