적극적 으로 이념 과 발전 그리움 융입 브랜드 경영 이념 이 기업 의 전환 중점 이다

보전시: 새로운 상태 아래 경영의 길

새로운 형태 아래 각 분야는 기업의 발전의 길을 적극적으로 찾고 있으며, 풍구의 흐름에 처해 있는 의류 업계는 더욱 중중량이다.

업계에서 선두에 입성하기 위해 기업의 책임자는 각자 기발한 수단으로 적극적으로 출로를 찾는다.

딱딱한 품질 으로 입소문 을 잘 얻어 주동적 으로 시장 시세 · 중금 투자 를 포착하다

생산 라인은 이 대리 화보전시 기업이 새로운 상태 아래 경영하는 길이다.

지난해 초 신라체육용품 유한회사 신발 기업은 납세액이 전년 1000여만원에서 지난해 3000만 위안의 급성장으로, 다다다의 대공화 기업들이 업그레이드된 성공 견본이 됐다.

올해 1월부터 5월, 전시 규모 이상 제화업체가 신발을 생산하는 1억 68억 켤레에 비해 전년 동기보다 16% 증가한 것으로 집계됐다.

품질이 우수한 입소문을 잘 얻다.

새 도로 회사 가 막 설립할 때, 미국 만 있다

KEEN 의 한 고객, 제품도 스니커즈만 2개 정도입니다.

요즘은 매년 신로회사에 주문을 크게 뿌리는 것은 켄, 스케치, 오플린, 예보 등 유럽미의 유명 브랜드가 있으며, 최근 한국 캐주얼 스포츠 브랜드 프로스페이스도 신로회사에 콜라보레이션 올리브 가지를 내밀었다.

신로사와 장기간 협력하는 대브랜드는 현재 78개에 달했으며, 지난해 새 도로사는 이 브랜드를 위해 신발 생산을 600만 켤레를 넘는다.

"우리는 이 큰 고객들 중 자신의 품질 브랜드, 서비스 브랜드를 세운다. 입소문 효과는 우리 고객에게 새로운 고객을 소개할 수 있기 때문이다."

정신화는 7년 전 신로사가 KEEN 브랜드와 방금 합작했을 때 중간 무역상으로 이어졌을 뿐 아니라 KEEN 브랜드의 일반세대 공장으로, 7년간의 협력을 거쳐 신로사는 KEEN 브랜드의 핵심 공장이 됐을 뿐만 아니라 중간상 없는 전략 파트너 관계를 맺었다.

최근 몇 년 동안 KEEN 브랜드 관리층이 새 사업에 새로운 고객을 소개하였고, 그것들의 철관계는 다른 브랜드의 신로사에 대해 매우 안심시켰다.

어떻게 이런 좋은 구비를 한층 고화시켜 고객으로 볼 수 있을까. 신로회사는 올해 초 국제화 검진 실험실을 세웠고, 실험실은 캐나다 CSA 테스트기구를 통해 성품화 실험기, 안전화 충격기 등 40여 개의 측정기 장비를 보유한다. 신규 상술성 검진, 안전화 기능 테스트 등 국제 표준 검사를 통과했다.

"앞으로 공장에서 국제화 검사를 진행할 수 있으며 미국 캐나다 등 시장의 인정을 받고 브랜드 고객과 주문서를 따는 데 도움이 된다!"정신화는 말했다.

제때에 시장 동향을 잡다.

새로회사 국제무역부 대문에 들어서자, 기자는 부서 총감 팽민걸과 부하 직원과 신발 운용, 색채 코디 등을 논의 중이며, 손에는 신형 한 장을 들고 있다.

설계 도면.

"해외 고객 명세서, 설계도 한 장만 보내서 샘플 방안을 검토하고 있습니다."

팽민걸이.

설계 초도를 시장에서 잘 팔리는 신발로 만들어야 하고, 작업화 기업은 시장에 많은 시간을 들여 시장을 철저히 먹고 있는 것도 경쟁력이 된다.

지난해 말 신로사는 고관팀을 전문적으로 파견해 유럽과 미국 지역에 해외 브랜드의 연구 개발과 판매 과정을 고찰, 특히 일선 시장에서 가장 새로운 유행 추세와 시세 변화를 이해하고 있다.

“전통적인 스니커즈 기업은 보통 집에 앉아 기다리는 주문서, 폐쇄신, 전적으로 노련한 경험에 의존한다. 하지만 지금은 안 된다. 시장의 변화가 너무 빨라서 나가야 하고, 대리공도 시장 시세를 고려해야 한다.”

정신화설.

시장의 동향을 제때에 잡기 위해, 2년 전 새 도로사는 본지의 대형 수출무역업체와 부력회사를 합작해 공동으로 출자회사를 설립하고, 한편으로는 중간무역상에게 가져간 이윤을 쟁취하기 위해 더욱 중요한 것은 일선 시장과 가까워졌다.

올 3월 말 오플린 브랜드가 마카오에서 연간 정상회담을 열고, 데이터로 글로벌 분석을 하다

발전의 추세에 우리는 전문적으로 공부하고 수확이 매우 크다.

펑민걸이는 시장 추세에 대한 정확한 파악이 있었고, 신로사는 주문서를 인수할 때 유행재료와 히트요소를 운용하는 것을 더욱 잘 알고 있어 치열한 시장 경쟁에서도 더욱 원기가 있다고 말했다.

새로 도입된 고특이 생산라인은 이미 완제품 하이힐을 생산할 수 있다.

시장 수요에 따라 새 도로사는 컴퓨터 바늘 차까지 도입했다.

