황금 보석 은 전기상 을 빌려 외국 도시 시장 에 나서고 있다

전통 상업은 대세의 흐름에 따라 어떤 비결이 있을까?'전통상업은 그물을 터뜨리려면 더욱 과감하게, 전자상들에게 더 많은 권한을 주어야, 심지어 착오를 시도하고, 더 잘 어울리는 경로를 찾을 수 있게 할 수 있다'고 진방이 말했다.

우선, 장신구 백액세서리가 전자상 업무를 운영하기 시작하자, 독립적으로 하나의 회사를 설립했다.

전자상업계는 독립적인 인권과 구매권과 정가권, 본사의 대담한 방권, 전상회사는 충분한 편의를 누리지만, 권력을 신중하게 행사하여, 채백 액세서리 를 더욱 잘 발전시킬 수 있다.

동진방은 일부 전통 기업이 외가방 패턴을 채택할 것이며 이런 패턴은 유리하고, 이로써 빠른 규범화 운행을 재빠르게 규범화하는 것이며, 폐함은 기업 내부 깊고 깊은 내포를 완전히 드러내기 어렵고, 주기를 교합해야 한다고 생각한다.

내부 팀은 고객에게 전달하고 싶은 이념을 가장 잘 알고 있다.

2015년 초반에 장신구 부장 왕춘리 사장의 생각이 드러났다.

그는 전기상 업무를 하고, 선세대의 지도자는 우세를 갖추지 않고, 젊은이들은 경솔하고 대담하고, 대담하게 대담하게 방치해 회사의 정책을 많이 지원하도록 하고, 그들로 하여금 속박하지 않도록 내버려 두지 말라고 생각했다.

동진방도 회사 내 ‘80후 ’로 알려졌지만 그가 끄는 전자상회사로 2014년 첫 해에 수촉망 을 당할 때 연간 판매액 2000만원을 선포할 계획이다. 당시 회사 위에서 땀을 쥐는 것은 쉽지 않다.

결국 2014년 말

회사의 매출액이 2800만 위안에 이른다.

2015년 초기, 전자상업계는 연간 1억을 목표로 한 뒤 이듬해 판매가 첫 해의 4.3배에 이른다는 의미다.

최신 숫자에 따르면, 요리 백전자 회사 연간 매출이 1.2억 위안을 돌파했다고 한다.

동진방은 올해 전상 실적 중 55%가 외지에서 왔으며 600만 UV 유량 (컴퓨터 클라이언트 한 독립방문객) 에서 500여만 명이 비경지역에서 왔다.

이는 전자상루트를 통해, 요리 백액세서리가 전국화의 선전과 보급을 실현하고, 데이터를 통해 국내 모든 성도와 홍콩 마카오 지역에서 모두 판매가 이뤄졌고, 그중 연해 지역이 더 잘 팔리고 있다는 뜻이다.

이것은 베이징 전통 소매업체로서는 매우 큰 돌파이다.

미래, 비백 액세서리가 전국 연쇄화 발전을 진행할 때, 전기 업체의 전기 데이터 축적은 매우 중요한 데이터 지원을 제공할 것이다.

2015년 장신구 100장신구는'채백과 대사 동행'의 계획을 추진하고'미래의 사단'이라는 상표를 등록했다.

업계에서 비교적 유명한 고단 예술의 대가 집합, 옥조 마스터, 액세서리 설계 대사, 공예 미술 대사.

이 계획에서 목표는 판매뿐만 아니라 문화적 보급이다.

매출액이 1.2억원에 이르렀는데 어떻게 이뤄졌을까? 동진방은 2015년 전기상사가 조정과 변혁을 전면적으로 조정하고 제품 품종, 마케팅 전략과 브랜드 보급 방식을 전면 조정했다.

한편 팀워크는 제품 품질을 최적화하고, 기준선 고객의 수요를 찾아 폭발 대금을 만들기에 성공했다.

이것은 매우 전기화된 운영 수단이다.

이어 기업 내부 정보화 시스템의 업그레이드, 세계 80% 500대 기업이 모두 사용하고 있는 시스템이다.

우선 레벨 정보화의 업그레이드 작업을 하고 독일에서 가장 선진적인 SAP 시스템을 채택했다.

또한 500% 가 모두 사용하는 SAP 시스템으로 재무와 업무의 일체화를 실현해 질적 비월이라고 할 수 있다.

동시에 전산업체도 본사 SAP 시스템과 연결돼 전방 전시와 창고 상품의 대접 및 전체 출하 흐름의 통제를 실현하고 있다.

효율의 상승도 판매의 증가를 이끌었다.

예를 들어 2014년'쌍11 '기간, 30명이 하루에 최대 400표를 보낼 수 있으며, 2015년 20명이 최대 2000명을 발행할 수 있다.

셋째, 인재 양성 및 팀 내부 건설 도입

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이전에 경동 플래그숍과 천고양이 플래그숍을 운영한 것은 두 인마 두 발, 2015년부터 두 개의 일자리가 돌아가면서 운영됐다.

이 과정은 두 팀 모두 새로운 발견과 체회가 있고, 각자의 관리 우세를 빌려 상보와 학습을 진행한다.

쌍11 ”, “ 쌍12 ” 등의 활동은 모두 프로젝트를 채택하고, 업무와 소통 효율은 모두 크게 향상되었다.

동진방은 올해 목표가 작년 기초에 배로 늘었다고 말했다.

"저희가 선상에서 해보도록 하겠습니다.

O2O, 자영 플랫폼, 분산 모드, 정제화 모드.

장래의 전문가 프로젝트를 운영하고 있으며, 미래 발전의 잠재력을 가진 젊은이나 팀을 주목하며 그들의 성장을 주목하고, 장래백 액세서리의 제품과 결합하여 공통점을 찾아낸다.

소비자가 미래의 스승 프로젝트를 통해 동일한 사람들과 공감할 수 있게 해 제품에 대한 인지는 더욱 융합된다.

젊은이들의 이야기로 소비자 정신적 안내, 수호, 고수, 고수, 고수, 고수, 견지 등을 실현하는 것이다.

또 미래의 사단 프로젝트, 올해는 이 프로젝트를 통해 정제화된 플랫폼을 설립하고, 그리고 개성화된 액세서리 디자이너, 다국적 디자이너, 이 플랫폼에 설계 제품을 설계하고, 회사에서는 판매와 보급을 진행하고 있다.