피크 회장 허경남 국제브랜드 꿈

재보에 따르면 2014년 회사가 28억 4천만 위안의 인민폐를 영수한 가운데 해외 시장은 23% 에 가까운 것으로 나타났다.

피크는 이미 중국 운동장비업체 국제화 브랜드로 성장한 것이고, 회사 회장이 20여 년 전 꿈에서 한 걸음 더 나아가고 있다는 뜻이다.

가정 형편이 가난하여 개혁 개방을 틈타 동풍을 타서 인생의 첫금을 쌓았다.

1980년대 나이키는 샘저우에서 공장을 개설할 계획이며 조립업체가 필요하며 허경남과 친구들은 이 상기를 잘 보고 운동화로 만든 업종에 발을 들여놓았다.

하지만

풍운이 돌변하여 허경남의 신발 공장이 빨리 건설되었을 때 나이키의 공장은 오히려 샘저우를 철수했다.

애틋한 사통, 허경남은 자체 브랜드 창출을 결정했다.

개혁 개방 초에 중국의 구두업체는 막 대공과 모방으로 시작됐다.

운동화에 발을 들여 무경험 자원 없는 허경남은 올라오자마자'국제브랜드'라는 구호를 제기해 의문성을 불러일으켰다.

허경남은 당시 중국이 아직 국제브랜드가 없었던 것이 그들의 기회라고 판단했다.

허경남은 나이크 공장이 이사한 후 남긴 기술과 관리자를 휘하로 끌어들여 국제 선진 생산 라인을 도입하고, 생산 관리 절차를 규범해 자체 브랜드 로맨틱한 노정을 시작하였다.

외국인 소비시장을 위한 허경남은 본래 등록된'풍동 '상표로 국제시장에서 이해하기 편리한'피크 (PEAK)'를 위해 국내 운동화 업계에서 먼저 ISO9000, ISO4000과 ISO8000 인증, 1993년 그룹이 설립해 65개국에서 상표를 등록했다.

피크는 농구화로 시작한다. 품질이 너무 강하기 때문에, 그 농구화는 국내 유명 까치부터 점점 ‘구두왕 ’이라는 명예를 얻고 있다.

2005년 12월, 십여 년 동안 축적된 피크 스포츠가 본격적으로 브랜드 국제화를 가속화했다.

야오밍이 가져온 NBA 중국 붐을 틈타 피크는 휴스턴 로켓 홈 계약을 체결하여 첫 미국 NBA 경기장에 진출한 중국 스포츠 브랜드로, 나이크, 아디다스 등 국제 일선 브랜드를 글로벌 시장에서 맞붙였다.

나이크 아디다스와 비교하면 우리의 품질은 그들보다 못하다.

우리 농구 신발을 신으면 좋은 성적을 거두고 발은 다치지 않는다.

허경남설.

브랜드 보급과 동시에 피크는 끊임없이 제품 개발에 투입한다.

천주기술센터의 기초에 피크는 광저우연구센터, 베이징개발센터, 미국 로스앤젤레스 연발센터, 4대 연구개발센터는 국내외 300명의 과학 연구원, 우수 디자이너 3급 완진, 사다리틀 이중 과학 기술, 고탄재 등 발명 특허를 개발했다.

2014년 피크는 신제품, 1496개 신의류 제품 및 454가지 액세서리 제품을 선보여 연령 단계별 성별, 다른 기질에 따라 추구하는 소비자의 다양화 수요를 만족시켰다.

과도한 품질, 비교적 높은 성가가 버틸 만큼 최근 몇 년 동안 피크가 국제 시장을 확장하는 발걸음이 가속화되고 있다.

NBA 중국, FIBA 전 세계, 국가별, NBA, NBA 스타 등 강세 국제 스포츠 자원 합작으로 해외 시장을 개척하고, 피크의 브랜드 수출 전략을 통해 성과를 거두고 있다.

“ 명칭의 국제화, 관리 표준, 제품 품질의 국제화, 상표의 국제화, 브랜드 국제화, 자본 국제화, 10년 간의 발전을 거쳐 우리는 시장의 국제화를 가속화하고 있다. ”

허경남은 현재 피크가 해외 판매 대리 80개국에 이르렀고 180개국의 상표 등록을 완수하고 기본적으로 피크의 글로벌 프레임을 세웠다.

피크는 이미 해외 시장'300 목표'를 제시했다. 즉 100개국과 지역에서 상표 등록, 3년 안에 100개국과 지역에 진출해 판매를 실현하고 10년 내 100억 위안의 매출 수입을 달성하기 위해 노력했다.

현재 우리는 100개국과 지역 등록의 목표를 완수했다.

국가 일대의 전략이 출시됨에 따라 우리는 우리의 전략 목표를 빠르게 추진할 것이다.

허경남은 해사 연선, 이삼선 시장이 비일비재하고 피크의 목표 시장이 겹쳤다고 말했다.

우리는 이미 일대의 연선 국가에서 많은 일을 했다.

상표를 등록하고 많은 대리상들이 가게를 열었다.

우리는 국가 전략에 따라 전체 일대 연선 시장의 확대를 가속화시킬 것이다.

허경남설.