2016 복건성 전자 상무대회가 성대하게 열렸다

스웨터 통부총재는'2016 복건성 전자상무대회'에서 2016 복건성 전자상무대회에 진입해'인터넷 +대외무역'이라는 제목으로 중국 수출을 바꾸는 강연을 발표했다.

그는 중국 대외무역이 오늘까지 이르는 데 매우 우수하고 자랑스러운 점이 많지만, 동시에 만난 어려움도 커지고, 특히 제조업체, 우세가 점점 상실되고, 원가가 점점 상승하고 있다고 말했다.

지난해 전 세계 경제 침체 상황에서 중국 수출 총량은 여전히 세계 무역에서 비해 증가하고 있다.

다른 다른 나라나 지역이 중국을 대체할 수 있는 생산력과 규모가 없다면 왜 또 출구가 어렵다고 할 수 있겠는가? 인터넷의 가장 큰 가치는 데이터다. 만약 기업이 이 이 새 시대의 최대 무기를 사용하지 않으면 대외무역구조를 바꾸는 것은 어렵다는 것이다.

이번 대회는 오늘 복주 해협 국제회전 센터에서 개최된 것으로 알려졌다.

이번 대회는 혁신, 조율, 녹색, 개방, 공유 5대 발전 이념을 지도하며, 신전기상주, 신전자상거래 등 주요 행사를 주제로 전자 상무 추진회, 다국적 전자 상무사업 대합회, 농촌전자 상무 사업 대합회, 전자상거래 사업 대합회, 전자상거래 사업 대합회, 전자상영군 좌담회 등 주요 행사를 마련했다.

알리, 경동, 바이두, 텐센트, 소녕, e베이 등 국내 외전자 상무 용두업체 고관, 유명 태상, 교상, 해외, 성, 성, 민적 전령군 인물이 모두 대회에 출석했다.

1통 부총재 쇼팽 이하는 강연 실록:

쇼팽:여러분, 여러분, 안녕하십니까! 국경 전상인이라니 두 단으로 나눠야 합니다. 다국적 소매라고 하고, 또 다른 국경 무역 플랫폼, 모두 전자상거래 수단으로 이루어집니다.

그래서 전체 국경전상들이 두 단락으로 구성되어 있으며 중국이 제조업 대국이기 때문에 세계 126개 최대 무역국가를 수출했다.

나는 오늘 우리의 실천에서 우리 측의 관점에서 말하자면, 국경 전상들이 도대체 중국 상태를 바꿀 수 있는지, 우리가 최근 말한 12개 신드롬 (12개 신드롬) 의 중점을 포함하여 무역과 소매가 어떤 관계인지 간단히 소개하고 싶다.

이번 양회 보고서에서 대외무역이라는 판은 상업 패턴을 장려하여 혁신하여 전자상거래 시점을 확대했다.

이 가운데 뒤에는 해외 창고를 포함해 대외 무역종합 서비스업체 발전을 촉진시킨다는 이야기가 나왔다.

대외무역종합서비스기업이라니요. 우리는 이행자인데, 왜 이렇게 높은 높이까지 언급하고 능력은 달라졌습니까? 만약 뭐가 달라졌다면, 이렇게 높은 중시를 받지 말아야 합니다.

중국 대외무역이 오늘까지만 해도 우리는 매우 우수하고 자랑스러울 만한 곳이 많습니다. 우리는 최대 무역국 등입니다.

하지만 우리가 지금 겪고 있는 어려움은 점점 커지고, 특히 제조업체가 있다는 것을 알려 드립니다.

내 위에서 말하는 이 우세들이 점차 상실되고, 원가가 상승하고 있다.

작년에 우리가 수출한 글로벌 경제 침체의 상황에서 중국 수출 총량은 전 세계 무역보다 증가하고 있다.

다른 나라나 지역이 중국을 대체할 수 있는 생산력과 규모가 없다며, 우리의 전통제조업은 필수품이라고 하지 않습니다.

그렇다면 왜 말하기가 어렵고 인터넷을 하는 상황에서 인터넷의 본질적 가치는 데이터라고 생각하는지 뒤에는 상품으로 알려 주고 데이터가 어떤 가치가 있는지.

