경동은 왜 부실한 1호점을 사려고 합니까?

95억 원을 써서 1호점을 샀다.

깊이로운 사용자로서 이해할 수 있을 것이다

이번에는 손해를 보는 보자기였다.

그러나 또 한 층 더 소수 인력만 생각할 수 있을 것이다 —월마트는 왜 못 참겠어

또 손해? 경동은 1호점을 떼고 천고양이와의 거리가 얼마나 가까워졌을까? 강력한 연합은 무고한 것이 아닐까.

이에 대해 월마트, 경동과 천고양이가 모두 잘 알고 있는 골회급 소매업자를 찾아냈고, 특매사 창업자는 당당당망 COO, 천고양이 창시 총지배인, 그는 소매계에서 30여 년 넘게 물들인 안계를 이용자로 삼았다.

황정: 중국 체인 및 전자 상무골회급 영군 인물, 강호 인칭'황약사 '

수석 운영관 천고양이 총지배인.

최근 30년간의 상업, 업종업경험, 전 세계 500대 기업에 장기 임직하며, 이초 연화, 만객륭, 천진가세계 등 유명 기업 총지배인, 부총재 등이 역임했다.

실조형인 상업관리자로서 풍부한 대형 기업 관리 경험을 갖춘 동시에 동서양 다른 기업 체계 및 소비자 행위에 대해 깊이 이해하고 있다.

지금 속마음을 찾고 창업하고 있는 가운데 ‘나는 전기상2 ’와 ‘나는 전기상2 ’로, 두 책은 모두 경동과 당선으로 판매되고 있다.

월마트는 왜 1호점을 팔려고 합니까?

1호점 사장은 투자회사가 아니라 소매회사다.

나는'전기상 '책에 썼는데 소매업체는 아무리 돈이 있어도, 일모 2모 2모로 돈을 벌어서 벌어 온 것이기 때문에 월마에 대해 1호점이 1년에 10억 원을 손해 보았고, 전 세계 판매 1천여 억여 위안을 상쇄했다. 오프라인 초시장의 순이익은 1% 밖에 안 되기 때문이다.

투자회사라면 선불의 손해를 참을 수 있지만, 한 소매회사로서는 정말 살을 베는 것 같다.

월마트는 당초 1호점을 사야 하는데, 가장 중요한 원인은 중국선 밑에서 잘 하지 못했지만, 중국의 거대한 시장이 필요하고, 전자상들의 뜨거운 관건점에서 이들은 중국 소비자들이 모두 온라인 으로 가고 있기 때문에 1호점을 빌려 중국 선상 시장을 구사하고, 몇 년 동안 1호점의 장기적 손실을 참지 못하고 있다.

이런 난감한 마음에서 경동은 팔걸이를 하고 싶다면 월마트는 매년 10억 원 가량의 손실에서 빠르게 벗어나고 가치 높은 주식을 바꿔 손에 넣을 수 있다는 점에서 그에게는 수지가 맞는다.

이는 월마트에서 오르도스에 해마다 큰 손해를 보고, 미래가 더 높을 수도 있지만, 위험계수는 너무 크다.

이때 부동산회사는 베이징 오환의 한 빌딩과 월마트를 갖고 바꾸고 싶어 월마트의 마음가짐으로 당연히 원한다.

경동은 월마트에 오르는 것이 아니라 천고양이와 타오바와 맞서고 싶다.

천고양이와 타오바와 비교하면 경동은 무엇보다 천고양이와 타오바오와 비교하면 거리가 멀다. 빈번은 양급 수준에 불과하다.

경동은 디지털 제품을 팔아서 시작해서, 나중에 백화점으로 확장되지만, 사용자가 경동에 대한 점성이 부족해 한 사용자가 1년에 평균 구입한 횟수는 10번 넘지 않지만, 타오바오 천고양이라는 숫자는 50번이다.

만약 경동은 단지 자기를 2류전상 플랫폼으로 삼았다면 1년에 한 사용자가 평균 6번을 사면 충분하지만, 천고양이, 타오오 아이콘을 기준으로 하면 이 차이가 너무 크다.

전기업체의 가장 큰 가치는 사용자, 구매 횟수는 매출이 전파에 영향을 미치는 뿐만 아니라, 사용자가 10번 사면 10번 전파될 기회가, 100번 사면 100번의 전파가 될 수 있는 기회입니다. 이것은 경동최대의 늑골로 계속 보완하고 무기력합니다.

경동은 이번 1호점을 사서 슈퍼마켓의 빠른 소품을 절약해 사용자의 활약도를 크게 향상시킬 수 있다.

두 번째는 화동 지역에서 자신의 실력을 강화했고, 그것은 천고양이 실력이 가장 강한 지역이다.

가장 중요한 점은 타오바오와 천고양이의 옆구리에 칼을 찔렀다.

경동은 왜 오늘까지 살아났는지 앞부분은 타오바오와 천고양이보다 백엔드에서 자신의 실력을 강화하기 때문이다.

이번 1호점을 사서 월마트와 협력해 볼마의 공급 사슬을 경동에게 연결해 1호점의 창고 물류를 통합, 천고양이와 타오바에 대항해 한층 더 늘어났다.

이에 따라 경동은 1호점을 인수하는 것은 쌍이긴 것이며, 심지어 알리와 소닝의 협력보다 의미가 있다. 소닝은 한 소매사로 팔기 때문에, 타오바오가 디지털, 가전 분야의 약세를 보완했지만 소닝이 스스로 구매하는 상품은 드물다. 대부분 상품은 대리판매하는 모델이다.

