기업 CFO 의 캐릭터가 바뀌어야 해요.

미래의 CFO 에게 이사회는 리스크 관리 과정에 대한 유효성 심사가 더욱 엄격해지고 장기 재무 계획에 대한 충분한 기대도 높아질 것이다.

장기경제 성공과 성장전략을 획득하는 재무타당성상 기득권 투자자와 기타 이익 관련 측도 더 큰 보증을 얻을 것이다.

신흥의 리스크 관리법은 기업이 위험에 직면한 광도를 이해하기 위해 새로운 가치를 가져올 것이지만, 더 투명함을 보장해야 한다.

기업이 직면한 위험과 기회는 상호 연관된 투자그룹으로 인식해야 하며, 세심하게 관리, 추산과 재무 예측이 필요하다.

미래의 CFO 와 그들의 재무 직능 부문은 누구보다 기업이 직면한 위험을 더욱 교준할 것이며 적절한 행동에 대해 건의할 것이다.

불량한 기업 행위와 위험 사이의 인과 관계는 더 이상 익숙해질 수 없다.

미래의 CFO 는 더 좋은 기업 기풍의 내부 보장으로 여겨진다.

그러나 유일하게 소유권과 책임을 CFO 로 돌리는 것은 아니다.

이사회의 다른 멤버들도 반드시 각기 책임을 다하고, 위에서 기조를 정하지만, 결국 CFO 는 기업자산을 보장하고, 부실함을 인식해야 한다.

기업 가치의 침식을 초래할 수 있다.

미래의 CFO 에게 자본시장에 진출하는 것도 더욱 중요한 임무가 될 것이다.

오늘날 더 불안정한 경제환경과 더 불확실한 투자 환경에서 기업자금 확보가 적절한 균형이 재무 지도자에게 더 중요한 도전을 할 것이다.

미래의 CFO 는 이전보다 확실과 확충이 필요하다

현금 공급량과 주주들이 관련 적절한 정책을 보답하고 효과적으로 위험과 보답이 중요하다.

원가를 낮추고 효율을 높이면 기업이 더 좋은 것이 된다

—이것이 재무의 전형적인 목표이자 미래 CFO 의 가장 중요한 임무다.

현재 재무 서비스 공유 및 서비스 가방 업무가 급속히 늘어난 것은 기업의 CFO 가 기업의 재무 활동의 재편성을 중점화하고 있는 재결합과 전형에 대해 증명하고 있다.

여러 방면으로 보면, 우리는 이미 쉽게 완성할 수 있는 많은 성과를 달성했다.

CFO 는 원격 운영 방식으로 해외에서 노동력 원가를 낮춰 원가를 낮추고 재무 공유 서비스로 효율을 높여 기업의 표준화를 촉진하고 품질, 거래의 유연성, 자동화 수준을 높이고 있다.

전반적으로 이런 조치는 성공적이다.

미래의 CFO 는 이 재무 패턴에 더 큰 기대를 가질 것이다.

재무운영을 최적화하는 수요가 더욱 강해져 장래의 CFO 는 2대 도전에 직면한다.

첫째, 전체 재무 모드, 즉 고효율적으로 운영해야 하며, 외부 서비스 제공자에게 더 좋은 서비스, 더 많은 건의를 얻어 기업의 재무 운영을 끊임없이 개선하고, 둘째, 보류하는 재무기능에 대해서는 기업 내부 단대 목표가 명확하고, 임무 명백하고, 외부 서비스와 밀접하게 협조해 기업에 더 효과적인 분석을 제공해야 한다.