오리지널 디자이너 브랜드 제품 주류 자원 통합

오리지널 패션 디자이너 성전기상 쟁탈하다

제품부터 상품의 난제까지 분해해야 한다

오리지널 패션 디자이너 브랜드가 점점 자본의 주목을 받고 있는 것 같다.

얼마 전, 천고양이

디자이너 브랜드 활동.

전자상플랫폼 뿐만 아니라 일부 타오브랜드 자체도 업계에서 디자이너 자원을 찾기 시작해 더 많은 디자이너 자원을 농락하여 브랜드의 돌파를 추구하기 시작했다.

이 전기 업체들이 건설한 플랫폼을 통해 이 오리지널 디자이너 브랜드들이 작은 사람들을 빠져나갈 수 있을까?

오리지널 디자이너로 "향기"?

유악병 광동 의류협회 회장은 중국 자체에 우수한 디자이너가 없다고 생각했다.

그러나 이들 대부분은 기업에서 근무하고, 모든 창작들은 기업, 브랜드 스타일을 둘러싸고 설계한다.

일부 디자이너는 자신의 스튜디오를 개설하지만, 그들은 기업에 제품 기획을 하거나 ODM (원시설계 제조업체)을 만들거나, 어떤 사람들은 자신의 개점을 선택하고 있다.

전기상들은 가게를 개업하는 선택이지만, 선상이든, 이 작업실이든

브랜드는 대부분 ‘ 소중 ’ ‘ 개인 정제 ’ 를 걷는 노선, 규모가 너무 작고, 제품 단가가 높고, 비보통한 소비자들이 접촉할 수 있다.

해당 데이터는 지난해 전국의 단말기 소비 규모가 2조 위안 안팎이었고 선상 거래가 그중 7000억 위안을 차지했다.

케이블 플랫폼의 우세를 보고 있는 디자이너가 이 플랫폼을 통해 소비자들을 직접 접촉하기를 바란다.

일부 자본도 이 시장을 보았다.

지난 주말 환미그룹의 창시자 방건화 대외에 1억 원을 투입해 디자이너 창업 계획을 가동해 20부터 30개 전자업체 오리지널 디자이너 브랜드를 부화할 계획이다.

재미있는 것은 올 3월, 이 유명 브랜드가 얻은 것이다.

상장 회사가 특출한 3억 2400만 위안의 투자로 많은 관심을 받고 있다.

방건화는 의류 전자상들이 가장 평가하는 투자라고 말했다.

그는 올해 말 아이PO를 시작할 계획이며 첫 번째 출시 브랜드가 될 전망이다.

방건화에 따르면 지난 2013년 환미그룹은 사실'디자이너 브랜드 부화 플랫폼'을 설립하고 있는 가운데 좌측, 파스S, SAMYAMA 를 포함한 것으로 알려졌다.

"이 브랜드의 성립 기간은 1년 정도지만 올해 매출은 1억 위안을 돌파할 전망이다."

그가 말했다.

모델 아플 점: 제품 교환 탈절

사실 플랫폼 측은 몇 년 전부터 디자인 자원을 정합 시도해 자신의 패션 생태권을 만들었다.

‘제1재경일보 ’ 기자들은 타오바오 (D2C 디자이너 매장이 출시된 지 이미 여러 해 되었는데, 이 모델은 정합 설계 자원, 모든 의상을 예매하고, 하단량은 판매 규모에 도달하여 판다.

2014년 천고양이와 베이징 국제설계주 주최 측이 세계 유명 디자이너 백개 가게를 손잡고'고양이'점포 단독으로 천고양이 주재, 다음 단계는 새로운 디자이너 플랫폼을 발표해 브랜드 패션화 전체적인 해결 방안을 실현하겠다고 발표했다.

그러나 한 경영 의류 쇼핑몰 업체가 기자에게 D2C 모드 자체가 단층 문제가 존재하는 것은 플랫폼에서 해결할 수 없는 통점이다.

앞서 알리는 D2C 플랫폼을 고조적으로 출시했으며, 한때 대량의 플랫폼 자원, 전문 채널을 개설해 개인 디자이너 자원을 플랫폼에서 전환할 것을 기대했다.

"나중에 이 프로젝트는 그다지 낙착되지 않았다는 것을 증명했다."

상술한 상인들은 이렇게 평가했다.

그는 D2C 자체가 좋은 창의점이라고 생각하며 디자이너 자체 브랜드 운영능력, 공급 체인, 관리 부족, 대량의 흐름을 주고도 감당하기 어렵다고 생각한다.

둘째, D2C 플랫폼 자체로 전시된 제품들은 기존 디자이너 시장의 경험이 부족해 디자인된 의상 스타일은 대체로 개념 작품으로 소비자들이 반드시 계산할 수 없다.

'D2C 섭렵

디자이너와 판매 플랫폼만으로 디자인가치 전환이 쉽지 않다.

이 상점.

전기 상업의 발전이 급격하여 일부 소규모 디자이너 브랜드를 시장에 도입하여 계기와 플랫폼을 제공하였다.

각 사업가들도 가격 전략에서 가치 전략을 바꾸기 시작했지만 정합 공급 사슬은 시종일관 가장 큰 목이었다.

“통합 디자이너 자원, 각 방면에서 잘 보는 방향인데, 하기는 어렵다.”

방건화는 플랫폼이 유량, 영향력 등 우위를 가졌지만, 브랜드 지정 플라스틱, 자금, 일상 운영, 공급 사슬, 인재 팀 관리 방면에서 지속성 및 연결 낙지를 할 수 없다고 주장했다.

"브랜드, 이니스프리 계열의 인만, 초어 등 브랜드가 모두 성공적이며, 이 방면에서 천연적인 우세를 갖추고 있다. 이 브랜드를 위한 상업 해결 방안을 마련해 플랫폼보다 더 지극히 지극히 지극히 지극히 많은 플랫폼을 제공할 수 있다"고 말했다.

표하다.