40개 의류 브랜드 기업 재고 모두 해독!

일부 기업 상장 데이터 일람표

2016반년보가 속속 발포됨에 따라 출시되다

난처한 상황이 일람되자, 장기간 업계 발전의 재고 위기는 여전히 만연하고 있다.

Wind 데이터 통계에 따르면 현재 A 주가 상장 의류 업체 40곳이 반년보를 발표하고, 기말 재고 총량은 348억 5000만 위안으로 순이익을 7배나 넘는다.

한 사람이 성명을 밝히기 싫은 기업은 "현재 의류 기업들이 재고품을 소화하는 데 최소 3년이 걸리지만 재고 배당은 이윤 지탱이 필요하고 재무보고표는 보기 흉하면 은행이 뒤에서 빚을 독촉하는 바람에 의류 기업들이 괴물 속으로 입고되고 있다"고 털어놨다.

40 가복 기업이 재고품 348억 해의 집에서 거주하다

2010년 이후 수요가 지속적으로 부진해 재고 적체로 의류 업계의 사결이 되고 있다.

8월 29일까지 40개 의류 가방기업들이 상반기 재무보고를 드러내며 기말 재고총량 348.52억원으로 유동자산 중 35.08%를 기록했다.

이 40개 상장복 기업이 상반기 순이익 총액은 48.53억 원이다.

구체적으로 회사에 이르기까지 상반기 재고품이 가장 많은 상장기업은 해풍의 집으로 85.59억원으로 전년 동기보다 31.82% 증가했다.

기자가 알기로는 해장 집안의 고재고가 상장 초부터 시장의 비난을 받고 있는 것으로 알려졌다.

자료는 2014년 4월 11일 케이노과학기술을 빌려 출시한 2014 -2015년 재고금액은 각각 60.86억원과 95억79억원으로 유동자산에서 차지하는 비율은 42.56%와 50.68%에 달했다.

재고품 대폭 상승 원인에 대해선 해파란 가족은 주로 업무 규모가 확대되어 비품을 확대하는 것이라고 설명했다.

2016년 반년보에 따르면 해파의 집은 상반기 매장 652곳, 매장 수는 4642곳, 2014년, 2015년 말 매장 수는 3716개와 3990개였다.

해장 계획에 따르면 미래 점포 확장 전략은 계속될 것이며, 회사 재고품이 미래 한동안 고급을 유지할 수 있다는 것이다.

재고품 회전 일수 놀라운 토요일에 팔면 2년 걸린다

해란의 집을 제외하고는 에화그룹

토요일의 재고금액도 10억 원을 넘어섰고, 각각 444억 12억 원, 20억 51억 51억 원과 14.96억 원이 넘는다.

재고금액은 1억원 이하인 중 잠재지분, 베버버그 용과 봉걸지분 3개로 각각 0.85억원, 0.66억원, 0.6억원, 0.6억원이었다.

재고품 회전 일수를 보면 토요일은 833.72일로 앞서고 있다. 즉 회사의 미래 2년 반 생산을 하지 않더라도 기존 재고는 판매수요를 만족시킬 수 있다. 워스 지분, 케이스 지분, 개사 지분은 각각 685일과 596일, 모던코스, 메들리, 베틀아, 빅나사 주식, 환제 지분, 보산지분 등 1년 이상이다.

잠식 이윤 비그나스 1년 반 150개

의류 기업에 따르면 제품의 압박은 회사의 운영자금을 점용할 뿐만 아니라 회사의 관리원가와 수익 원가를 늘리며 제품의 회전 주기를 늘려 회사의 전체 이윤을 줄였다.

비그나사를 비롯해 재고기업이 상반기 장부와 단기 차관은 지난해 동기 대비 상승했지만 통화자금은 65.7% 하락했다. 동시에 회사 경영 활동에 따른 현금 유량은 전년 동기 대비 63.48% 하락했다.

사모 분석사가 기자에게 장부금 늘려야 할 상황에서 빅나사가 단기 대출금을 늘려 현금 감소, 경영 현금은 마이너스로 부정적인 것으로 보인다.

빅나스는 상반기 영업 소득 3억72억원, 전년 대비 15.51% 하락했다. 상장회사 주주 순이익은 2892만원으로 전년 대비 60.78% 하락한 이유로 비그나 증권 관계자들은 기자와의 인터뷰에서 "주계사 투자증권 손실 때문"이라고 밝혔다.

그러나 비정상적인 손익을 버리더라도 빅나사의 중기 순익은 45.15% 하락했다고 기자는 주의했다.

이윤이 대폭 침식되면서 비거나는 매장을 대폭 수축하기 시작했다.

반년보에 비그나는 상반기 점포 12개를 닫고 2015년에 폐쇄된 139개, 회사 상장해 1년여 점포 수량이 150개가 넘는 것으로 나타났다.

한편 미방복은 전국 직영점과 가맹점에서 2년 만에 2000곳을 줄였다. 7품 늑대도 2015년 519개 점포를 닫은 뒤 2016년 상반기 점포를 계속 폐쇄하고 구체적인 수량은 명확하지 않다고 밝혔다.

재고방식: 미친 할인 + 발력 `전기상 `

가게를 닫는 것 외에

다수의 의류 기업이 재고에 가는 전통적인 방식이 되다.

기자가 방문한 결과, 미방 의상은 매년 특매회를 열어 재고를 판매하고 있으며, 일부 할인은 3절까지 낮고, 이닝의 일부 제품은 오트레스 공장에서 할인률도 5퍼센트 이하였다.

이 같은 재고 정리 방식에 대해 이 같은 기자와의 인터뷰를 받은 사모 분석사는 "몇 억 명의 연예인 모델을 모았지만, 세일이 범람하면 브랜드 이미지가 결국 한푼도 되지 않을 수 있다"고 말했다.

재고에 가는 또 다른 방식은 기업을 사랑하고 증오하는 전기 채널이다.

기자들의 불완전한 통계에 따르면 9할 이상이 넘는 상장복 기업들은 모두 인터넷 전환형 계획을 제시했다.

그러나 이미 발표된 중보실적에서 볼 때 전기 사업은 실질적인 기여가 없는 것 같다.

미방 의상은 전자상할인이 가맹점보다 내부 갈등을 저계획해 회사 재고가 한층 늘어난 바 있다.

자료에 따르면, 미국은 2010년 12월 전기상 플랫폼 플랫폼 플랫폼 쇼핑망에 진출했으나 6000여 만원의 투자를 수표한 후, 회사는 이 업무를 박리하고 있으며, 미국은 자원 배치, 물류 배송 및 마케팅 운영에 방매망 발전 수요에 적응할 수 없었고, 또 범객 등 전문 B2C 의류 브랜드에 압박을 끼쳤다.