어미 영시장: 바다 차이 이화 기회

어미 영아 시장의 거대한 공간은 의심할 여지가 없는 것이며, 이 시장의 규모는 2000억 위안 안팎으로 예측할 수 있다.

따라서

대중의 생활수준이 높아지고, 모아 시장은 여전히 고속 성장할 것이다.

또한 모아의 품종은 좋은 확장성을 갖추고 있으며 조교, 친자오락, 현지생활 서비스 등 시장과 관련해 모아 시장에서 발뒤꿈치를 확장하고 제품과 서비스 경계를 넓힐 가능성도 있다.

수직 모아전기상 우리도 낯설지 않고 여러 해 전에 이미 나타났고, 그중의 초초는 붉은색이다.

붉은 아이는 2004년 성립된 지 얼마 안 된 수직 모유 전자상 사이트가 되었지만, 경동, 천고양이, 당당당당당 등 종합 텔레비전 플랫폼이 모아 품종의 지속적인 발력을 이어가며, 빨간 아이의 업적이 큰 영향을 받아 2012년 6600만 달러의 가격을 소닝운상에 위촉했다.

많은 사람들이 홍아가 겪은 어려움을 투자자들과 창시팀 간의 갈등, 회사 관리의 실종 등으로 귀결되지만, 무엇보다 실적이 종합적 전기 플랫폼의 압박에 큰 영향을 받았고, 이런 갈등이 집중되고 있다.

빨간 아이의 매각은 기본적으로 1세대 수직 모아전자상 탐색 종료를 선포했다.

그러나 최근 2년 동안 모아 시장에 새로운 변화가 나타나고 있다. 갈수록 많은 부모들이 외국을 선용하기 시작했고, 바다가 흥기하고, 아동복 아동화 등 비표품 을 핵심으로 한 지일리는 미국에서 성공적으로 출시되었고, 몇 년 동안 많은 사용자의 수직 모아 커뮤니티 커뮤니티가 업계 내에서 갈수록 커뮤니케이션 조건을 갖추고 있다.

이러한 변화는 많은 기업들이 기회를 눈치채고 수직 모아전자상들이 또 업계 발전의 히트점으로 떠올랐고, 이후 많은 기업들이 거액의 융자를 받았지만, 이번에는 어떻게 다를까?

상품세제의 차이와 브랜드의 차이화로 정가를 정하기 때문에 국내외 모아 상품은 매우 큰 가격차를 가지고 있으며, 이것은 해타의 발전에 기초를 제공했다.

또한 국내 제품의 품질과 안전성에 대한 우려가 커지고 있다. 특히 젊은 세대의 부모들이 해외상품을 자신의 1위로 뽑기 시작한 것은 수직 모유전자상들의 발전에 새로운 기회를 제공하기 위한 꿀아귀는 바로 이렇다.

모아와 관련된 모든 상품 중 분유, 종이 바지는 매우 표준적인 품목으로 소비자들은 소수 브랜드만 인정하고 가격정보가 투명하게 공개됐다.

꿀아몬은 이 두 품목에서 절입점으로 극히 흡인력을 가진 가격을 단시간 내에 사용자 양의 빠른 축적으로 브랜드를 만들었다.

그러나 이러한 패턴은 분유, 종이 바지는 인류품인류로 기업이 이 두 품목에 돈을 벌기 어렵고 수직전기 업체의 핵심 경쟁력을 형성하기 어렵다는 점이다.

한편, 분유, 종이 팬츠는 기본적으로 0 ~3대 아이만 덮어씌우고, 사용자는 시간이 너무 짧아서 가치를 최대화시키기 어렵다. 한편, 이러한 품종의 모금리는 워낙 낮고, 모든 종합 방송사 플랫폼과 수직전기 업체의 핵심 품목으로 경쟁이 치열하다.

무엇보다 표준 품목으로 분유, 지뇨바지는 차별화를 실현하기 어렵고, 차별화 없이 대체되기 쉽고, 빨간 아이는 이러한 표준 품류 위주의 품목구조로 종합 방송상 플랫폼의 압박을 받았다.

꿀나물 동류의 기업은 해타의 동풍을 빌려 일찍 제품에 의존해 차이화를 실현하였지만 현재 경동, 천고양이 등 종합적인 전기상들이 급속히 따라갔고, 기존의 차이화는 점점 표배될 것으로 예상된다.

그래서 꿀눈 보배에게 더 중요한 것은 이 두 가지 품류를 이용할 수 있는 유량으로 다른 모아 관련 품종의 교차 판매를 이끌고, 사용자를 진정으로 침전시켜 유량과 사용자의 가치의 최대화를 실현하기 위해, 한 사용자가 저렴한 분유, 종이 바지를 구운 곳에서 모아 소비를 하는 첫 번째 역이다.

