대만 신광삼월: 외자 상업은 천둥만 치면 비가 오지 않는다

현재의 상업 환경은 예전과 다르지만 소비의식은 달라졌지만 외자 백화점이 들어오려면 더 어려울 수도 있다.

이전 외자 백화점 이 ‘ 양질의 상품, 품질 의 상가 환경, 우수한 상가 환경, 품질 의 서비스 ’ 는 이미 이전처럼 신선함과 흡인력 이 더이상 더 이상 더 이상 발전하면서, 소비자 가 외국 상품 을 사들이는 채널 도 갈수록 편리해지고, 해타와 구매, 쇼핑 은 이미 지역 의 속박에서 벗어났다.

1999년 백성은 브랜드수출방식으로 처음으로 광저우에 진출해 2년 만에 합작 종지했다. 2001년 백성은 광저우역 중태국제광장에서 문을 연 지 2년 만에 다시 패배했다.

이에 따라 하늘 ·중 ·이 광장 유치 당시 많은 외자 백화점 유치 소식이 전해졌지만 하문은 없다.

인도네시아 로빈백화점은 서성과 짧은 인연을 가졌지만 결국에는 병이 없었다.

2010년 태국 중앙 백화점도 광저우 에 주둔한 성흠 쇼핑센터에 들어가는 것을 선포했다. 그러나 지금도 종적이 없다.

마사는 2009년부터 광저우 주둔을 앞두고 있다는 소식은 지난 2009년부터 여러 차례 왔다 갔다 한다.

이는 태고의 우호적인 사업가와 광저우 태고환과 함께 천하상권에 입주하는 것을 뜻하며 2010년 의향까지 서명했지만 끝내 성공하지 못했다.

올해 3월 광저우 정가광장 재차 대외로 마사는 이 쇼핑센터에 진출할 의향이 있다고 선언했다.

그러나 몇 달이 지나면 현재는 전혀 진전이 없다.

사실 이 난감한 국면 과 같은 궤궤 는 광주 본토 의 것 이다

이지를 확장하려는 시도도 여러 차례 시도했지만 결국 전군이 전멸하고 다시 돌아갔다.

2012년 -2013년 동안 광저우 백화점 용두광두광두광두광두광두광두광두와 무한 선전 등 매장을 속속 선보였다.

그중 광백 백화점 무한점은 2년 동안 모두 4000만 위안의 손실을 보았다.

반면 광저우 우의, 천하성 백화점, 모덴백화점, 신광백화점 등은 선후부터 불산 이지에서 확장한 후 창을 꺾고 광저우 본부를 잇달아 퇴수했다.

기존 외자 백화점은 광저우 수토불복을 하는데 주로 아래의 몇 가지 원인은 경영 방식이 다르다.

본토백화점은 연영 위주로 외자 백화점은 자영 모델을 채택하는 데 익숙하다.

자영 제품 위주의 백화점 점용자금이 커서, 경영 이윤은 재고에 가는 거래 효율에서 비롯된다.

초예상부 황문걸 회장은 둘째가 경영문화와 달리 광저우 백화점에는 영남 온순하고 섬세한 풍격이 있다고 말했다.

외성백화점도 어깨를 나눌 수 없다.

3은 지리적이고, 광저우는 홍콩에서 너무 가까워 광저우인들이 홍콩에 가서 명품을 사러 가는 것이 습관이다.

"지역 대행 문제로 백화점은 연쇄하기 어렵다."

셰스평은 현재 국내 백화점에서 판매하고 있는 상품은 상품조합과 매장 형식으로 나타났으니 백화점 기업이 본토브랜드에 의존해야 한다고 밝혔다.

외자 백화점은 기술적으로 이 문제를 해결하기 어렵고 상품의 지지가 없으면 우세는 없다.

만약 외자 백화점이 국내를 채택한다면

그렇다면 국내 백화점과 차별이 없다.

이런 상황에서 현지의 백화점에 비하면 경쟁력이 전혀 없다.

왜 광저우의 백화점도 빠져나가기 힘들까? 셰스평은 한 지역의 기존 백화점이 일반적으로 비교적 좋은 도시 지역을 차지했고, 그들은 먼저 우세하고, 선적적 우세를 보이고 있다.

상업의 발전 법칙은 한 도시의 백화점에서 반드시 좋은 지역의 백화점이 주도하는 것이다.

외래의 백화점은 늦게 가서 좋은 곳을 찾기 어렵다.

이 문제는 광저우 본토백화점을 겨냥한 것이 아니라 모든 백화점 타동금이 직면해야 할 문제다.