수요가 이성적이고 다양한 소비자 앞에서 기회는 어디에 있습니까?

빠른 패션 브랜드 를 오해하지 마라, 서스맨 의 목표 는 과학 기술 형 회사 이다

오광홍은 중국 시장에서 발전하는 곡선도를 가지고 있다. 한때 긴 칩복기 이후 곡선은 점차 상행되기 시작했다.

올해 1분기, 케드키는 중국 매장에서 4896개에 달했으며, 이 수와 오광홍은 그의 스코하우스 브랜드 매장 수 기대치와 비슷하다.

케드키는 중국에 들어갔을 때 가장 일찍 8년도 느리고, 계속 운영 체계를 완비하는 것이다.

완벽한 후 5000개의 가게를 열어 아주 빠르다.

그래서

두꺼운 머리도 필요해."

홍콩

상표 SKOHOUSE 서스인 리더, 관련 매체의 보도에는 빠른 패션 브랜드, 라인 아래 직영 및 가맹 위주의 F2C (공장 직통 소비자) 마케팅 모델이다.

현재'빠른 패션'이라는 개념은 유니폼, 자라 등 브랜드의 발전에 따라 이미 깊은 인심을 모았지만, 오광홍은 "중국 신발업계에서 빠른 패션을 하고, 더 핵심은 내부 운영 체계, 제품 개발과 단말의 관리에서 돌파했다"고 말했다.

수요가 이성적이고 다양한 소비자 앞에서 기회는 어디에 있습니까?

최근 몇 년 동안 인터넷 의 신속하게 확장 과 강력 침투, 사람들의 소비 습관, 소비 관념 등 새로운 특징: 소비자 갈수록 이성, 제품 가격은 투명, 개성화 및 패션 유행에 대한 추구가 더욱 높다.

이는 많은 전통 브랜드의 걸음걸이가 어렵고, 심지어'관점 조수'의 소용돌이에 빠졌다.

서사객은 왜 감히 그 길을 반대하여 실행하느냐, 실체에 집중하느냐?

오광홍은 케드키를 관찰하는 것을 이해하기 어렵지 않다.

음식문화가 풍부한 국가로서 중국의 음식업은 높은 경쟁과 다양성 시장이다.

케드키 같은 패스트푸드는 분명히 장기간 소비자의 취식 1위가 될 수 없다.

확실히 중국의 구두업 시장에서 슈즈 브랜드로 직면한 시장 환경은 별다른 차이가 없다.

상업의 본질은 가치관의 귀환이다.

인터넷은 도구일 뿐, 그것은 근본적으로 소비자 체험의 가치에 초점을 맞추고 있다.

젊은 시절 마케팅 출신인 오광홍은 소비자의 체험 가치를 파악하고 그들의 수요를 충족시키며 이러한 브랜드는 더 좋은 기회가 있을 수 있다.

“ 세분분야에서 정밀한 브랜드로 소비자의 지혜를 점령하고 업계의 지도자가 되어야 기회가 있다. ”

우리의 자리는 편안한 캐주얼 슈즈 지도자이다.

핵심 가치는'편안, 캐주얼, 패션, 실혜'라는 8글자.

오광홍은 국내 패션 업계에서 편안한 캐주얼 슈즈에 전념한 슈즈는 유일 브랜드라고 말했다.

그 마케팅 패턴은 오광홍의 상업논리에서 비롯된 모든 제품, 채널, 마케팅 모두 이 위치를 둘러싼 전개를 포함한다.

우선 서스캐너는 F2C, 즉 공장이 소비자의 패턴을 직접 들여 중간 에피소드 비용을 덜어 소비자들의 마음의 진정한 혜택을 실현하기로 결정했다.

하지만 고성가가 한 개에 불과하다.

"가격 실속, 품위가 없는 것은 아니다."

오광홍은 F2C 의 정수를 소비자에게 가격의 가치를 제공하는 것으로 보고, 더 많은 고위층층도 SKOHOUSE 서스캐너: 패션을 위한 제품 구매를 기꺼이 택했다.

최적화된'빠른 패션 '

'유니폼'은...

그런가? 사실 아니다. 패션업계가 제시한 개념일 뿐이다."

오광홍이 말했다.

그는 패션 업계 유통된 제품을 세 가지 분류했다: 사치품, 클래식, 패션, 스타일리시한 컨셉을 선택했으며, 소비자에 대한 조율적인 영합에 따른 것이다.

"빠른 반응은 제승점이다. 글로벌 패션사들에 의존해 현재의 유행 추세와 소비자의 취향에 따라 설계를 하고 정액가공을 할 것"이라고 말했다.

