리랑은 상반기 흑자 2조 77억 위안의 인질 인상 전략 이긴 시장

2015년 8월 10일

그룹은 올해 상반기 실적 보고를 발표했다.

보고서: 25년 6월 30일까지 6개월, 이랑의 순이익은 11.6% 에서 인민폐 2.77억 원이었다.

중기의 기본이익은 11.1% 에서 인민폐 23.0점으로 상승했다.

이윤 증가는 영업액의 증가와 모금리에서 확장된다.

기간 매출액이 9.0% 에서 인민폐 11.888억 위안 상승했다.

메인 브랜드 ‘LILANZ ’는 인민폐 10.83억원으로 9.2% 상승했다.

'L2'는 인민폐 1.05억원으로 10.4% 상승했다.

상의는 여전히 주요 판매품으로 총매출액 58.9%를 차지한다.

… 에

업계 전체가 완만하게 회복된 상태에서 이랑의 각가지 표현이 여전히 우수하다는 점에서 꾸준히 관철된 '제시 제시 가격 제시' 전략에 이롭다.

인질 을 제시하지 않 으면 제품 으로 시장 을 쟁취 하다

브랜드 소매 단계에 들어선 이후 국내 의류 시장은 이미 매장을 주도로 옮겨 구매자 주도로 옮겨, 더 많은 품격, 더 패션 감각, 더 품질 있는 남성복, 차이화, 새로운 시장 형태에 적응하는 것이 중요하다.

이를 위해 이랑은 국제 연구 개발을 하였고, 거액을 기로지오 (Giorgio) 대대로 “ Armani, Levi ” s, 삼택 일생 등 국제 브랜드 회사를 불러 10여 명을 초대했다

이랑의 창의총감, 디자인 총감 등 직무, 제품 연구 개발 설계의 투입력 을 높이고 제품 의 원창성 과 성비 를 뚫고 경쟁력 을 강화, 제품 으로 시장 을 쟁취 하 기 위해 '제시 가격 을 제시 하지 않 "의 핵심 전략 을 고수 하 고, 대중 소비 의 국제 대형 브랜드 소매상 의 전략 길 을 매 시즌 에 좋 은 데이터 를 유지 했 다. 이 역시 전체 업계 전체 인터넷 충격 이 저촉 하 면서 급속히 반탄 을 지속적 으로 성장 했 다.

신중 개점 단말 체험 향상

인터넷 소매업에 대한 충격을 받아 지난해 1년, 리랑은 저효점을 폐쇄해 리랑 전략의 일부였다.

“지금은 소매 시대인데 소매 경영 관리자가 더 필요한데, 예전에는 중개상들이 전문적으로 많지 않아 부자가 아무렇게나 가게를 개설할 수 있지만, 지금은 이런 가게는 변형하거나 탈락해야 한다.”

왕양성은 관점에서 전형 업그레이드를 위해 중개업자도 업그레이드를 필요로 한다고 말했다.

2015년 6월 30일까지 이랑점포 수는 모두 3,080곳이다.

기내 ‘LILANZ ’점 수는 15개에서 2, 768개, ‘L2 ’점 수는 16개에서 32개까지 늘어났다.

신중한 개점 태도를 제외하고도 이랑도 점차적으로 개점 전략을 바꾸고 만다 등 대형 도시 쇼핑몰에 진출하기 시작했다.

25년 상반기 ‘LILANZ ’의 분매상은 이미 각 지역 쇼핑몰에서 15개의 큰 가게를 늘려 판매가 만족스럽다.

한편 이랑은 상반기 약 200개 ‘LILANZ ’ 매장 인테리어 정비 작업을 완료하고 하반기 약 80개, 매장 이미지를 바꿔 소비자들의 단말 체험을 높이고 있다.

또 소매 인력의 전문성 역시 이랑 고위층이 반복적으로 강조한 문제로 전문적으로 탈락한 중매상, 정합 내부 팀 관리, 종단 서비스 업그레이드 일정을 최적화하고 있다.

예전에는 의류 기업의 브랜드가 보급되는 것은 돈해전술가스타의 효과였지만, 정보발달하여 소비수준과 관념이 보편적으로 향상된 오늘날에는 소비자 구매 결정력에 영향을 끼친 것은 이미 인지도와 품질이 아니라 브랜드문화에 대한 인식과 단말서비스에 대한 체험을 점차 전개했다.

이에 대해 이랑은 지난 몇 년 전에 제시한 ‘간략하지 않다 ’의 디자인 핵심을 통해 여러 해 실천과 축전 이후 점차 도시 엘리트가 ‘정도에서 간략한 생활 철학을 추구하며 소비자 인정을 얻는 데 이득했다.

게다가 최근 몇 년간 리랑의 마케팅 전략은 광고에서 창의적인 마케팅으로 투입되면서 올해 6 •25 고고고개념쇼, 예술의 사조로 의상을 만들고, 기업의 생산이념을 창조예술의 차원으로 승화시키고, 신문의 열점을 만드는 동시에 기업들의 예술에 대한 추구와 열애에 대한 소비자들의 공감을 불러일으켰다.

상품으로 시장을 전환하다

현재 브랜드를 만들면 제품뿐만 아니라 제품 설계 개발을 통해 기업 문화 식립, 쇼윈도 이미지, 단말기 서비스의 전문성 등도 고려해야 한다.

이랑주석 겸 이사왕 동별은 상반기 실적 보고서를 총괄할 때 한 말처럼 25년 하반기 세계 경제 전망이 여전히 불투명하고 경제성장이 완만하게 유지되고 있다.

중국 남성복 업계의 난방력은 여전히 부족하다.

단기적으로 소비자 자신감 및 소비 분위기는 여전히 경제불투명한 요소에 의해 방해되고 있으며 소비자들은 제품의 개성화와 편안함을 중시하는 것도 소비시장을 향한 전환을 위해 남성복 브랜드의 경쟁력은 그의 전환 창의력 및 제품의 성가비다.

이에 따라 그룹은 25년 하반기'제시가격 제시'의 전략을 계속 집행하고, 제품 공예와 용품 측면에서 꾸준히 원천제품의 비율, 제품의 성가비, 제품 및 브랜드 경쟁력을 더욱 향상시키기 바란다.

그룹 216년 봄 여름 주문회가 8월 하순에 열릴 예정이며, 관리층은 주문 금액 증가 확충의 기세가 이어질 것으로 보인다.

또 그룹이 계속 실질적인 조치를 취하고 가게 효율을 높이고 하반기 그룹의 목표는 소매 매장이 높은 자릿수를 이룰 수 있는 동점 판매 증가다.