2016년 유행 색은 미리 대소문: 패션이 뒤떨어질 수 없다

에 관해

우리는 유행 색깔이 과연 어떻게 선정되었는지 아직도 많은 의문도 있다.

또 어떻게 유행하는 것입니까?

이 유행 뒤의 조종봉은 도대체 예술이냐 상업이냐?

이에 대해 소호 패션은 중국 의류사학자, 패션 평론가, 청화대학교 미술학원 물감 의상예술디자인과 부교수가 글을 쓰며 그 중 비밀을 깨닫게 했다.

분정 (Rose) 과'세레니티 (Rose)'이 두 컬러는 최근 시간의 잡지, 인터넷과'친구권'에 휩싸여 있다.

함께 하는 것은 찬미와 다양한 포즈를 취하는 미녀, 화려한 어조와 또 하나의 패션 스토리다.

사랑도 사랑하지 않고 주동적이든 수동적으로 받아들이는 것도 중요하지 않다. 이것은 절정 지하철 속의 너처럼, 사람들을 따라갈 수밖에 없다.

고주파 폭격은 당대 패션 전파의 방식이다. 우리는 시시각각 받아들인 정보는 당신의 사람들을 휩싸고 이야기에 관심이 없는 결말이다.

이 일파의 색채가 성연을 빨리 마쳤기 때문에, 미련도 없고, 미련도 없이 질질 끌지 않고 ‘구름 한 조각을 가져갈 수 없기 때문이다.

Pantone 누구야?

파론은 색채 시스템에 전념하는 미국 회사다.

그 주요 제품은 컬러 카드.

예.

"평온한 푸른 하늘"의 판통 색카호는 13 - 1520과 15 -3919다.

색카가 나타나기 전에 사람들은 색채가 대부분 텍스트를 통과한다.

중국 전통적인 색채에는 연지, 달빛, 핑크, 데람, 에청, 라벤더 등의 이름이 있다.

이 명칭은 낭만적이고 시적인 뜻이 풍부하고 사람의 상상을 끌었다.

문제는 이 명칭이 도대체 어떤 색일까?

우리는 문헌 중의 한 마디에 근거하여 개인의 상상과 이해와 체득을 결합할 수밖에 없다.

정확한 색채가 없어 상품 생산에 편리하지 않다.

한 가지 색깔을 이야기할 때 머릿속엔 전혀 색깔이 아니기 때문이다.

그리하여 953년에 미국인 레이어먼스 (Lawrence) 가 13일 Herbert 혁신적으로 하나의 표준 색채 시스템을 출시했다. 즉, 펀드 (Pantone) 를 모조리 (Pantone) 를 모티브로

그것의 3가지 기능은 색, 색, 색 선택, 색

모두 이 색 카드에 따라 색채의 식별, 비교 및 교류를 할 수 있다.

너는 색호를 알려주기만 하면 상대방이 색깔을 찾을 수 있다.

색채의 정밀한 문제를 근본적으로 해결하고, 특히 색채 대비가 필요한 프로젝트와 제조업들이 필요하다.

유행색 ———색카드 업계 대V 의 말권

Pantone 은 왜 유행색을 반포합니까?

답은 간단하고 자본 운작이다.

현재 색카드의 사용은 인쇄, 방직, 건축, 실내 장식, 도료, 디지털 과학 기술 등 분야에서 색카드를 둘러싼 거대한 비즈니스 이익을 낳고 있다.

현재, 세계적으로 유명한 색카는 미국의 Pantone 색카와 Munsell 색카, 독일의 RAL 색카, 스웨덴 NCS 색카, 일본의 Scotdic 면포 색카, 국표 GSB 색카드.

종류가 많으면 그것들의 경쟁이 여전히 치열하다는 것을 알 수 있다.

파니아 색카드

자신의 영향력과 지명도를 높이기 위해 사업가는 어떻게든 선전을 할 것이다.

판토네는 매년 연말 이듬해 유행색을 반포하고 이를 통해 더 많은 매체의 복사를 늘려 업계 내 인지도를 높이고 결국 상업상의 판매 소장을 이룩한다.

이 말에는 소기업이 제품을 만들어 대기업이 기준으로 삼고 있다.

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유행색 의 상업 힘

이론적으로는 유행색은 한 시기 내에 사회적 다수가 공동으로 취향한 어떤 혹은 어떤 색깔을 가리킨다.

현실적으로 유행하는 색은 대공화 시대의 상업 마케팅 모델이다.

패션 상품이 유행하는 개념은 1950년대 미국 통용자동차 회사가 제시한'계획적 폐지 제도'를 만들어냈다.

당시의 통용자동차 회사는 새로운 자동차 스타일을 설계할 때 몇 년 동안 계속 바꾸는 부분을 고려하기 시작했다.

그 목적은 자동차 스타일의 최소 2년마다 1차례의 작은 변화를 초래하고, 4년에는 1차례의 큰 변화를 가져야 하며, 끊임없이 설계 스타일을 바꾸어 소비자들의 심리적 노화를 초래하고, 새로운 스타일을 추구하기 위해 새로운 스타일을 바꾸기 위해, 새로운 스타일을 바꾸는 시장 판촉 방식을 포기하는 것이다.

