패션: 브랜드 우세 어떻게 경쟁 우세?

최근 몇 년 사이에 점점 많아졌다

매장을 광저우로 열었고, 자아라, H &M, UNIQLO, UR 등 브랜드 매장 수를 늘리고, GAP 등 브랜드도 광저우에서 매장을 개척하고 있다.

트렌디한 패션 브랜드들이 중국 시장을 앞다투어 큰 노랫소리가 들리는 상태다.

확실히 강하 상권을 막 돌아다니는 몇 개의 쇼핑몰, 이 빠른 패션 브랜드의 매장은 일반적으로 크게 늘어나고, 비교해 보면 옆 국산 의상 브랜드 매장은 한산하다.

내 여자친구는 자아라와 UR 가루, 사계절 의상은 기본적으로 이 두 집에서 해결하는데'유독종'이라고 물었고, 패션공호들이 밀고 있는 시즌 트렌드 요소를 보고, 패션이 빠르면 스타일리시하고, 스타일리시하고, 스타일리시한 가격도 싸다. 2,300원, 300원, 3백 원, 3백 원까지 살 수 있다. "국내 브랜드 저렴한 모습은 좀 추한데, 브랜드가 조금 더 작아서 천원씩 살 수 있다"고 말했다.

국내 의류 업체에 판매 충격을 주면서 관념의 충격도 가져왔다.

그러자 최근 많은 국내 브랜드들 이나 명암리에 ‘빠르게 패션 ’이라는 기호 를 날리며 심지어

리닝은 지난해부터 10%의 제품 오디션'운동속도 패션'을 선보였다.

패셔니스타 브랜드의 스타일을 모방하기 시작하며 빠른 속도로 패션 브랜드를 개발하고 빠른 속도로 상품 주기 및 재고재고재고재고압을 빨리 배우기 바란다.

하지만 현재로서는 신속한 패션의 국내 브랜드라고 주장하고 있는 것은 값싼 것일 뿐이다.

그러나 가격은 저렴한 경우 ‘패션 ’ 브랜드의 우세 중 하나일 뿐, 전체 흐름의 ‘빠르고 ’, 패션 트렌드에 대한 정확한 파악은 타인의 제승관이다.

의류 업계 의 교류 에서 알 수 있 는 국내

사슬은 7개로 나눌 수 있다. 즉 제조, 디자인, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매경영, 단말의 소매로, 일반적으로 전통 의상 생산업체는 이 몇 개의 시간을 완료하고, 평균 주기는 180일이다.

현재 많은 기업들이 효율을 강조하고, 프로세스를 최적화하는 속도는 높지만, 흔히 3개월 정도 걸린다.

그러나 자ara는 디자인판 샘플과 정제, 출고까지 반달도 안 되는 기간을 알아야 한다.

강력한 공급 사슬이 필요하며 빠른 시장 반응으로 상품의 고흐름을 이끌어내야 한다.

또한 자A를 예로, 최신 시장의 흐름을 정확하게 포착할 수 있으며, 전매점도 당일 판매 보고서 및 고객 수요 정보를 즉시 반영할 수 있다.

데이터베이스 방문을 통해 실시간 정보, 디자이너, 생산, 운영 팀과 함께 구체적인 디자인은 어떤 소재, 가위, 가격을 어떻게 정할 것인지를 결정한다.

그리고 50%는 스페인에서 갖고 있는 22개 공장에서 생산하고, 50%는 400개 가공업체를 넘어 기본적으로 한 스타일을 생산하고 있으며, 또한 매우 발달한 물류 배송 시스템이 있으며 절대적인 빠른 속도를 보장한다.

그래서 자ara는 매년 2만 개의 옷을 생산하고, 상점은 3 ~4일에 걸쳐 상품을 갱신할 수 있으며, 항상 신선함을 줄 수 있으며, 내 여자친구는 돌아다닐 때마다 새로운 디자인을 발견하고 집으로 데려갔다.

대비해 국내의 모방자들은 아직 하나의 모양을 배웠을 뿐, 신과 비교할 수 없는 만큼, 공급사슬 효율을 높이고 개발능력을 향상시키는 것은 그것들의 가장 중요한 임무다.