이렇게 여러 해 동안 알리바바바는 B2B 에서 시작됐고, B2B 90년부터 마케팅을 하지 않았고, 단지 사이트 홈페이지를 운영하는 동안 매우 유용했고, 중국은 당시 광교회를 제외하고는 외국인과 교류할 방법이 없었고, 지금은 이 상황이 아니었고, 이런 상황에서 어떻게 대외 무역구조를 바꾸었는지.

국가가 내놓으면 대외 무역 발전을 격려하고, 올해는 성장의 지표를 제시하지 않고, 나는 무엇을 의미하는 것입니까? 우리가 창회사고유에서 아이디어를 창조하고, 수출의 이익 모드를 바꾸고, 이익 구조는 수출의 총량이 아니라

인터넷을 바꿔 중간에서 큰 역할을 할 수 있을까.

인터넷이 있는지, 이렇게 여러 해 동안 인터넷이 이렇게 된 상황입니다. 우리는 대국과 무역 강국이라고 하지 않습니다. 우리는 일반적으로 무역비례가 상승했지만, 오늘까지 많은 구매가들이 그의 패를 붙이고 있습니다. 당신은 대바이어의 브랜드, 채널, 서비스, 당신은 바로 남의 직장입니다.

우리는 우리 공장이 더 멀리 처리할 수 있을지 모르겠지만, 더 많은 해외 중소상들이 직접 당신의 물건을 구매하게 하는 것이 바로 전기 업체의 역할이다.

아까 우리 eBay 도 말했는데, 그 도도 나도 쓸 수 있는데, 우리 전통 무역이 어떻게 되는지 좀 보자.

이 그림은 아까의 그 그림과 비슷하다. 이것은 전통적인 국제 무역, 이런 구조가 있다.

표면적으로 보면, 그것은 하나의 무역의 원가가 있고, 유통원가와 소통 원가 세 부분으로 구성되어 있다.

아까 공장에서 왔어요.

수출상들은 사실 외국에 많이 도착했다.

그것은 전통무역이 이런 구조밖에 없다. 내가 오늘 말한 수입도 관계가 있고, 반대로 수입이고 같은 도리다.

해외는 소비품의 중소소매상이라면 로컬 소도매상 90%가 중국 공장에서 물건을 가져오지 않을 것이다.

원래 공장이 안 보인다고 하는데 지금은 볼 수 없는 게 아니라, 너희 공장이 감히 가져가는 것은 아니다.

두 가지 문제가 있는데, 첫 번째 주문서는 통관 신고를 하러 가는 게 좋은 대우가 있습니까? 없습니다.

두 번째 가장 중요한 문제 신뢰는 우리가 현지에서 비싸면 조금 비싸고 매진하면 안전하다.

먼저 돈을 주든 물건을 주든, 이것은 무역을 방해하는 것이므로, 이것은 유통의 문제를 전혀 해결할 수 없고, 더 중요한 일을 해야 한다.

원래 무역은 모두 이 대바이어들이 통제하는 것이고, 이는 글로벌 무역에서 현재 전 세계 구매 70 ~80%가 다국적 회사를 해치는 것이고, 다른 나라도 중소기업이 직접 무역을 하는 것은 이 때문이다.

무엇 때문인가? 대기업은 의가력이 있어 금융, 물류에 대한 통제력이 있다.

우리는 전기상들이 상업의 본질을 바꿀 수 없다는데, 무슨 상업의 본질이라고 할 수 있겠는가? 해운은 공수보다 싸다는 것이 바로 본질이다.

우리는 무엇을 바꿀 수 있을까? 전기상이 나온 후에 상업의 이익 구도를 바꾸고, 당신은 1만 켤레가 원래 두 개의 큰 매가가 결말되었는데, 현재 20개, 30개 등 작은 매가가 사면 높은 것이다.

한 개만 있으면 이 가격을 받을 수 없으니, 나는 통합해서 좋은 대우를 받는다.

이 문제를 통합 서비스로 해결하기 때문에 전통무역의 구조는 줄곧 이렇다.

