만달은 빠른 속도로 서비스업으로 전환한다.

만다가 백화점 실태 조정 뒤에는 ‘부동산 가기 ’의 전환 목적이 가속화된다.

만달은'먹고 놀기'를 늘려야 만달광장에 인기와 소비를 선사할 수 있으며, 왕건림은 실체점이 인기를 얻고 싶다는 것을 공개적으로 밝힌 바 있다. 새로운 경영을 창업하고 체험 소비를 많이 해야 한다.

만다그룹의 주력판으로 만다백화점과 대가수는 지난 몇 년간 빠르게 확장해 만다광장을 장만하기 위해 제때에 개업했다.

그러나 전기업체 충격, 인력, 임대료 비용 상승 등 다중요인 영향 아래 만달백화점 발전은 여의치 않다.

만다그룹 왕건림 회장은 만다백화점 반수 매장이 적자 상태에 처해 많은 매장이 상업 보조금을 필요로 했다고 밝혔다.

적자 매장을 자르고 더 많은 현금 흐름을 절약하고 만다그룹이 다른 영역으로 옮겨 투자하는 데 도움이 된다.

한편, 브랜드 효과와 협상 능력이 크게 높아지면서 만달은 이미 자신이 백화점, 노래TV를 지탱할 필요도 없고, 업계인들이 이 이 같은 두 가지 업적이 성퇴할 때라고 지적했다.

사실, 현재의 형세 아래 전통

변형 조절 중이에요.

중국 상업동산연맹 부회장 겸 사무총장 왕영평 기자에게 각 브랜드 백화점은 이미 먼저 ‘백화점 업적 ’으로 향했다.

"변형, 동질화는 현재 만달과 기타 쇼핑센터에서 해결해야 할 문제다.

이 같은 만달에 육박하는 인사는 소비 추세가 바뀌는 데 기반 한 전환형 행동으로 현재 주머니형 소비가 전기업체 충격을 받았지만 체험형 소비는 위세가 세고 증가하고 있다

광장의 점성을 증강시킬 수 있다.

이 가운데 극장, 음식물, 보배왕은 만달광장 차세대 제품의 표배 업태를 더욱 늘릴 것이다.

만달그룹은 2016년 체험형 실태가 60% 에 이를 것으로 전망했다.

만달원선에서 이미 만달의 전략적인 업무가 되었을 뿐만 아니라, 여러 차례 인수, 인수를 전개했다.

2015년 상반기 만달영화성 누적 개업 191개, 스크린 1694개, 2016년 개업은 260개업할 예정이다.

만달전략 감법의 뒤에는 바로 이 상업제국이 서비스업으로 빠르게 전형된 것이다.

왕건림은 2016년까지 만다그룹의 수입과 순이익이라는 두 가지 핵심 지표로 서비스업이 부동산 이상을 넘어설 것으로 예상했다.

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올해 6월 부동산 서비스와 투자관리사 중량연행에 대해 쇼핑센터에서 사치품과 빠른 패션이 다가올 수 있다.

이 현상을 추진하는 것은 쇼핑몰의 업주이며, 사람들이 잘 아는 개발업체, 상업부동산 개발상이다.

인파를 끌기 위해 쇼핑센터는 빨리 패션 매장에 입주하기를 바란다.

일부 프로젝트는 패션 브랜드와 사치품이 문턱의 포석에 기대어 있다.

리베카 (Rebecca Ti bbott) 는 상하이 소매부 자산부 자영업 총감 (Rebecca Ti bbott) 에 대해 말했다.

몇 년 전 상하이 의 사치품 상업 포럼 에서 대만 의 패션 브랜드 하자진 사장 의 진위 가 감개 를 냈 다. 중국인 은 첨단 브랜드 를 만들기 가 쉽지 않 았 기 때문 인 여름 자진 의 점포 는 쇼핑센터 3 층 4 층에 만 열려 있다가 천천히 내려가, 현재 "기초 는 2층 을 할 수 있다"고 개별 상황 은 1층 에 나타날 수 있다.

쇼핑몰 고위층에서 한 발자국'내려가'는 패션 브랜드의 감동적인 분투영상이다.

당신의 가게가 쇼핑센터의 어떤 위치에 나타났는지, 당신의 업종 지위에서 결정된 것은, 무명졸, 상승기 신예입니까, 아니면 고패 귀족입니까? 어떤 층층, 대면적, 모퉁이, 정중, 이웃은 누구입니까...

일방적으로 승천하다.

중국에서는 지난 10여 년 동안 쇼핑센터가 미친 여정을 걸었다.

전국 각지의 크기 도시는 지역별로 대흥 토목, 개발업체와 지방 정부와 함께 슈퍼쇼핑센터를 건설하는 열정에 불을 붙였다.

사치 브랜드가 중국 황금 10년 동안 마그네슘 등에서 반짝이는 점포를 켜고 샴페인을 들고 중국 23선 불타는 시장을 담론하고 있다.

쇼핑센터들은 물론, 입상, 사치 브랜드 ‘진루 ’를 꼭 뽑아야 한다.