샴: 소매 품종 관리 모드 전복

최근 몇 년 동안 전자상들이 실체 소매업의 발전에 충격을 받아 전체 업계가 뚜렷한 하락과 불황기가 나타나고 있다고 본다.당신은 전자상들이 실체 소매의 충격과 영향에 대해 어떻게 생각하나요? 전자상과 인터넷 기술의 발랄한 발전에 대해 소비자 소비 습관과 추세에 영향을 미칠 뿐만 아니라 소비자의 수요 변화에 대해, 물미는 어떻게 파악하고, 이해할 수 있습니까?

샴 측은 전기상 충격이 실체 소매업이라고 생각하지 않는다.인터넷 기술의 발생으로 인해 변화와 승진, 이동 인터넷, 와이파이 응용 보급으로 소비자의 소비관념과 행위를 전복시켰다.

이런 업종의 변화에 직면하면, 우리는 어떻게 대응해야 할지, 형세의 이해를 이끌어야 한다.인터넷에 쓰러질까 걱정된다.관념의 전환을 통해 인터넷기술을 응용해 고객의 체험을 높이고 절차를 간소화해야 한다고 생각한다.이 정도면 슈퍼마켓은 자체적으로 품질 관리를 받는 사람의 요인을 제약하고, 공급상 관계의 좋고 나쁨 등 요인이 섞여 있는데, 진정한 선품과 탈락은 객관적이지 않기 때문에 성공하기 어렵다.

그러자 2013년부터 물미는 인터넷을 통해 광고를 통해'사슬상 '플랫폼에서 모든 데이터 정보를 플랫폼에 올려 인터넷기술을 운용해 고객 수요를 안내해 공급업체, 고객이 뭘 좋아하는지, 예전에는 사람들이 제약을 받은 상태에서 벗어나 소매품목의 관리 모델을 전복했다.

통계 판매 데이터에 따르면 인터넷기술을 통해 물미 판매 상품의 판매 좋고 나쁨 여부는 시스템으로 말한다.탈락한 상품의 가장 중요한 심사 기준은 체불인지 제한된 진열자원 아래에서 고객 수요를 안내하는 상품을 찾아내는 것이다.데이터를 세 가지 차원에서 상품의 최적화를 진행한다: 우선 상품의 조합, 품종의 조합이 뚜렷하고 명료하고, 뭐가 부족한지 한눈에 볼 수 없다.예를 들어 물컵, 도자기, 플라스틱, 하지만 스테인리스강 없이 물미는 입사 정보를 발표하고, 공급업체가 찾아온다.그 다음은 브랜드, 시중에 유행하는 브랜드, 물미, 경쟁점과 비교해 브랜드에 따라 러브콜을 진행하고, 다시 아이템 매출액을 정렬한 뒤, 팔리지 않는 상품을 한편으로 방치했다.여러 종류의 동류 아이템들이 있지만 일부 상품들은 판매 상황이 좋지 않거나 비슷한 가격대에서 유사한 도태를 진행하고, 데이터 시스템이 잘 배열된 후 공급자가 누구에게 진입할지 잘 알고 있다. 진정한 고객 수요를 안내하는 것이다.

데이터를 통해 말하는 것은 상품에 대한 자동적인 순환으로 상품을 탈락시켰다체화하다시간이 지나면 규모의 작은 공급업체도 수요에 맞지 않는 아이템과 상품을 순환했다.또한 구매와 공급업체 사이의 회색 관계도 어느 정도 차단돼 업무능률을 높이고 있다.예를 들어 일반적인 소매상과 공급상과 연간 구매 계약을 말하는데, 이익 간의 교환은 1년, 적게는 반년, 현재 물미는 한 달 만에 전체 구매 계약을 다 할 수 있다.

업무가 바뀌었을 때, 흐름이 바뀌었고, 우리의 조직 구조도 변화하고 있다.예전에는 매점 마다 수은원 이 출퇴근 에 돈 이나 포장 을 하는 금융실 을 하나 에 적어도 다섯 명, 100개 점 은 500 명 가량 이 필요하다.

이 직원들은 바쁠 때 매우 바빠서 바쁘지 않을 때는 시간이 매우 넉넉하다.물미는 조직 변혁을 진행한 뒤 은봉지에 돈이 담겨 CCTV에 집중되며, 모든 프로세스를 간소화하고, 이전 지폐는 정오, 저녁 각 시에 한 번, 현재 돈은 한 곳에 집중되어 있으며, 직원들은 꾸준히 지폐를 수렴할 수 있으며, 20명만 완성하기 전에 500명이 분산해야 할 수 있는 일을 완성할 수 있다.실제로 소매업체가 인터넷을 포옹하는 것은 중간화, 소매업계에서 포옹하는 것은 접지, 전환 관념이 효율과 효율화.