그래서 중국 제조는 우리 공장이 돈을 벌뿐만 아니라 우리 서비스업체도 돈을 벌 수 있다.

우리 은행의 국제 결제 업무는 외의 은행을 훨씬 낮추어 우리 해운 회사가 우리보다 훨씬 높다.

왜? FOB 는 해외에서 너의 이것을 결정했는데, 이 구조를 바꿀 수 있을지, 더 좋은 효과를 낼 수 있을지 모르겠다.

그래서 이 그림을 그리는 것은 우리가 반대로 이해하기 쉽고, 미국의 월마트는 중국 공장에 가서 물건을 사지 않을까요? 아니, 서너 단계에 도착해서 여기로 돌아갔다.

많은 공장이 내 이것이 월마트라고 말하는데 이렇게 말할 수 없다.

이 안에 새로운 물건이 와서 인터넷이 와서 새로운 무역 방식이 생겼다.

이 무역 방식은 내가 간단히 말하자면, 바로 우리 국무원 정부 업무 보고서 중의 대외 무역 수출 서비스 기업이다.

그는 매매를 위해 유통의 문제를 해결하기 위해, 당신은 단지 하나의 궤, 나는 백 개의 궤를 가지고, 나를 찾아, 일련은 나의 이 플랫폼에서, 원래 말한 무역 거래상과 어떤 차이가 있습니까? 당신의 무역상품의 가격을 벌지 않고 유통서비스만 합니다.

내가 어떻게 돈을 벌어, 내가 공동구매 서비스로 돈을 버는데, 나는 백 개의 궤를 가지고 가격을 받을 수 있는데, 나는 아직 차액이 있고, 경영 조건이 더 좋다.

알리바바가 통합을 인수할 때 우리는 순익이 1억에 가까워졌고, 이 안에는 상품차액이 한 푼도 없고, 누적 서비스업의 이윤이다.

이 안에 매우 중요한 문제가 있는 것은 중과기관이다. 바로 당신이 주문서, 주문, 주문, 주문 등등이다. 무슨 문제가 생기면 당신을 찾게 된다. 이것은 매우 힘든 일이지만, 이런 일을 할 수 있기 때문에, 당신의 상급구매자와 아래에서 더 먼 거리의 교역의 중간, 최소한의 유통비용은 그리 높지 않으므로, 최소한 관리비용은 거의 필요 없다.

원래는 통관원 하나를 찾고, 그리고 두 개의 섭외 회계가 다 싸서 나가면 안 된다.

또 다른 한 사람은 인도서비스에 개입하고, 무역에 따라 아래로 만들어진 데이터가 생기고, 이 데이터는 큰 가치가 생길 것이다.

이 데이터는 은행에게 이 데이터를 대출해 줄 수 있게 해서 구매자에게 이 데이터를 보여 줄 수 있게 해 준다.

우리가 어떻게 데이터를 제품으로 바꾸는지, 우선 어떤 소비품도 설비 등과 같은 구성으로 이루어졌는지, 이런 나쁜 것은 소비품의 가격에 직접적으로 영향을 준다.

또 다른 B2C 는 전문적 비대칭을 많이 해결하는 문제를 더 많이 해결할 수 있다. 어떤 문제냐? 소비자는 전문가가 아니라 이 구두를 사야 한다. 상인이 말다툼을 하면 판단할 수 없다.

그래서 인터넷 플랫폼이 나와 플랫폼이 교차하면서 평가를 받게 되며 실제로 소비자가 물건을 사게 하는 것이 더 자신감을 갖게 한다.

그 B2B 는 전문적 비대칭 문제가 존재하지 않는다. 본래 이 상점에서 이 장사를 하는데, 내가 얼마나 바닥장사를 하든 상관하지 마라. 나는 당연히 무슨 재료의 가격인지, 쌍방 전공에 문제가 없으니 플랫폼 거래가 필요 없다.

하지만 거래가 어려운 점은 어디에 있습니까? 믿음이 있어서 도대체 어떤 물건을 찾는 것인지.

내가 그에게 서명해서 먼저 사인을 하든 아니면 무엇이든, 이것은 상인의 가장 골치 아픈 문제이다.

