진금파: 최적화 팀 건설 확고백년 기초

최근 몇 년 동안 7보휘는 단체의 제조에 대해 똑같이 중시한다.

팀워크와 최적화에서 진금파는 내부 관리의 양성 생태순환에 착수했다.

진금파는 프로세스 규범, 메커니즘이 성숙한 팀으로 자동화 운행을 실현할 수 있다고 지적했다.

"칠보휘는 최근 몇 년 동안 과학화, 표준화의 흐름과 운영 체계에 힘쓰고 본사 자체뿐만 아니라 각 지사 및 단말점 매장을 포함해 우리는 끊임없이 빗, 전체적인 운영 체제를 최적화하고 있다"고 말했다.

칠보휘도 자신의 독특한 인재를 육성하고 인재를 운용하는 메커니즘이 있다.

생산 시스템, 일련의 생산 훈련, 소매 훈련, 전기 전문 사유 도입, 전문 관리자, 선생님 지도 실천.

2013년부터 시행된 지사 운영 체계 개조'와'단말기 이익 모드 향상 '2대 전략 프로젝트, 단말기 운영 능력 향상, 지역 시장 경쟁력 을 다지고, 사실상 칠보휘 전국 시장 배치 전반적인 빗, 최적화 및 업그레이드 및 전국 각 지역 시장의 단말기

단말기의 표준화 운영.

2015년 7보휘 단말기 교종목은 이미 15개 시장을 덮었다.

종목의 집행 및 후속화, 각 지역의 단말기 운영 수준이 효율적으로 높아지고, 흐름 메커니즘은 효율적인 규범을 얻고, 지역 시장 경쟁력도 전면적으로 다져졌다.

인력 관리에서 칠보휘는 자신의 독특한 인재를 양육하고 인재를 운용하는 메커니즘이 있다.

생산 시스템을 통해 일련의 생산 훈련, 소매 훈련, 소매 훈련을 통해 전기 전문적인 사유를 도입하고, 전문 관리자, 교사가 지도하여 실천을 이끌고, 장기적인 실조와 경험을 쌓은 후에, 이 인원은 또 새로운 사람들을 위해 도우나, 벨트의 역할을 할 수 있다.

이로써 팀은 순조롭게 운행할 뿐만 아니라 장기적으로 축전, 전승을 받을 수 있으며, 완전하고 합리적, 지속적인 운행 시스템을 형성할 수 있다.

칠파휘는 내외의 전면 최적화, 다짐을 추진하고 있다.

진금파'실무실무실무적'의 전략적 사고는 기업의 각 운영 환경이 꾸준히 높아지면서 기업이 100년 브랜드의 길을 추진하고 있다.

바로

그룹 그룹은 기업의 발전에 대해 지극히 중요한 역할을 하고 있다.

한편, 우수한 팀, 우수한 정신은 어떻게 전승과 연장을 받느냐에 따라 백년 기업이 고려해야 할 중요한 문제다.

칠파휘의 창립자로서 진금파는'2대'의 양성에 대해 "한 가족 기업의 전승은 물론 한 가족의 영욕에 관계될 뿐만 아니라 수천수만 직원과 가족의 절체에 관계되는 삶, 광대 중개상, 공급상, 고객, 고객 등 사업 파트너 및 산업 사슬에서 하락을 이어가고 있다"고 말했다.

그래서 2세대 육성, 후계자는 한 사람이 아니라

배양 은 일종 의 문화 전승적 인 육성 을 더욱 운영 관리 체계 의 육성 이다.

현재 7파휘의 ‘2대 창립 ’들은 각 직장에서 15년, 적게는 7, 8년, 그들의 부모와 같은 업종으로 각자의 일자리에서 우수한 성적을 거두고 있다.

진금파는 “ 2대 ” 를 창업정신을 전승하고, 착실하고, 적극적으로 노력하고, 시기와 함께 함께 발전시켜야 하며, 창의적인 사유가 풍부하다.

‘실천이 진정한 지식을 낳는다 ’는 진금파를 확신하며 ‘2세대 ’를 연마하고 단련할 기회를 연마해 더 풍부한 경험을 쌓아 더 빠른 성장을 거두고 미래기업의 전승을 위한 탄탄한 기초를 쌓고 있다.