예전에는 물미의 매장 조직은 4급으로 나뉘어 현재 업무를 순리한 후 보고서, 휴대폰 시스템을 감축하고, 고객 서비스의 실효성이 뚜렷하게 높아져 고객 체험도 더욱 좋다.물미 2주 1급 세일 활동은 고객 수요와 소비 디자인에 기반한 것이다.상품의 베스트셀러, 회원 소비객 단가 등에 따라 다른 분류의 고객들에게 판촉 행사를 진행하고 있으며, 아직 단일 고객의 판촉을 하지 못했다.

물미 는 같은 유형 의 고객 에 따라 진행된다마케팅고객들의 취향을 겨냥하여 판촉 활동을 하다.어쩌면 고객은 왜 물미 마트에 대한 판촉 활동이 자신에게 그렇게 매력적이지만, 사실 상품의 선별과 탈락은 소비 데이터에 근거하여 확정된 것 같다.

객관적으로 물미는 국내 소매업계의 변혁은 비교적 지기와 앞서고 있다고 말했다.간단한 온라인 쇼핑몰이 아니다. 휴대폰을 이용하여 인터넷 쇼핑을 하는 것은 포옹, 가장 핵심적인 변화 또는 사상관념의 전환이다.물미는 조직, 관리, 고객 수요를 가이드 등으로 바뀌고, 사회적 변혁을 하는 시기에 시장에 적응하는 기업이 되고, 지금은 물미는 여전히 변혁하는 과정에서 있다.

물미기 아래 편의점, 동네 슈퍼마켓, 대매장.전통 편의점을 높이고 경영 모드에서도 편의점도 익힌 식품 개발을 계속해 채소 과일을 파는 것을 시도한다.다음 단계는 수입 상품의 분량을 확대하고 여건이 성숙되면 가맹을 개발할 것이다.

커뮤니티 상업의 새로운 소비 수요 변화를 둘러싸고, 물미도 정부에 심입해 사회 서비스, 서민들의 세끼 문제를 해결해 품질이 좋고 가격 낮은 상품공급을 받았다.더욱더 커뮤니티에 들어가기 위해, 물미는 지난해부터 슈퍼마켓의 변형, 슈퍼마켓의 기능을 더 많은 커뮤니티 서비스에 가깝다. 커뮤니티 상업센터의 테스트를 진행하고 있다. 베이징의 산수점은 현재 우리 동네 상업서비스 센터의 테스트 템플릿이다.이곳에서는 슈퍼마켓의 일상적인 상품판매를 제외하고도 커뮤니티 서비스 세트는 식음, 은행, 수선, 일용 백화점, 담배차, 교육 등 조합을 개설해 고객의 불리한 편의 수요를 만족시킨다.

회원점은 다른 업적이다.경영 방식방법은 완전히 다르다.물미회원점의 객층은 중등 수입을 위주로, 그들의 수요는 고품질 저가격으로, 현재 물미에 대한 도전은 상품이 적고, 물미회원점 상품을 반영하는 고객들이 적다. 매장에서 1만 가지 상품을 비교하기 때문이다.동물미는 회원점을 간단하게 베끼는 것이 아니라, 가장 중요한 것은 회원점의 본질을 배우고, 중고단 소비자의 소비수요를 어떻게 만족시키느냐에 따라 물미는 여전히 깊이 연구하고 있다.

소비 행위 습관의 변화에 따라 물미 회원점은 시장과 고객의 변화를 결합해야 한다.예를 들어 물미는 회원 서비스를 개체적으로 개발하고 있으며 다음 달에는 대규모 판촉을 하지 않고 회원 자신의 요구에 대해 개별적으로 판촉을 진행하고 있다.회원들이 진실한 판매 데이터를 낳은 뒤, 동물미는 회원들의 정제 수요에 따라 정제 세일 활동에 따라 회원 스캐너 미모의 2차원 코드를 누릴 수 있다.또 물미는 회원들에게 비상품을 제공하는 서비스를 제공하고, 예를 들어 구매, 대송, 대리 구매 등을 대치하는 방안도 있으며, 앞으로 좋은 회원들은 쇼핑 외에 더 많은 서비스를 즐길 것이다.

현재 회원점은 공급 사슬에 대해 빗과 최적화를 하고 있다.회원점뿐만 아니라 물미는 이미 최적의 공급 사슬을 시작할 계획이다.물미 희망 최적 공급 체인 건설은 공급 체인 효율이 더 높고 효익이 더 좋기 때문에 단속하고 원활한 실체점 서비스, 선상 아래, 추위 사슬 등을 고려해 상품을 실현하는 생산 업체, 공급업체, 상단 대행 지점, 상품은 직접 원더부터 점포로 옮겨진다.