일파일파의 패션 제품의 출현과 사라지는 것이 유행이다. 이것은 매우 전형적인 공업화 생산과 시장 경쟁의 산물이다.

기업에 있어서 제품의 유행은 매우 큰 이익을 가지고 있으며, 기업은 스타일링을 통해 판매를 촉진시키는 목적을 위해 거대한 시장을 만들 수 있다.

'마샤라 레드 (Marsala)

유행색을 발포하는'대신'들

사실 유행색을 반포한 것은 판톤이 아니다.

국제적으로는 국제 유행 위원회, 미

미국 컬러 마케팅 그룹, 영국 국제 색채 관리국.

협회 유행색 외에 일부 유명한 유행색 예측회사들이 1946년 설립된 더 (The The Donger Group) 을 반포하고, 본문에서 Pantone 회사까지 많이 언급했다.

2016년 유행하는 게임PK 에서 눈썰미 마케팅 수단을 잘 아는 Pantone (Pantone)은 더욱 보기 좋고 전파에 편리한 시각 형식으로 많은 유행색 반포자 중 완벽하게 우승해 언론과 소비시장에서 더 큰 말권을 얻었다.

사실 대중이 주목하는 것은 유행의 형식이지 유행이 아닌 것이다.

'유행 뭐야 '누가 말한 거야.

유행색의 제정은 풍부한 경험과 이성 분석에 대한 대담한 예견과 판단이다.

이것은 어떤 사람이 이마를 두드리는 일시적인 성질도 아니고 실험실에서 틀림없는 과학 기술 과정도 아니다.

대체로 유행색 협회나 회사가 관련 정보 컨설팅 업체와 협력해 색채와 관련이 있는 대량 정보를 수집한 후, 이를 위한 자료 통합, 색채와 관련이 있는 자료를 모아 색채업과 밀접한 엘리트, 리더, 보통 사치품 회사 예술총감, 최고급 패션 매거진 고급 편집 등을 구성한다.

위원회 구성원은 이번 회의를 열어 이 정보에 대한 고효해독, 분석과 토론을 진행하며 다음 해의 유행색에 대해 자신의 제안을 했다.

최종적으로 드러난 색채와 주제는 종종 각 방면의 의견의 종합과 타협이다.

최종 선정된 색채를 발표하기 전에 이러한 색채를 개념화 포장, 환경, 해양, 산천 등 사람들의 경향적인 개념을 부여하고 있다.

# Pantone 회사가 발표한 2015년 가을 겨울 10대 유행

어떻게 유행

유행색이 출시되자마자 전파와 홍보 단계로 접어든다.

세계적으로 많은 패션 브랜드들이 이번 시즌 유행색 을 둘러싸고 모든 기계를 동원해 매체의 폭격을 가하고, 결국 여러 번의 시각적 자극을 통해 소비자들의 뇌에 새겨져 있다.

충분한 패션 브랜드가 이 컬러를 생산할 때, 이 컬러는 자연스레 유행한다.

상가의 말로는 매년 유행하는 색은 전년과 다를 것이며, 낡은 새로운, 어목혼주의 공간을 남겨 둘 수 없다.

이미 뇌 속 패션 관념을 심어놓으면 비유행색 복장을 입고 유입되지 않고 사회에 버림받는 등 열등심리가 생길 수 있다.

대중의 심리는 자연히 사람들의 패션 조류를 쫓기 위해 달갑게 돈을 쏟아낸다.

유행: 도외할 사람이 없다

유행 색상, 당신의 패션 여부를 고문하는 게임 탭입니다.

패셔니스타들은 항상 빨리빨리 빠져나와 자신의 트렌디한 본색을 나타낸다.

후각자는 유행색 대열만 유행하고 나서야'그녀'의 존재를 깨닫기 시작했다.

후자가 따라갔을 때 선봉들은 이미 미소를 짓고 새로운 유행색으로 돌아갔다.

물론 어떤 사람도 말할 줄 아는 사람이 있는데, 나는 전혀 유행색이라는 것을 개의치 않는다.

그러나 영화'데빌 wears'에서 단일랜드 (Devill wears)'에서 이태리 패션인 미라다여사는 유행법에 몸을 담는 사람이 전혀 없다고 말했다. 2002년 미국 브랜드 Oscar de la (Oscar de Renta)가 가장 먼저 하늘색 드레스를 사용했다.

이어 프랑스 고급 여장 브랜드 YSL 도 하늘색 군복 시리즈를 선보였다.

잠시 후 많은 패션 브랜드들이 하늘색 여장을 선보였다.

그러자 하늘색은 전 세계에서 각 큰 매장을 풍행하고, 결국 대면적이 길거리에 나타나 모든 소비자들을 복사했다.

유행 단락에서 끊임없이 전진하는 이 유행색은 거대한 상업이익이 생겼다.

이 문제에 관하여

시각 마케팅에서 반포자들이 주목을 받고, 상인들이 이윤을 얻고 언론이 화제를 모으며 소비자들이 오락을 받고 있다.

패셔니스타의 이름으로 진행된 전민 오락과 상업 운영이다.

이 마케팅 게임에서 패배자가 없었고, 어떤 이는 누가 더 큰 이익과 이득을 얻었을 뿐이다.