자ara는 전통적인 거두를 실질적으로 업데이트할 예정입니다.

자A는 전통적인 의상 체인 소매 브랜드로 상업 패턴과 관리 이념이 시대를 뛰어넘어 인터넷 시대에 지지 않는다.

또한 브랜드 가치와 공급 체인 효율에서 현재의 모든 의류 전자상들을 훨씬 능가하는 것은 물론 모든 라인 아래 같은 경쟁 브랜드를 넘어섰다.

자A는 전통적인 상업의 실무성을 유지하며 인터넷 시대의 거품을 피했다.

자랄라 브랜드 가치는 공중누각과 경화월이 아니라 배후 공급 사슬의 기초를 쌓는 것이다.

하면, 만약, 만약...

배후에서 체계를 지탱하여 분해하고 4대 기둥으로 개괄할 수 있다 —

(1)자유로운 디자인 프로세스

자A의 제품 설계 프로세스는 남다르다. 일반적인 브랜드는 경쟁품과 조류를 분석해 제품을 설계한 뒤 생산과 물류를 통해 상점과 고객의 손에 닿게 하고, 자A는 저렴한 ‘패션 관찰사 ’를 통해 술집, 사교 등 패션 장소에 뒤섞여 최신 패션 정보를 수집했다.

동시에 상점도 수시로 고객의 품미와 선호 등 정보를 수집할 수 있으며, 이 정보들은 모두 즉시 총괄 분석을 거쳐 빠른 디자인으로 최신 제품을 개발할 수 있다.

자A의 방대한 디자이너 팀에는 고급 원창형 디자이너 없이 모두'초판원'이다.

한편, 자A의 성수기 전 생산량은 전체 성수기 매출량의 15%를 차지했으며, 85%의 제품은 조류에 따라 수시로 자유 조직 설계와 생산한 것이다.

다른 경쟁 브랜드들은 일반적으로 성수기 전에 디자인과 생산의 60% 이상의 제품을 생산하는데 40% 미만의 제품은 시즌 트렌드에 따라 임시 조정한다.

국내 전통 의상 브랜드, 일반적으로 봄 여름, 가을 겨울 시즌 의류 주문회를 진행할 수 있으며, 거의 모든 제품은 성수기 전에 미리 디자인하고 생산한 것이다.

ZRA는 스페인에서 22개의 과학기술화 공장, 500여 개의 연맹 소공장을 가지고 있다.

이 22개의 큰 공장은 염색과 재단만 하는데 기계화 대공장이 가장 효율적이기 때문이다.

500개 작은 공장은 디자인만 하고, 한 공장에서 디자인을 생산하고, 이렇게 재봉기회를 밟는 데 특히 효율적이다.

한편, 카라는 해외 다른 나라에서 인수 등을 통해 1200여 개 생산업체와 전략연맹을 세웠지만 해외 공장은 기본적인 스타일만 생산한다.

자A문점에 가서 의상의 표지를 보면 산지 (산지) 가 다양하게 발견된다.

이런 세계화의 생산 체계는 엄격한 조직을 거쳐 속도, 효율과 품질에서 모두 본부 통제를 받아 빠른 패션의 수요를 만족시킨다.

(3)빠른 반응의 물류 체계

강력한 IT 기술을 통해 자A본부는 모든 매장의 판매량과 재고 등을 손바닥으로 보존하고, 매장은 매일 매출 데이터, 주문 정보를 전송할 수 있으며, 이 기초에서 전체 물류 시스템의 고속 운행을 지휘한다.

ZRARA의 의상은 비행기를 타고 세계 각지의 문점으로 배송되는 점에서 많은 경쟁 상대가 미칠 수 없게 했다.

스페인 22개 큰 공장과 500여 개 작은 공장 사이와 작은 공장과 물류 중심 사이에 물류 배송은 터널 방식으로 총 200여 마일 떨어진 터널을 발굴했다.

이렇게 되면 물류 배송은 육면교통제한을 받지 않으면 언제든지 막힐 수 있고 고효운행을 할 수 있다.

자A의 평가성과 높은 공급 사슬을 지탱하는 기초는 규모의 효익이다.

현재 자A의 소속 인디텍스 그룹은 연간 200억 유로 매출을 넘어 세계 1위의 의류 소매상이 되고 있다.

그중 자A는 그룹에 대한 공헌률이 70% 였다.

자ara는 전 세계 60여 개국에서 2020여 개의 전문점을 설치했으며, 그 중 90%는 자영점으로, 나머지 합자와 특허경영점이다.

또한, 자A의 매장은 대형 매장으로, 한 정거장 쇼핑 수요를 충족하고, 대도시의 번화한 상권, 사람의 흐름이 커서 매출액이 거대하다.

자A는 인터넷과 전자상업이 전통산업을 전복시키기 위해, 전통기업은 여전히 사회물질적 재산과 정신부의 주요 창조자, 업계마다 우수한 영군 기업이 있으며, 그것들은 영원히 배우고 존경할 만하다.

‘전복 ’을 자주 외치는 인터넷 신귀들은 누구를 제대로 뒤집는 것을 보지 못했는데, 오히려 자신이 자주 전복되었다.

둘째는 인터넷과 전자상업계는 상업의 기본 규율과 가치관을 따르고 많은 인터넷 회사들이 새로운 가치를 창조하지 않는다. 다만 전통시장을 인터넷으로 옮겨 올리고 표층의 상업모델을 개조하여 대체경영 품질을 확장하여 대외적으로 브랜드 가치를 창출할 수 없고, 국내 현대 기업의 운영체제를 구축하지 못하는 것은 오래되지 않는다.

3은 전통 기업 + 인터넷은 이미 대세의 추세이며, 강한 실업 기초에 인터넷을 꽂는 날개다. 그것이 진정한 전복자이다.