우리는 꿀나물 보물도 이런 노력을 하고 있다.

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모아전자상에 대해 말하자면, 우리는 일반적으로 분유, 종이 바지를 생각할 수 있지만, 이 분야에서 가장 큰 품종은 사실

모금리도 비교적 높고 다른 잠재력 있는 품목은 아동용품, 어린이 장난감, 임산부 용품 등이 포함된다.

그러나 대부분의 전자상들의 품종 판매 구조에서 가장 큰 것은 분유, 종이 기저귀 바지로, 아동복, 아동용 용품 등 비표품은 크기보다 작다. 이는 분유, 종이 기저귀의 표준화 정도가 높기 때문에 가장 잘 판매된다.

이는 유량의 가치를 충분히 활용하지 못하고 돈을 벌기 힘들다고 한다. 중자는 대체되기 쉽다고 한다.

Zulily 는 미국 엄마의 소비군을 겨냥하는 한시 특매상으로 2013년 11월 나스닥에서 출시됐다.

다른 수직 모유전자상과는 달리 젤일리가 판매하는 주요 상품은 아동복, 아동화, 아동화, 아동용 장난감, 여장 및 가거용품 등 비표적인 품목으로 분유와 종이기저귀 바지가 아니다.

이런 품목에서 소비자들은 특별한 브랜드의식이 없다. 다른 면에서 브랜드와 공급업체의 수량은 매우 많지만 절대지도자가 부족하다면, 지일리는 상품과 공급상의 선택에 있어서 매우 큰 조작공간을 가지고 있으며, 말권도 비교적 강하다.

또한 분유, 종이 팬츠에 비해 어린이 0 ~3세 연령대만 덮어씌울 수 있으며, 이 품목은 10세 안팎으로 덮을 수 있으며, 사용자의 가치는 충분히 발굴될 수 있다.

무엇보다 중요한 것은 모두 비표준 품종에 속하기 쉽고, 비교적 쉽게 차이화를 내며 거물을 거두거부하는 문밖이다.

Zulily 의 성공적으로 출시된 국내 모아전자상들은 또 다른 역습의 도로를 보고 국내와 가장 닮은 기업도 거액의 융자를 받았다.

조개는 자영 방식을 채택하지 않고 모유 전기 상으로 지정되었다.

그러나 다른 플랫폼에 비해 공급 사슬의 개입을 더욱 깊게 하고 전문적인 운영팀을 설립하고 한 서비스업체는 출하, 고객, 고객, 판매, 애프터서비스 등을 포함한 다른 코너 모두 완성해 가장 큰 수준으로 사용자 체험을 보장했다.

물론 아직 발전하는 초기 단계에 비표품류에 확고한 발꿈치도 지켜봐야 한다.

그러나 이 분야에서 견고한 기초를 닦고 가입자의 신뢰를 얻게 되면 모유전기상 분야에서 매우 우위를 차지했다.

엄마들은 외롭기도 하고 함께 해야 한다. 특히 이들이 태어나서 처음으로 임신, 첫 번째 아이를 낳을 때, 모아에 대한 수요를 촉발점은 우선 지식에 대한 취득과 공유다.

물론 친척 친구 사이의 지도와 추천을 받을 수 있지만 수직 온라인 커뮤니티는 갈수록 중요한 역할을 하고 있다.

전문 콘텐츠와 상품은 모아 사용자가 동시에 병존하는 두 가지 핵심 수요, 타오바오, 경동, 그리고 다른 수직전자상들은 상품에 대한 수요를 충족시키고, 아기나무, 매미, 엄마방 등 수직 커뮤니티는 전문 콘텐츠에 대한 수요와 교류의 욕구를 충족시켰다.

지난 2년 정도, 매운 엄마망, 아기나무, 여성 경기 조수 미몽, 대이모 등이 모두 액수의 융자를 완성했다.

여성 육아, 생활 등 분야의 지식을 둘러싸고 경험을 공유하는 이들이 대량의 사용자를 얻었고, 다음은 전략급의 발전 방향으로 발전하는 것도 매우 중요한 변현 수단이다.

이들이 모아 사용자를 전문적인 내용의 수요와 상품에 대한 수요를 원활하게 연결해 주기를 바라는 것은 전문적인 콘텐츠에 기반한 광경화 전상 모드 모델이며 사용자와 더 많은 감정과 연결된 전기상 시도로 다른 전자업체 사이트가 모방하기 어렵다는 것이다.

하여튼, 이전에 성공하지 못한 시도를 겪었지만 수직 모아전상이 다시 불타오르는 것을 기꺼이 발견하고 다른 특징과 장난법을 보여준 것이 수직전상들의 올바른 낙지 방법과 자세라고 믿습니다.