일부 비현금 의 방식 은 오히려 직원 을 효과적으로 격려 할 수 있다

많다

관리자들은 직원들에게 더 높은 보수와 더 좋은 대우를 제공하면 즐거움을 불러일으키며 격려효과를 줄 수 있다고 생각한다.

그러나 금전적으로 자극하는 격려 작용은 단시성, 일부 비현금 방식은 직원들에게 효과적으로 격려할 수 있다.

같이 한번...

매주 한 번씩 상하급 소통

작업 중의 문제를 제때에 발견하여 쌍방의 감정과 관계를 증진시켜 소통과 양측의 밀접한 협력이 필요하다.

한 방면 에 점장 에게 선유 를 요구 하여 직원 들 이 마음 을 열어 작업 중과 사상적 문제 와

한편, 직원들은 성실하고 마음껏 하고 싶은 말을 할 수 있도록, 제때에 효과적인 소통은 많은 업무 중 현존과 잠재적인 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 일과 열정을 불러일으키며 조화로운 팀을 형성할 수 있도록 요구했다.

둘째, 직원들에게 다른 직원을 장려하다

직원 한 명이 주요 목표를 달성하면 이 직원의 정규 장려본부 팀에서 이 목표를 달성하는 데 가장 많은 도움을 주는 직원을 허용한다.

이는 묵묵히 지지를 주지만 늘 칭송받지 않는 직원들에게도 장려다.

3 、일을 더욱 도전하게 하다

평범한 사람을 좋아하지 않는다. 특히 나이가 어리고 힘이 센 직원들에게 도전적인 일과 성공의 만족감은 실제보다 얼마나 많은 월급을 받는 것보다 더 격려 작용을 한다.

이에 따라 점장은 직원들의 요구에 따라 적당한 권한을 주어 직원들이 더 복잡하고 난이도가 높은 일에 참여하도록 하고, 일각에서는 직원들에 대한 양성과 단련에 대한 한편 직원들의 만족도를 높였다.

사원

신입 사원이 익숙하다.

직장 방법과 기업 문화를 인정하는 속도는 주로 노직원이 새 멤버에 대한 접수 정도에 달려 있다.

신입 사원에 대해 ‘ 지도사 ’ 제도를 채택하고, 한 늙은 직원이 신입 사원을 선임할 것을 건의하다.

일각에서는 신입 사원들이 가능한 한 빨리 일자리 직책과 기능 요구에 익숙해지고, 또한 노직원에 대한 격려다.

심리학 차원에서 사람들은 다른 사람의 소원과 요구를 돕고, 노직원을 신입사원으로 만드는 ‘멘토님 ’은 노직원의 중시와 존경에 대해, 노직원이 심리적으로 만족감과 영예감을 느끼게 했다.

5, 직원 에게 탄력 작업 계획 을 세우다

전통적 목표 관리의 방법은 상위적으로, 회사의 목표를 분해하고 부서와 일자리를 실현할 수 있으며, 단점은 유연성, 목표가 상대적으로 고정적이지만, 외부 환경의 변화는 목표의 부적절하거나 완수하지 못하고, 심사자 및 피핵자의 갈등을 불러일으킨다.

이러한 갈등을 해결하기 위해 관리자는 충분한 권한을 주어 직원들에게 더 큰 권리와 자주공간을 주어 직원들에게 탄력적인 작업 계획을 세우고 목표를 완성하는 시간과 방식을 마련하고 일정한 정도 목표 조정을 할 수 있으며, 직원들의 적극적인 적극적인 노력과 창조성을 충분히 조성할 수 있다.

6 、직원 취미 그룹 만들기

회사에서 각종 취미 그룹이나 클럽을 구성할 수 있다.

예컨대 서화 그룹, 보드 그룹, 문예 그룹 등을 조직하고, 정기적으로 행사를 개최하고, 회사가 일정한 경비 지원을 해 준다.

이런 취미 그룹은 각 부서 간 직원들의 교류를 증진시켜 조직의 조화도와 응집력을 높일 수 있다.

회사들은 모임 활동에 개입하지 않고 직원들이 이런 단체를 설립하고 관리자가 서로 교체제를 채택하고, 매 사람마다 ‘ 리더 ’ 가 되어 능력을 발휘할 기회가 있다.

7, 레저 활동

정기적으로 농구 경기, 배구 대회, 탁구 대회 등을 개최한다.

주말에 개최하거나 자신의 고객과 함께, 직원들 간의 교류와 협력을 높일 수 있을 뿐만 아니라 고객과의 관계를 증진시킬 수 있다.

또 부서 조직의 소풍, 회식, 소통, 직원들의 사기를 증진시킬 수 있을 뿐만 아니라 팀워크와 팀문화를 양성할 수 있으며, 회사에서는 일정한 예산을 동원해 직원들의 팀을 이끌어 나가야 한다.

직원 에게 고객 의 즐거움 을 보여 주다

사람들이 자신의 노력이 주위 사람들을 적극적으로 바꾸고 있는 것을 보면 자신들의 감각이 더 좋기 때문에 더욱 즐겁다.

그러나 고객과 직접 접촉하지 않는 직원들은 일반적으로 그들의 노동의 최종 성과를 볼 수 없으며 고객과 교제하는 사람들은 흔히 고객의 불평을 들을 수 있다.

이에 따라 매장은 정기적으로 수익을 받지 않는 고객을 불러 회사 간담으로 동영상감사 단체의 노력과 회사와 고객의 소통을 강화할 수 있다.