기자는 컴퓨터침차 작업장에서 근로자들이 예전처럼 손으로 바늘차를 다루지 않고 신발을 배열한 뒤 자연스럽게 터치 스위치를 눌렀다.

"점점 많은 고객들이 컴퓨터 침차를 요구합니다. 품질이 좋고 생산량이 높기 때문에 더 아름답습니다."

임김후 컴퓨터침차 과장은 고객 수요를 파악한 뒤 이미 컴퓨터침차를 8대에서 29대까지 늘렸다고 소개했다.

이 새 길로 하여금 동행에서 뛰어난 사람이 되도록 하다.

앞으로 우리는 시장 수요에 따라 계속 컴퓨터 침차 수를 늘릴 것이다.

고급 생산 라인을 도입하다.

최근 몇 년 동안 전체 경제 형세 하행과 베트남, 라오스 등 저노동력 원가 시장의 경쟁으로 전대리화 기업의 날이 갈수록 어려워지고 있다.

이 업계 배경 아래 새 회사의 업적은 오히려 역세했다: 지난해 주문량은 600여 건에 달해 전년보다 한 배로 급격히 증가했다. 직원들은 2012년 1000여명에서 현재의 6000여명으로 급증했다. 인수, 합병 등 방식으로 생산공장도 4개로 확대됐다.

그러나 정신화는 이미 사전에 대비하기 시작했다.

그는 대공화 기업이 이윤이 점점 낮아지고, 원가가 계속 상승하는 양면 협격으로 업계 대환경이 긴박하는 상황에서 신로회사가 기존 성장세를 유지하려면 브랜드 기업처럼 장기적인 의식을 세우고 앞당겨 미래를 꾀해야 한다고 생각한다.

고특이 신발 생산선을 도입하는 것은 새로운 도로사가 미래를 꾀하기 위한 결정이다.

업계 에 따르면 고특이 이 신발 기술 은 고무 의 아버지 '찰스 고특이 1870 년에 발명 한 것 은 발명 이래 줄곧 세계 에 웅거 해 왔다

고특이한 공예를 장악할 수 있는 제화기업이 적고, 업계의 공인 수치는 1% 미만이다.

고특이 기술을 활용한 제품은 군경용 부츠, 시추와 건축공사장 부츠 등 하이 기능화를 사용해 고특이 정제 구두는 가장 귀한 최고급 수공품으로 간주된다.

"우리는 고특이 생산라인에 오르는 것도 큰 결심을 했고, 원가가 매우 높기 때문이다."

정신화화는 고특이 생산 라인의 기계가 모두 수입한 것으로, 투자비용은 일반 생산 라인의 6배 이상, 또한, 이 기술을 파악하지 못한 노동자로, 신로회사는 이를 위해 광동 고급에서 30여 명의 노동자를 초빙했다.

“고원가 배후에는 고이윤을 의미하고 고특이한 신발의 이윤은 보통 운동화의 수배, 밑 운동화, 캐주얼화의 이윤이 점점 줄어들고, 이런 고기술 함량, 고부가가치의 기능화는 기업이 업그레이드하는 방향이다.”

정신화설.

고특이 신발 생산선에서 기자는 방금 완공된 KEEN 브랜드 가죽 부츠를 몇 켤레 보았다.

부츠는 강판, 부츠의 용품을 사용해 ‘활기차다 ’는 가죽 부츠가 무거워도 신으면 편하다.

직장 관계자는 기자에게 고특이 공예 가죽 부츠는 KEEN 브랜드의 가장 높은 신발, 향후 KEEN 등 해외 브랜드의 전 시리즈 제품은 신규 회사에서 생산을 완수할 수 있다는 것을 알려 주는 데 도움이 된다.

"앞으로 고특이 생산라인을 세 개 더 올려 기업이 치열한 경쟁에서 계속 이끌 수 있게 할 계획이다!" 정신화화는 말했다.

일종의 전환형 융합

신로회사가 바뀌었나요? 없는 것 같아요. 그 제품과 업무 패턴이 달라지지 않았기 때문에, 여전히 대리 신발을 만들고 있습니다.

신로사가 변형되지 않는다면 경영 이념과 발전 사고로 전통의 대공업과 크게 다르기 때문에 브랜드 기업의 경영 사로에 융합되었다.

이런 탐구와 변혁의 핵심은 융합이다.

이념적으로는 브랜드 기업들이 입소문을 중시하고 시장을 중시하고, 장기적인 장점을 중시하고, 기술적으로는 고특이한 구두공예의 고단화 장점을 녹였다.

이런 적극적인 융합은 신로회사의 주문이 안정적으로 증가할 뿐만 아니라, 이 기업은 고급 제조업에 진출하는 서광을 보여 미래의 지속적인 경영, 영속발전에 매우 유익하다.

신로회사의 융합식 전환형은 현지의 눈앞에 망망하고 전망이 어두운 대공 기업들을 참고했다.

인구 이익이 사라지고 노동력 원가 높은 기업은 정보화 사유를 융입해 기계로 인공노동을 대신하고, 경쟁이 치열하고, 주문 이윤이 갈수록 얇아지고, 대규모 생산을 포기하고, 양으로 이기는 전통 패턴을 포기하고, 고기술 함량, 고부가가치의 생산을 위한 제품, 인간무나'의 경쟁 우위를 형성해야 한다.

장기적으로 보면, 대공 모델은 사라지지 않고 외래주문은 여전히 장기적으로 존재하지만, 기업간의 경쟁, 합병, 세패는 점차 심해지고, 긍정적인 전환, 양면 협공에서 이윤을 보존할 수 있는 기업은 생존과 발전의 기회를 얻을 수 있다.