2015년 다프니 슈즈는 800개 가게'빛나'를 잠갔다.

브랜드가 날로 노화되어 소비자에 대해 이미 많은 매력이 없다.

다프니의 브랜드 ‘휘황찬란한 ’은 이미 완전히 남아 있다.

왕방은 사천성 아래 어느 도시에서 세 집을 운영하였다

.

"요 2년 동안 장사가 안 돼서 망망하네요."

그녀는 자신이 다프니에 가맹한 지 10년이 되었고, 가장 좋았을 때 한 달에 한 점포 판매는 20만원이었지만, 지금은 몇 만원밖에 되지 않았다.

"너무 많이 말해서 눈물이야."

왕방은 한숨을 쉬었다.

사실 왕방과 같은 가맹상들의 경우 어느 정도 브랜드 슈즈 다프니의 현재 상황: 브랜드가 노화되고 소비자들에게 많은 매력이 없다.

비록 왕방이가 처한 작은 도시에서도 다프니의 브랜드 ‘휘황찬란 ’은 이미 완전히 남아 있다.

브랜드 의 쇠약 영향 이 미치는 것 은 아니다

가장 큰 수익은 회사 자신이다.

다프늬 국제지주유한회사가 최신 발표한 2015년 4분기 영리 예보경은 매출이 더욱 악화되고, 2015년 다프니 국제핵심 브랜드의 동점 판매가 18.5% 하락했다.

점포 운영도 낙관적이지 않다. 그룹 4분기 통합문점 조합, 순관점 수는 3분기 총합을 넘어 405개 (그중 직영점은 384개, 21개 가맹가)에 이르렀고, 전년그룹은 정관점 805개 (이 중 직영점은 692개와 가맹점이 113개였다.

2015년 12월 31일까지

총수가 5597간 (5056개 직영점과 541개 가맹가)로 줄었다.

관점은 다프니에겐 예상치 못한 일이다.

"현재로서는 우리가 같은 업계의 다른 브랜드든 과거처럼 일년 700, 800개의 속도로 가게를 개설할 수 없다"고 말했다.

이 회사의 공공 사무 및 안내 총감 황영철 2015년 9월 다프늬 같은 평가 창업 소매상들이 충격을 받아 이윤 공간이 점점 얇아지고 있다고 밝혔다.

“ 평가 구두류 소비자들은 가격에 더욱 민감하고 선아래서 구매하기는 괜찮지만 일단 상위권에 오르면 삼오십 위안의 1쌍의 차이라도 그들의 결정에 영향을 줄 수 있다. ”

“잡표의 부상 (다프니)에 충격이 컸다.”

왕방은 그의 경험에 근거하여 기자에게 “당신이 시장에 깊이 들어가면 국내의 일부 작은 도시와 심지어 아래의 장소를 발견할 수 있다 ”고 분석했다.

그녀의 예를 들어 있는 브랜드는 대동이다.

이 절강의 여자 신발은 홈페이지에서 현재 전국에서 3000개를 넘는 전문점으로 1년에 2800만 켤레를 누적 판매하고 있다.

이 회사는 200명이 넘는 디자이너 200명을 대상으로 서비스로, 1년 동안 디자인한 디자인은 3000개에 달한다고 한다.

왕방의 설법에 따라 다양한 디자인을 동업에서 이미 ‘대단하다 ’고 할 수 있기 때문이다. 현재 시장에서 몇몇 일반적인 카드는 디자인에 걸릴 수 없을 정도로 많이 모자란다.

더욱이 가격에서 이런 잡표로 ‘명품 ’ 다프니는 명성에 대항할 수 없었고, 성가가 위보다 크게 높았다. ‘대동의 두 쌍의 부츠는 120원으로 팔렸다.

만약 옷감 같은 PU 가죽이 있다면, 아주 강력한 브랜드도 아니고, 소비자로서 나는 왜 그 싼 것을 사지 않느냐? 왕측은 총결도이다.

또 한 가지 원인은 다프니가 스스로 인정하고 싶어할 수도 있다.

지난 몇 년 동안 이 회사는 회사의 전략을 조정하고 대리권을 회수하기 위해 가맹상과 충돌을 벌였다.

그들은 2년 전에 제멋대로 가격을 깎았는데, 우리는 130위안으로 직영점에서 직접 99위안을 팔았다.

가맹 상인의 마음이 산만해졌다.

왕방 스포.

이에 대해 상하이 양서 브랜드 관리 유한회사 사장이자 수석 고문 웅위는 현재 소매상에서 흔히 볼 수 있다.

브랜드 소유자는 전기 대리상, 가맹 업체에 의존해 루트를 열고 있지만, 이러한 패턴은 후자에 대해서는 사실 위험이 존재한다.

소형 가맹상은 백리 같은 거물조차도 시장을 크게 키우고, 브랜드는 그것과 놀지 않는 경우가 있다.

예를 들면 2013년 이탈리아 남자 신발 브랜드 GEOX 는 100리 5년 대리 만료 후 이별을 결정한다.

반면 대리 기간에 백리의 노력을 통해 GEOX 가 국내 시장에 있는 인터넷 점포는 90여개에서 340개로 확장됐다.

협력 칸은 100리 5년의 루트가 장기 수익을 얻기 어렵다는 것을 의미한다.

다프니뿐만 아니라, 실제로 국내에서 몇 십 년 전 신발 브랜드를 창립한 것은 현재 브랜드 노화에 직면하는 문제다.

그동안 시장확장만 하면 많은 문제들을 감출 수 있었지만 지금은 소비자들이 갈수록 이성적으로 불통되고 있다.

정밀화된 관제는 반드시 신흥 소비자에게 탈락될 것이다.

웅이 지적하다.