조영광 계획 발전

최근 한도의사 창시자 조영광은 심천에서 지환 블루 부화기 기지를 설립하여 연설을 했다

인터넷 의류 회사가 점차 패션 부화 생태플랫폼으로 바뀌어 선 아래 브랜드와 협력하여 인터넷의 새로운 브랜드가 다음 단계로 발전하는 중요한 전략 방향으로 전환해야 한다.

조영광은 인터넷 브랜드가 인격화되면서, 왕홍이 브랜드의 발전에 대한 작용도 점점 뚜렷해지고, 파편화 시간 고주파 영향을 미치는 고객의 브랜드를 충분히 활용할 수 있다.

"현재 왕홍의 매력이 커지고 있다. 사진 몇 장이 매달 25대만 하면 1년 억의 판매량까지 할 수 있다. 현재 회사에서는 발포회를 열고 브랜드의 가치관을 수립해 브랜드 인격화, 회사 매체화 노선인데, 본질은 인터넷의 파편화 시대로, 인인인이 자매체화시간 고주파를 이용할 수 있다. 누가 파편화시간 고주파를 이용할 수 있을지 모르겠다"고 말했다.

조영광은 인터넷 시대를 이동하는 것으로 보고 있다.

창업자는 회사 발전을 위해 책을 배울 수 있다는 것은 창업에 더욱 유리하다.

"마운과 유강동은 사실 개인적인 매력을 이용해 기업에 배서를 하고 있다."

한편 조영광은 왕홍 브랜드의 전제는 탄탄한 공급 사슬을 바탕으로 공급 사슬과 상품 기획, 마케팅 기획, 공동 조화로 발전해야 한다고 판단했다.

"인터넷 브랜드, 왕홍 브랜드, 특히 골치 아픈 것은 공급 사슬이다. 공급 사슬을 잘 하고 싶다면 상품기획부터 마케팅 기획까지, 공급 체인 기획, 3자 조율 발전이 매우 복잡한 학문이다."

조영광은 한도의사그룹의 업무 데이터를 보면 지환 블루 블루 부화기에는 중소브랜드를 동시에 부화할 능력이 있다고 본다.

2014년부터 선 아래 브랜드와 협력하면 240개의 상점을 맞을 수 있다. 최소 최소 정량은 30건까지 하차에서 인도 평균 20일, 하루 평균 100건에 가까운 상품을 출시할 수 있으며 이 수량이 늘고 있다.

또한 한도의 스마트IT 시스템과 공급 체인 응답 속도도 빨라지고, 하루에 8만 원, 복권률이 40%에 달한다.

이와 함께 한도의사그룹 수석문화관인 후근동이 억방동력망을 알려 한도의장은 이미 많은 왕홍이 교섭했다.

“ 모두들 왕홍경제의 일종의 추세를 보았는데, 결국 어떻게 해야 할지 우리는 아직 연구하고 있다.

브랜드 인격화 는 큰 방향 으로 임산된다고 생각한다

단지 하나의 방법일 뿐이다.

조영광은 그동안 억방동력망에 대해 알려 주었고, 한도의주와 선과 전통브랜드의 합작방식은 두 가지로 나뉘어 합자회사 양육선상 신상브랜드를 설립하고, 또 다른 하나는 중소브랜드가 선상 상대 운영 서비스다.

한도도 탐구자 구목왕과 한국 LGS 그룹이 합자회사를 설립했으며 한도도 전통브랜드 우세와 함께 새로운 시대에 맞섰다.

이 외에도 전통기업과의 협력, 대신 운영하는 것도 해결 방안 중 하나다.

한도의사그룹은 2016년 몇 개의 새 브랜드를 부화할 것인가? 한도의사 측은 현재 계획이 없다고 밝혔다.

하지만 2016년 한도의사는 전면 개방될 것으로 예상된다. 인터넷 브랜드, 전통선 브랜드, 제조공장, 창업 팀 (역시 외국인 브랜드 등 외부 협력 파트너, 유도 공급 체인, IT 시스템, 전략 제정, 금융, 인재 등 지원을 통해 타오바오, 천고양이, 경동 등 종합적인 전자 비즈니스 플랫폼에 의존해 인터넷 패션 브랜드 생태시스템을 만들어냈다.

한도의주브랜드를 제외하고는 2013년 한도의사그룹에 5개 브랜드, 2014년과 2015년에 10개 브랜드를 추가해 현재 한도의장은 내부에서 20여 개 브랜드를 부화시켰다.

조영광은 한도의가 과거 부화자브랜드의 경력이 오늘날 생태플랫폼으로 자리잡기 위해 공급 사슬, IT 시스템, 창고 물류, 고객 시스템, 집성서비스까지 협력 파트너로 나눌 수 있다고 보고 있다.