실체점은 왜 자신에게 패배되었을까?

실체점은 사실 전기상에게 패한 것이 아니라 자기가 패한 것이다.단지 그들이 모르거나 알고 싶지 않을 뿐이다.

이것은 당시의 비밀을 토로해야 한다.

2009년, 나는 한 전기상 플랫폼에 백화점 품목을 모집하고, 열정 정도는 단말점 문점이 대리상보다 높고, 대리상은 브랜드보다 높다.단말단 매장은 결산가격만 주고, 우리 소매가격을 통제하지 않는다. 우리는 실체점보다 훨씬 싸고, 그 해의 신상품이다.

2010년에는 천고양이가 쌍11로 잘 만들어졌고, 많은 유명 브랜드들이 인터넷 채널을 중시하기 시작했고, 절대 대부분 구금 재고 상품을 주고, 업계 용어는 청미품 이다.광동 모 여장 브랜드, 천고양이 판매 가격 기준, 작년 5퍼센트, 전년금 4퍼센트, 계산 가격, 작년 2.8퍼센트, 전년금 2절, 소매 가격과 천고양이의 동가.참, 대부분의 소비자들은 우리가 오래된 재고를 사고 있다는 것을 모르고, 우리가 사는 것보다 실체점보다 싼 것만 알고 있다.

2011년 하반기, 역시 이 여장 브랜드, 천고양이 루트를 주공, 대량의 디자인으로 천고양이, 물론 가격도 실체점보다 훨씬 싸다.우리 마누라가 앞으로 실체점에 가서 이 브랜드를 사지 않는다고 해서 인터넷이 너무 싸고 품질 스타일도 나쁘지 않다.

2013년, 이 여장 브랜드, 선상에서는 1억 원 가까이 샀지만 실체관점들이 늘어났다.전년도 전체 판매량이 증가하지 않았고 이윤이 조금 더 떨어졌다.나는 또 하나의 규칙을 발견했다: 전통 브랜드, 선상에서 판매가 좋아질수록 하관점이 많아졌다.만약 잘못 기억하지 않았다면, 이녕, 늑대 등 브랜드, 일부 백화점은 모두 규모화 관점에서 시작된다.

이 여장 브랜드 사장도 막막하고 몇 년 동안 몸을 바꾼다.네트워크 대금라인 하관과 완전한 지역을 두고, 실체점의 쇠락을 막을 수 없다.

왜 그랬을까?

나는 이 여장 브랜드를 간략하게 나눈다. 선 하관 가가가가율은 5배 가량, 인터넷 가격은 4배 가량이다.하지만 온라인 경쟁이 치열하고 인터넷 금액은 가량, 실제 소매가격은 거의 3배 가량, 활동금은 2.5배 정도다.제품 구간을 하더라도 대부분의 소비자들의 감성 인식은 인터넷 쇼핑이 더 싸다고 생각하기 때문에 정말 싸다.

이것이 바로 실체점이 자신에게 패배된 전형적인 사례다.

하지만 난 순으로전자 상거래전체 루트에 이르기까지 일정한 법칙을 총결했다: 선 상선에서 동금을 할 수 없다면 실체점은 반드시 자신에게 패배될 것이다.이 이론은 브랜드상뿐만 아니라 루트 업체도 적용되고, 예를 들어 백화점, 대형 슈퍼마켓, 전문점 등에 적용된다.이 이론은 대부분 소매품류를 적용해야 한다.

나는 많은 전통 브랜드상을 발견하여, 항상 실체점이 전자상들에게 패배되었다고 생각한다.이것은 일종의 사유 차원의 문제이다. ‘ 실체점 ’ 은 전자상업에 의해 패배되는 현상이다. ‘ 실체점 ’ 은 근본적인 원인이다. ‘ 전자는 외부 환경 원인을 찾는 데 습관이 자신을 바꾸는 것이다.이렇게 여러 해 동안 보면 99.9%가 전자라서 정말 아깝다!

명심하여 대도가 간략하다.

이로써 선상과 선 밑 채널, 동금 같은 가격을 할 수 있다면 실체점도 일어날 수 있다.