그래서 B2B 는 신용 비대칭의 문제를 해결하고, 신용불대칭의 문제를 해결할 수 있다면, 더 먼 상인들이 모두 결단을 내렸다.

그래서 우리는 이 문제를 말하자면 우리 아래에서 말한 이 문제이다. 일달통은 우리가 먼저 수출입 서비스를 할 수 있는 업무를, 업무 흐름 데이터화를 해야 한다고 생각한다.

본래 작동하는 가운데 우리는 모두 데이터가 있는데, 우리 데이터은행은 볼 수 있고 세관은 볼 수 있고, 고객이 볼 수 있으며, 운영 데이터화를 해야 한다.

두 번째는 당신의 데이터 상품을 사용하여, 당신은 데이터만 가지고 그것을 서비스로 만들지 않고, 쓸모가 없습니다.

융자된 제품은 구매 상품으로 변해 상품으로 변하면 가치가 있다.

셋째, 결국 그 플랫폼 동서 운영 표준화, 표준화만이 규모화할 수 있다.

매사에 다른 방식으로 처리할 수도 없고, 규모도 없고, 이것은 우리가 신용불대칭을 해결하고 어떻게 작동하는 관계라고 말하는 것이다.

전체 국제 무역 중간 폐쇄환은 형성되어 마케팅을 위해 대출을 위해 모든 서비스 조건을 개선하는 데 큰 역할을 할 것이다.

이어 이 데이터는 우리 정부에 대해 우리 국제조직기구에 대해 새로운 기준을 집행하는 데 도움이 될 것이다.

우리는 많은 국제 무역이 성능으로 해결되지 못해 잃어버리거나 금융 능력이 약해서 잃어버린다.

마음대로 예를 들어 예를 들면, 예를 들면 공장의 오래된 고객이 U 판을 사는데, 이스라엘 (이스라엘) 을 사는데, 금융위기가 있으면 이 물건을 나에게 발송할 수 있는지, 내가 다 팔고 돈을 주고, 우리 수출상도 감히 하지 못한다.

나중에 대만 상인에게 샀는데, 이 일을 받아도 최선의 물건을 사서 바깥에 팔아 15% 인상, 꼬박 3개월의 시간입니다.

만약 우리가 신용보험을 한다면, 우리는 이 곳에서 해결할 수 있다. 우리는 금융 제품이 그것을 덮어씌울 수 있는 것이 얼마입니까? 나는 당신의 이자를 1%, 한 3개월 만에 3%로, 당신은 마이너스 이율입니다.

그래서 이런 문제를 기다리는 것은 예를 많이 들지 않는다.

일단 하나.

신용보험, 중국 수출 신용보험은 해외 구매자에게 신용을 수여하기 위해, 수출 담보에 우리는 무엇을 합니까? 우리는 중국 공급업체를 위해 편지를 주는데, 내가 당신에게 한도의 한도가 가장 높은 액수가 100만명에 이른다.

누구에게 담보해, 해외 구매 담보, 해외에서 당신의 물건을 보고, 당신의 물건을 주문해야 합니다. 만약 당신이 잘못되면 알리바바는 환불합니다.

지금 구매자 시장이라는 것을 알고 있습니다. 이것은 구매자 역할을 매우 큰 역할을 하고 있는데, 지금 바이어가 자발적으로 자신의 한도를 보여주고 있습니다.

왜 알리바바에 통달하면 이 담보에 있는데, 데이터, 당신의 무역 파트너, 상황이 모두 나에게 있는데, 나는 모두 분명하고, 인터넷 쇼핑몰 가운데와 같다.

대량 구매 구입 한 집 이 당신 위 에 압력 이 불가능 한 이 보험 은 당신 이 어떤 돈 을 들 필요 없 는데 나 는 감히 당신 에게 보증 을 하 기 때문 이다.

사실 우리가 보증한 것은 너의 사업이 아니라 보증하는 것은 너의 계약이다. 너는 이 공장을 잘 지켜라. 내가 너에게 계약을 맺고 계약을 맺었다고, 이 계약을 보증한다.

나중에 너보다 저렴하다는 것을 알게 되었으니, 약속을 어겼으니 너를 더 따져라.

