남자의 왕'해풍의 집 '여장을 팔다니, 어떻게 생각하니?

몰두하다

바다의 물결이 여장을 팔려고 한다.

최근 한 차례의 증권업자 내부회의에서 해파란 집이 미래 전략 포석을 언급할 때 단품종 목덜미 문제를 고려해 여장을 발족할 것이라고 말했다.

그러나 바다의 집은 구체적인 계획과 시간표를 제시하지 않았다.

"해풍의 집 비즈니스 패턴은 이제 독점 이 아니다. 더 많은 본토남장 브랜드나 기타 브랜드가 따라다니고 있다. 해풍의 집에겐 긴박감, 변혁의 의지가 강렬하다"고 말했다.

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장, 경력 의류 전문가 웅.

전기상 충격, 상품의 동질화 등을 앞두고 전통의류 기업의 생활이 나날이 어려워지고 있다.

2012년, 2013년 판매 소득 증가가 부족한 상황에서 해파의 집들이 젊은 세대에게 밀려들기 시작했고, 지금보다 성인 남성 고객에 비해 2015년 이래 해풍의 가족의 패션 스타일은 50%에 이른다.

제품의 젊은 화외에 점포를 빠르게 확장하는 것도 해파란 가계의 전환책이다.

개점 수량에서 해장 가게를 2010년 1389개에서 2016년 1분기 4225개로 발전했다.

그 원인은 가맹상들이 직영의 경영 모델을 채택하고, 가맹상들은 집세와 일상의 운영 비용을 부담하는 위험을 감수하여 팔 수 없는 상품을 본사에서 환불할 수 있다.

가맹상들이 관리에 참여하지 않기 때문에 상품체의 위험을 감당할 필요가 없는 것은 해장 집들이 가맹을 끌어들이는 중요한 요인이다.

설단청 증권사무 대표는 현재 해풍의 집 개점에서는 일반적으로 그 해 80%가 이윤을 이룰 수 있다고 밝혔다.

그는 올해 들어 개점 리듬을 가속화하고 연간 700개 매장을 정증할 계획이라고 밝혔다.

이 밖에 상류의 공급자에게 물품을 구입할 때, 해장 가족은 전액의 대금을 지불하지 않는다.

2014년 이전에 물건을 구입할 때 해장 업체의 30% 의 상품값을 지불할 것이며, 이후 이 숫자는 25% 로 떨어졌다. 두 분기 이후 상품이 아직 판매되지 않았다면, 해장 가족은 체불된 상품을 공급업체로 환불할 권리가 있다.

이 같은 해풍의 집은 소매업 최대 체불 위험의 대부분을 최초의 공급자에게 전송했다. 자신은 카드와 하류채널 역할을 맡았다.

전환의 효과는 실적 보고서에 나타난다.

2014년 ~2015년 해파의 집은 각각 123.38억, 158억3억3억3억3000만원, 모사 소유자 순이익 23.75억, 29.53억원으로 이뤄졌다.

여러 업계 관계자 들 은 해장 집 의 전형 효과 가 있다. 주로 판매 코너 는 주로 소유권 과 경영권 분리 의 모드 로 실제 통제 단말 소매 채널 을 통제 하 고, 모든 가맹점 통일 으로 전국 인터넷 을 이용 한 ERP 시스템 을 제때 파악 해 전국 의 매장 의 판매 상황 을 파악 해 가맹 점 보조, 조품 등 신속 반응, 효과적 인 비용 통제 가격 의 하락 을 크게 증가 했 다.

개업은 순풍에 돛을 올리지만, 은환은 존재한다.

만드룬 투자분석사 양진은 해장 가맹점 원가가 주로 가맹상들의 자금으로 투입돼 비용을 확장하는 데 자신이 부담하는 위험이 상대적으로 적지만 가맹점 이익이 떨어지면 손해 신호가 잠재돼 있는 투자자를 석방해 해장 증장했다.

장위웅은 "고방세 1, 2선 큰 가게, 임대료가 높기 때문에 장사가 잘 되고, 규모가 크고, 공급업체가 크게 되지 않았고, 브랜드가 참여하는 채용 규모도 커지고, 재고 규모도 커지고 있다"고 말했다.

정위웅은 예를 들어 바다의 집기 아래에 백의백순의 브랜드가 하나 있는데, 사실은 그룹이 재고품을 전문적으로 청산하는 데 쓰이고 있으며, 현재 (백의백순) 점포의 수량이 늘어나고 있다.

현재 남성복 시장의 전반적인 불황을 감안하고 제품이 너무 단일해 고속 발전을 겪은 해장 집들이 올해 여장 시장에 발을 들여 여러 품격 경영을 할 계획이다.

문제는 여장 종류가 번잡하고 스타일을 따지는 데 있다.

남성복에 비해 여장의 생명주기가 짧고 회전속도도 빠르고 경쟁이 남장보다 치열하다.

여장 업무는 어떻게 전개될까? 설단청은 해장 가족의 200명 가량의 디자이너 팀을 보유하고, 다른 설계사와 호흡을 맞추며 격려하며, 해장 가족은 일반적으로 설계사의 40%의 모리를 제공한다.

'남장 브랜드에서.

판촉 행위만 이해할 수 있다.

그러나 실제로 시행해 본 것은 소비자의 재교육 작업이 단기적인 것이 아니라 시스템이 필요해 소비자가 계산할 것인지 머지않아 미래 데이터가 우리에게 알려줄 것이다.

웅대하다.