월마트 90%의 상품은 모두 자기가 구입한 것이며, 공급 사슬의 우세하게 경동에게 시집가는 것은 너무 완벽하다.

이왕 이긴 바에는 원래 적자가 어디 갔지?

온라인 슈퍼마켓은 무언가 할까. 두 가지 이유로 월마트, 대윤발은 우세하고, 중국 절대다수 소매사들은 집중 구매를 형성하지 못했지만 수십 년 동안 규모를 갖추고 있다. 배송원가가 너무 높고, 모리도 낮고, 온라인 운영 모델은 원가를 먹을 수 없다.

1호점은 월마트의 공급 지원이 있었지만, 여러 해 동안 구매 우세를 보이고 있다.

하지만 마케팅 원가와 배송 원가가 높지 않아 손실을 그치지 못하고 있다.

1호점은 경동에게 팔린 뒤 경동은 자신의 물류 실력으로 1호점 배송 원가를 크게 낮추고, 두 번째 경동 사용자는 이미 1억 2천만, 공유 이용자들도 원가를 떨어뜨렸다.

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이 가격은 왜 95억 원이라고 해요?

1호점 2015년의 판매는 약 100여억원, 올해 매출은 200억에 육박하고, 소매회사의 평가 관례로 반은 당년 매출액의 50%이다.

전전된 삼사백억, 그것은 너무 터무니없다.

1호점과 경동은 운영에서 완전히 연결되는 건가요?

아직 말하기 어려운데, 지금 보면 경동은 1호점도 가치 있는 브랜드가 될 것으로 예상된다.

그러나 이런 생각이 얼마나 오래 지속될 수 있을지 그렇게 생각하지 않는다. 그 당시의 아마존이 탁월한 인수를 할 때와 비교할 수 있는 사람이 더 많다는 생각이 든다. 탁월한 독립을 더 잘하고 싶다.

그러나 몇 년 후 탁월하면 점점 위축된다.

경동은 1호점 영양을 흡수하고 나면 1호점을 잃어버릴 것 같다.

결국 온라인상에서는 대항대만 있고 둘째는 결국 잔인하게 되었다.

그래서 총명한 사업가는 앞으로 경동보다 1호점이 더 가까워야 한다.

이와 함께 겹쳐서 창업하는 기업도 압박을 받게 된다. 예를 들어 내가 만든 수입 식품 전기 업체 ‘특매사 ’는 원래 경동은 식품의 공급 사슬이 강하지 않아 현재 1호점을 끌어올리고 강상보하며 이런 창업자에게 장항을 찾아줄 기회가 많았다.

합병 후 어느 부분에서 가장 문제가 발생할 수 있습니까?

1호점 이쪽 인원 유출.

1호점의 팀은 여러 차례 충격을 받았는데, 예를 들어 월마트가 주식에 입주했을 때 한 무리를 걸었다. 지난해 창업자가 떠났을 때 또 한 무리를 갔다. 이번에는 또 대량의 인원이 유실될 것이다. 1호점 직원들에게도 비참하다.

가장 큰 도전은 두 회사의 문화가 유난히 들어오고, 이 두 회사의 창업자의 배경과 스타일을 보면, 경동의 고관으로 1호점을 관리하도록 하면 쌍방이 매우 호응을 느낀다.

월마트는 중국에서 전기상 못할까 걱정하는가?

월마트에는 이번 1호점을 경동에 팔아 투자행위로, 경동의 5%를 지닌 주식이 될 뿐이지만 경동은 그의 경영권이 아니다.

이에 따라 월마트에는 경동과의 협력은 1호점의 어려움을 해결했지만 월마트는 중국의 곤경을 해결하지 못했다.

월마트는 중국에서 곤경은 무엇인가? 1995년에 중국에 들어서고 수십 년이 지났지만 중국에서는 이득점을 찾지 못했다.

월마트의 문화에는 유아독존적인 감각이 있다. 나는 그들을 고관으로 만났을 때 공개적으로 비판하는 월마트는 소매를 두 가지 방법이 있다. 월마트라고 불리는 방법은 일종의 잘못된 방법이다. 미국에서 성공한 경험을 전세계에 복제할 수 있다고 생각하지만, 마침 중국과 미국의 격차가 더 크다.

예를 들어 그의 모든 것이 중앙 흐름과 표준을 강조하고, 소매점마다 똑같이 만들어졌고, 중국은 너를 똑같은 집을 찾을 수 없다.

중국 소매 상품의 차이도 매우 커서 동서남북의 상품은 다르게 팔리는 것이 아니라 절약에 걸쳐 마시는 맥주가 다르다.

다음은 경동과 월마트에 합작한 관련 정보

경주 주가가 크게 오르다.

현재 경동총시장은 약 288억 달러로, 이번 경동은 5% 지분 매출 1호점을 통해 1호점을 14.4억 달러 (약 95억 위안)로 추산되고 있다.

이번 수매를 통해 1호점이 소문난 400억 평가치를 입증했다.

이번 수매 사건에 영향을 받아 경동주 조반 (JD)은 미국 시장 주가가 크게 오르면서 한때 8% 상승, 마감, 경동 오퍼 21.06달러, 상승폭은 4.62%였다.

현재 국내의 다른 B2C 사이트는 유품회의 총 시가가 약 65.8억 달러로 미국 우량품 총 시가가 약 6억 5000만 달러로, 당당당의 총 시가는 약 5.0억 달러다.