온라인 거래 완료, 온라인 거래, 온라인 거래, 온라인 결산, 무역 결산, 온라인 거래, 아니, B2B 가 거래를 어떻게 하고, 당신들과 관계가 있어, 그들 두 사람은 직업이 전혀 존재하지 않고, 당신이 그를 돕지 말고, 전시회에 참가하는 것은 기업이 직접 이야기하는 것이며, 신용 보증이 있으면 반드시 통보가 있어야 하며, 다음 계약서, 나중에 보증, 매매, 신문, 통관 통장, 거래, 모든 것을 회수하면 된다.

이것은 하나의 예다. 우리가 플랫폼으로 인도하는 시대가 무엇이 플랫폼으로 치르는가? 원래는 한 손으로 만든 물건이 플랫폼으로 바뀌어 새로운 업태가 되었으니, 당신은 지불할 수 없는 것은 아니지만, 지불 후 데이터는 분산되고, 가치도 없고, 평대 가방에 집중하고, 가치도 있고, 이런 방식이 바뀌면 중국의 수출 같은 1조달러 수출이 1만2천억 달러를 벌고 수익이 증가할 것이라고 믿는다.

물론 수입도 마찬가지고 해외에는 많은 소기업들이 중국에 오기 어렵고 플랫폼 교차도 어렵다.

우리 푸젠 일달통은 네 개의 일달통의 하나이다. 올해 새로운 계단으로 걸어서 나는 잘 할 수 있다고 믿는다.

통통은 표준화 서비스 플랫폼, 각 기업은 전국 각지에서, 심지어 전 세계 각지에서 현지화의 서비스를 필요로 한다. 우리는 원래의 전통 대리사를 발동하고, 원래의 화물 대행으로 손님에게 서비스를 잘 해주고 플랫폼을 맞출 수 있다.

나는 이 파트너와 분립해서, 파트너는 독립적이며, 이것을 말할 필요가 없다. 이것은 모두 실현 가능한 방식이다.

절강일달통은 개설된 지 1년 만에 8위권에 이르렀고, 올해는 복건일달통까지 올라설 것이라고 믿는다.

내가 얼마나 대단한지 지금은 10만여 개의 중소상가가 내가 신고하고 신고하고, 신문, 주문, 예약을 하고, 이후 플랫폼을 통해 그의 방식을 이룰 수 있다는 것이다.

우리는 시장화 서비스보다 낮은 생태시스템을 만들어 우리 정부와 협회, 각 사회 조직과 결합해 국제기구와 공인된 데이터를 형성하는 한 동그라미를 형성한다.

이렇게 하면 무역을 더욱 간단하게 할 수 있다.

이것은 마운이 포럼에서 내놓은 EWTP 입니다. 각국의 세수를 바꿀 필요가 없습니다. WTO 의 틀 원칙을 바꿀 필요가 없습니다. 무역을 더 간단하게 만들면 무엇입니까? 플랫폼에 의지해야 합니다.

우리는 플랫폼 신용체계를 실행하면 안 된다. 플랫폼 감독 방식이 좋지 않은가, 이 새로운 우리가 추진하고, 우리는 세계 무역의 발전을 추진하여 중소기업의 능력을 더욱 높게 할 것이다.

사실 항저우는 왜 B2B 를 위주로 말하는데, 단지 온라인 무역을 해냈을 뿐, 우리 공장은 자주무역을 만들어 냈는데, 현지의 소매 브랜드가 비로소 일어날 수 있다.

우리 eBay 는 어디로 가는지, 그의 아마존은 세계 89군데에 소매 플랫폼이 있지만, 무역은 전세계 국경 상가 플랫폼이 아니다.

중국은 세계에서 가장 높은 세계, 최우의 크로스 플랫폼이 되어야 하며, 신드롬 시구를 포함하여, 우리는 복건이 더 잘할 수 있다고 믿는다, 더 많은 것을 믿는다.

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감사합니다! 천하를 통하여 미래를 믿습니다. 무역채널을 더 잘 통하게 하고, 신용이 더 투명하고, 우리 국제무역이 우리의 기업은 미래가 있을 것입니다.

감사합니다!