슈즈맨 매년마다 신품종은 1000개씩, 상품개발부터 출시되는 7일, 최대 10일, 매주 새 2 ~3회, 전통에 맞는'빠른 패션 '기준에 부합된다.

그러나 사실상 자신의 세분품류를 선택한 후, 서사객이 제품에 대한 생각을 빠르고 심도 있다.

전통적인 패션 브랜드의 상품은 매진 후에는 다시 중복 상가를 하지 않는다.

반면 편승객은 올 시즌 판매량 좋은 제품을 통계해 다시 출산을 한다. 판매액이 높은 10개 제품 중 가장 대표적인 두 가지를 골라 클래식으로 오래 팔리지 않는다.

그러나 스캔들의 클래식은 ‘복각 ’판처럼 보인다.

"내년에도 그 제품이지만 재료는 변하고, 새로운 부드럽고 자연스러운 물감을 이용하여 제품의 편안한 체험을 향상시킬 것이다."

오광홍은'편안'에 대한 연구에 대해 서바이스가 신발을 벗는 영역을 천천히 추는 것으로 보고 있다.

스케치, 나이크 회사들은 모두 서서히 과학 기술 가이드의 기업으로 변했다.

우리 미래도 과학기술형 회사로 발전하고 싶다.

소비자 체험에 대한 추구에 따라 오광홍은 애프터서비스를 제품에 대한 연신 사고에 넣었다.

서사객이 파는 신발은 문점을 제한하지 않고 평생을 무료로 수리할 수 있다.

"제품은 경험을 잘 해야 좋은 브랜드가 있고, 진정한 브랜드는 매장으로 복귀한다."

어릴 때부터 아름다웠고 집합점에 가서 브랜드를 진정으로 가게에 복귀시켰다.

중국 에 입주 한 지 7년 만에 서바이어 는 이미 100여 개 브랜드 상점 을 가지고 있다. "현재 의 배치 는 비교적 분산되어 상해, 절강, 안휘, 호남, 강서, 충칭, 하북 운남 등지 로 분포 된다"고 말했다.

서바이벌의 미래 개척점은 3에서 5년까지 1000개로 중국에 5000개 브랜드를 개설할 계획이다.

오광홍은 이 거투위지를 실현하려면 애초에 있던 작은 가게 모드로 옮겨 오늘의 브랜드점으로 업그레이드 된 것처럼 길고 힘든 과정을 거쳐야 한다.

"처음에는 1.0소점 모드, 창고 없이 신발을 가게에 놓고 이미지가 많이 안 좋은데, 성적은 나쁘지만, 점점 이미지가 표준화된 2.0시대에 가게, 매장 레이아웃, 제품 품질 등으로 바뀌고, 전체 판매 실적이 높아지고 있다"고 말했다.

사실상'작고 아름다움'의 점면 형식은 서바이벌의 또 하나의 성공점이다.'작고 아름다움'은 매각, 영입, 사용자 군체 등 각 방면에서 고려한 것이 현저한 효과가 있다.

오광홍 측면에서는 서바이커가 더 강하게 만들어야 할 것 같다. "올해 12월 주둔만달에 입주하는 것은 전환점, 브랜드 목표는 3.0시대로 더 많은 쇼핑센터, 대형 쇼핑몰 300방부터 400방까지 집합 모델이다"고 밝혔다.

‘작은 아름다움 ’이든 집합점이든 점포는 한결같이 서바이벌의 핵심이다. “브랜드는 결국 단말로 돌아가야 한다. 가게가 제대로 소비자를 접할 수 있는 정보가 가장 시효성이 있다. 우리는 ERP 시스템을 이용해 소비 데이터를 수집하고, 같은 경우에는 상공제와 기업이 두 부문의 합력으로 소비자의 수요점을 찾아 제품의 새로운 데이터를 참고한다 ”고 말했다.

오광홍은 복귀점의 관건이 운영되고 있으며, ‘ 서사객은 인력, 운영, 시장, 물류, 자원 등에서 고된 공로, 업적을 잡고, 절류를 중시하고 비용을 낮추고 고객의 만족도를 높이고 팀건설을 강화하고 있다.

한 브랜드가 제대로 잘 할 수 있을지 없는지는 이것이다.

브랜드를 사업의 규모로 발전하려면, 서스캐들은 인원 비축, 브랜드 마케팅 등 운영 체계에 더 많은 정력을 투입하는 것은 현재까지 미래에 직면해야 할 문제다.