미테스본웨이: 브랜드 포위 전환형 업그레이드

보고서에서 지적하고

최근 몇 년 간 시장 확장 중, 급공근리 사상 영향 때문에 비교적 큰 시장 어려움 이 발생 했 다. 어려움 은 주요 세 방면 에서 = 시장 확장 은 전략적 배치 부족, 전국적 으로 망 을 놓 았 지만 시장 의 양초 불균형 을 형성 해 기후 를 형성 할 수 없 고, 둘째 는 브랜드 이미지 와 핵심 가치 가 맞지 않 고 전파 의 자원 낭비, 영향력 이 높 지 않 았 고, 3 은 전문 매장 관리 시스템 의 효과적 인 규범 을 초래 지상 종단 과 공중 전파 형성 을 형성 해 판매 를 촉진 했 다.

컨설팅 프로젝트 팀 인원 결합

시장 의 특징 은 당시 중국 을 꽉 잡았다

시장의 기회는 미테스크바의 새로운 전략 배치를 협조하는 전제 아래 세 개의 돌파적 마케팅 전략을 세워 미특스본웨이를 괴롭히는 시장의 어려움을 해결하려 했다.

하나, 브랜드 재지정, 미테스크바를 위해 브랜드 이미지 플랜:

어떤 브랜드의 확장도 두 가지 문제를 겪게 된다. 제품의 문제라 불리는 것은 브랜드의 실체적인 부분이다. 만약 제품 자체에 결함이 있다면 가능한 한 빨리 이 실체적인 문제를 해결해야 하지만 대부분의 기업은 실체적인 부분은 아니다. 반면 많은 브랜드의 제품과 서비스가 상당히 괜찮고, 가장 큰 문제는 브랜드의 허체 부분에 적절하다.

이런 문제였다.

당시

브랜드를 하나의 국제 브랜드로 만들고 싶다면 브랜드의 고급 대기업에 차등을 요구하는 브랜드의 명칭은 이 문제를 해결했지만 전파상에서 융합되지 못하여 매우 난감하다.

컨설팅 회사 측은 메르스본웨이 의 창의적 으로 ‘ 심상치 않다 ’ 는 브랜드 핵심 주장 을 선명하게 드러냈다

목표 고객들의 내면 추구

목표는 20 -25세 위주의 젊은이들로, 그들은 이미 자신의 사상과 적극 독립된 삶의 주장, 생태활도를 갖기 시작했고, 그들은 파도를 따라 흐르는 것을 원하지 않고, 인운운운운운의 사회 범속에 파묻혀 진실한 자아를 증명하기를 갈망했다.

미테스본웨이'심상치 않다'는 독특한 브랜드 이미지, 브랜드 정신, 그들의 내면 목소리에 호응하는 브랜드들이 공감하지 않을 수 있을까? 천왕곽부성과 젊은 아이돌 스타 주걸륜의 거대한 영향력과

'브랜드 이름 자체의 독특함, 미테스본위 브랜드 이미지를 진비스, 조단노, 반니로 등 브랜드가 임립된 캐주얼 의상 속에서 눈에 띄게 했다.

시장이 보급되면서 브랜드의 인지도, 인지도가 끊임없이 상승하고, 판매가 혁신적으로 높아지고, 미테스본웨이 국내 캐주얼 브랜드 지위를 한꺼번에 정착했다.

　　所谓品牌核心主张就是要求我们的品牌，能为目标人群带来具有差异性的利益点，这个利益点可以是实的也可以是虚的也就是精神层面的，而一句品牌口号“不走寻常路”非常清晰地道出了目标人群——年轻超酷一族的内心需求;同时通过我们的专业设计能力，在店面形象上进行突破性创意，以白底深蓝字为LOGO招牌，突出简洁画面，加深视觉印象，既显示了品牌名称的洋气，又在众多店面招牌中脱颖而出;店面品牌形象的重新塑造配合新新人类的广告代言人形象，使美特斯邦威焕发了新的精神面貌，造成很多顾客都以为美特斯邦威是一个国际品牌，也成为年轻一族的追崇对象。

둘째, 스크롤 전략, 한 번에 시장 확장 문제 해결

브랜드의 허체 부분을 해결한 후, 미테스크바는 브랜드의 또 다른 문제를 해결하기 시작했고, 바로 지상 루트 문제였다.

