국제 브랜드 를 잇는 것 이 근본적 이다

국제 브랜드 접지, 시련을 시험하는 것은 전체 시장에 대한 통제력, 아시아 문화에 대한 익숙한 수준, 목표 소비자들에 대한 통찰력.

하지만 어쨌든 제품 자체로 돌아와 제품의 포인트를 잡아 브랜드의 발꿈치를 잡아야 한다.

같은 N 글씨, 같은 국제 브랜드, 왜 New (New)가 원샷, 중국 의기양양한데, Nike 는 불붙지 않나? 브랜드 거시전략을 보지 않고, 우리는 먼저 간단하게 웨이보에서 양자의 평면을 볼 수 있다.

New Blance 청춘의 원색을 통해 청춘에 대한 정의를 통해 원하는 삶을 선택할 수 있다.

Nike 는 자신의 신념을 넘어 하루하루 잘 살 수 있다고 믿는다.

이 두 평면 은 브랜드 전략의 창의일 뿐 큰 방향을 대표할 수 없지만 어떤 스타일을 더 좋아할 것인가?

일반적으로 모두 표준 중국어를 체조하지만 프랑스인의, 혹은 영국인의 시각, 또는 일본인의 시각으로 제품을 소개한다.

이런 ‘ 국제적 모범 ’ 의 수법은 종종 브랜드의 조성을 유지하고 브랜드의 언어를 그대로 그대로 옮겨, 브랜드의 영어 문안을 중국어로 번역한다.

속글자는 누구나 알아볼 수 있지만, 모든 글의 배열조합은 모두 다른 뜻이 생길 수 있다.

조합이 잘 되어 있는 것은 대중에게 이해할 수 있는 말을 하는 것이고, 그룹이 좋지 않으면 중국어로 외국어를 말하는 리듬이다.

제품의 명명은 브랜드가 사람을 말하는 표준 중 하나라고 판단한다.

예를 들어, Safeguard 번역은 스킨십이 좋다. Pampers 통역은 패널의 보적으로 통역해 제품의 속성과 중국어 어경에 이르는 ‘말하는 ’ 효과다.

인사란 본토의 이슈에 입각하고 이해할 수 있는 활동을 하는 것이다.

예를 들어 코카콜라의 ‘닉네임 병 ’은 전 세계 전역 별명병 전역의 분수다.

해외에서 그것을 표현합니다:

국내에서 그것은 발포되고 있다:

'여신','기술남','표정제'는 유행용어, 이것이 바로'.

"만점 표현.

닉네임 병의 성공, 아이디어를 가로로 떠올리며 가사병, 대사병...

예를 들면

상하이의 플래그숍에서 갑옷을 입은 M 콩화생 중국 병마용, 친민 이미지가 사랑스럽다.

GUCI가 광장 춤 아줌마가 그들의 집 가방을 메고 거리에서 반짝반짝 빛나는 (Flash)를 한 번 더, 최현민족풍을 추고...

만약 진지한 태임즈보가 공식 웨이보에'자 XX, 일어나, 일어나, 안 돌리면 중국인이 아니다'라는 글을 게재했다.

이렇게 하는 것은 물론 시선을 사로잡았지만 광장 무용 아주머니는 구찌 (GUCI)를 등에 업고 ‘요리 전용 가방 ’이라는 이름으로 자리매김할 수 없다.

말은 그래도 많은 브랜드가 있다. 현지화 전략의 창의적인 집행은 접지가 아니라 수하한에 있다.

가령 판의 로켓 껌 광고 는 또 한 번 대중 이 ‘ 느끼 ’ 에 대한 인식 을 갱신 했다

이 광고는 마치 가리리의 녹화살의 청신함을 반영하고 있는 것 같다. 당시 책략은 "가령 모두가 좋아하고, 가령은 홍일했다. 가령은 녹화의 새로운 브랜드 개념을 줄 수 있을 것 같다"고 말했다.

하지만 전략은 브랜드 전달의 관건을 무시하는 것이 브랜드 조성을 유지하는 전제에서 합리적인 창의집행을 하는 것이다.