과연 이녕이 변형된 뒤에는 무슨 비밀이 있는가?

2015년 재물에

연간 소득 17%에서 70.89억 원으로 연내 경영 과액은 1.57억 원으로 2014년 경영 손실을 대비한 6.43억원으로 승리한 수치다.

브랜드 창시자 이닝은 지난해 회장으로 복귀한 뒤 이닝은 자신의 브랜드 이닝을 기생시켰다.

하지만 지난 2012년 14 ~18억 원의 경로 부흥 계획을 시작한 이후 지속적인 적자를 이어온 이녕은 이제 전형적인 상황에 직면하고 있다.

리닝은 다시 자리매김한 브랜드인 이녕의 ‘이녕은 모바일 연대 전문 스포츠 브랜드다 ’고 설명했다.

따라서 브랜드는 5대 핵심 품목을 둘러싸고 변동할 것이다.

2015 재년사 소속 5대 핵심 품목은 그룹의 소매 성장을 구동했다. 농구 품종의 표현은 더욱 일제히 소매액이 전년 동기 대비 34%의 상승폭을 보였다.

그러나 이녕 회장은 기존 도매상들을 전문의 소매상으로 옮겨야 한다고 주장했지만 여전히 많은 변화가 필요했다. "전문 소매시스템을 구축하는 관점에서 30%를 완성했다"고 말했다.

창시자가 이렇게 말한다.

미래는 과연 이녕이 원하는 대로 브랜드를 바꿀 수 있을까. 하지만 현재로서는 변형은 여전히 느리고 힘들다는 것이다.

이에 따라 이녕이 브랜드를 흑자로 돌리는 것은 첫걸음, 어떻게 지속되는 이익이 가장 중요하다.

이녕설은 제품, 채널, 운영 능력의 진보가 이번 적자 를 얻기 위해, 이녕 회사는 인력 자원, 마케팅 및 광고 방면의 대량 투입 을 줄이고, 개점 속도 면에서도 절제, 판매 점도 2015년 말에는 207, 6133개, 판매점 순이익 194개에 이른다.

몇 년 연속 재고 에 대한 노력 으로 2015년에는 포함되지 않았다

재고가 20퍼센트 하락했다.

다만

고기업은 단기 안에 여전히 이녕을 계속 괴롭힌다.

지난해 이녕전자 비즈니스 수입은 전년 대비 95% 증가, 23년 안에 20% 이상으로 공개정보에 따르면 지난해 이닝의 전기 상업수입은 5.67억원 정도에 이른다.

작년, 이녕

플랫폼이 두 개 나왔어요.

신상'열준'과'적토끼'는 모두 좋은 성적을 얻었다.

이녕에 따르면 현재 전기상 플랫폼의 모리는 실체점보다 커서 전자상거래가 지속적으로 발전해 이녕이윤을 대체할 수 없는 역할을 높일 것으로 보인다.

다브랜드

새로운 시리즈를 내놓는 이닝은 캐주얼 트레이닝복 시장에 ‘LNG ’과 ‘스프링 ’을 내놓고 일고일률적으로 홈 가격대비를 내놓았다.

끊임없이 침몰한 루트에 있어서, 다브랜드의 출현은 다른 소비군체의 수요를 충족시키는 데 도움이 되며, 이녕 단일 브랜드만으로는 과거의 찬란함을 되찾기 어렵다.

예를 들어 AF 소속 Hollister, Gap 기 아래 올드 (Old) 네비 (Navy) 등 주요 브랜드가 하락한 상황에서 모사에서 적지 않은 응수를 가져다 주면서 브랜드를 거주하는 숨쉬는 시간을 제공했다.

직영 증가

이녕 재고위기의 순환은 가맹점 비율이 너무 크기 때문에 본부는 가맹상들의 통제 장막에 대해 처음 발견한 엄중한 재고 문제를 발견하지 못하고 결국 이녕 실적이 급전진하여 중국 운동품표 1위 제대를 철저히 고별할 예정이었고, 이녕은 최근 몇 년 동안 직영점 비율을 현재 35%에서 50% 이상으로 높일 것이라고 밝혔다.

최근 몇 년 신속하게 발기하는 수많은 신속하게 브랜드를 없애는 비법보는 바로 직영을 고수하는 것이다.

유니폼, H &M, 자ara는 업계에서 좋은 범본을 제공했다.

미래의 발전에 대해 이녕은 일반적으로 경제가 좋지 않았을 때 사람들이 운동에 참여하는 시간이 오히려 더 많았고, 물론 경제가 좋지 않으면 사람들의 구매력에 영향을 미칠 수 있기 때문에 미래에 대해 긍정적인 태도를 가지고 있다.

우리는 맹목적으로 확장하지 않고 이윤 성장을 실현하는 것은 우리의 목표지만, 단지 이익만을 추구하지 않을 것이며 미래 발전의 구조를 동시에 구축하며, 수익을 지속하기 위해 좋은 기초를 쌓아야 한다.

전문 소매 체계가 치열한 시장 경쟁에서 꾸준히 이익이 이어지고 있다는 점이다.