많은 발전 중기업 흔흔흔한 시장 확장 패패패모모모모모를 따라 전 전국개개개개개개개개개개개개개개개개개개개방안을 답하여 지역 개개개개개개개개원칙의 굴굴구구구구구구구구구흔흔흔흔흔흔흔한 시장 을 탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐구 모모모모모모모모모모모모모모, 지역 개개개개개개개원칙을 돌파원칙원칙의 굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성활성을 확장을 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확기존 초상모드, 많은 지역이 하나나 몇몇 가게를 모집하였기 때문에, 동쪽의 하나에 집중하지 않고, 광고를 해야지, 자원 낭비를 야기하고 하지 않고, 가맹상들이 의견을 가지고 있다.

스크롤 모델을 채택하여 이 문제를 철저히 해결하였으며, 동시에 한 구역이 깊게 된 후, 지역 브랜드의 영향으로 다른 지역 중개상들의 가맹을 끌었다.

굴림식 구상 전략을 통해 기업을 괴롭힌 다년간의 곤란한 문제를 단번에 해결했다.

3, 시스템 관리 도입, 전매점 단점 수익 능력 강화:

미테스본은 중국과 야심을 확장하는 기업처럼 지나치게 시장의 확장을 추구하기 때문에 지리적 확장에만 신경을 쓰고 가맹점에 대한 규범관리에 소홀해 가맹점의 경영관리와 서비스가 불규칙하고 규범한 관리 시스템이 자물쇠를 일으키며 가게 서비스의 불규범, 가격의 불규범, 판촉 불규범, 판촉 등의 단점업적도 미흡하지 못하며, 가맹점들이 직접 탈퇴했다.

나는 여러 해 동안 실전 경험을 결합하여, 한 편으로는 전문점 내외 인테리어 형식을 다시 설계하고, 상권 선적 요구를 명확히 제기하고, 동시에 전방위 전방위 전매점 관리 체계와 시스템의 훈련을 통해 단점 판매 규범을 세웠다.

우리는 전매점의 내부 제품들을 진열해 고객의 접대를 엄밀한 프로세스 규범과 언어 규범을 갖춰 전국 각 가게의 일치를 유지하고 내부 관리 체계의 완벽을 결합시켜 브랜드 이미지에 맞는 광고 전파 및 가게 이미지의 이미지를 결합시켜,

판매는 곧 곤경에 처해 전국의 가맹상들의 신념을 안정시키고 가맹상들의 실익을 가져왔으며, 또 전문점의 유치장 확장을 추진했다.

모든 성공한 사람 뒤에는 항상 무명영웅들이 그 계획을 세우고 출생하고 있다.

2005의 3월 28일, 주성건은 베이징 세기 극장의 중국

제1회 브랜드 연도 대상에서 마케팅 대상을 받았다.

1년 만에 같은 날, 이 절강의류 업계의 영군 기업가 중 하나로 다시 한 번 같은 무대에서 제2회 중국을 들었다.

올해의 대상 중 다른 수정 트로피 --기획대상.

이 영광은 물론 주성에 속한 사람이 아니다.

대상 획득

여러 해 동안 발전한 격려와 인정.

기업의 발전은 정밀한 기획 과정을 벗어나지 못하고, 각 기업은 전략적, 목표적 브랜드 전략을 잘 세워야 하며, 국가, 기업 직원들, 브랜드 소비자와 모든 주주의 이익을 충족시켜야 한다.

미테스본웨이는 국방의 위엄을 높여 성적을 거둘 것이며, 사회 각계 및 상하위 공급 파트너들의 지지를 받고 있으며, 전체 미방 직원들의 공동노력에서 비롯된다.

어떤 기업의 성장도 획책할 수 없는 과정이 내 생각에는 회사의 장기적인 발전에 대한 전략적인 기획이 획기적인 것이다.