복장 공업이 대혁명이 오니 많은 사람들이 울려고 한다!

복장 공업이 대혁명 이 왔으니 많은 사람들이 울려고 한다! 정말이냐?

2005년, 대랑진 모직 의류 생산업체가 사용한 디지털 제어 직기는 2000대에 불과해 2008년 4000대에 이르러 2009년 6000대까지 급증했다.

27세의 판매원 왕영주가 마침내 취업 이후 가장 좋은 날 을 기다렸다.

이 절강 총각은 컴퓨터 횡직기 — 컴퓨터 프로그래밍을 통해 전체 니트 시스템에 스마트 제어 기계를 실행하는 것이다.

일 년 전에 그는 한 달에 두세 대를 팔 수 있는데, 지금은 하루에 이렇게 많이 팔 수 있다.

"가장 중요한 것은 물건이 없다"는 어떤 것도'기품'이 있는 매도주처럼 왕영주는 그의 흥분과 오만함을 감추지 않았다. "5대 넘으면 두 번, 10대, 네 번, 네 번, 네 번, 그리고 그는 끼니를 끼어들었다."

그가 속한 회사 호왕은 절강 본부에 위치해 2년 전에 자동마작기를 생산하고 있는데, 지금은 횡직기로 전진하는 새로운 사업으로 전개했다.

지난해 상반기 그들은 동완에서 분매점을 개설해 절강에서 기계를 팔았다.

1년 넘게 분출된 판매는 노총이 다음 달부터 동완에 5000만 위안을 투자하기로 결정했다.

왕영주의 문점은 중국 모방직 중진 동완 대랑진의 은란로다.

2년 전 이 양방향 4차도의 도로는 아직 인기가 없었고, 작년 하반기부터 각 컴퓨터 횡직기 간판으로 가로로 엮었다.

이 면적은 118 제곱킬로미터에 불과한 탄환 소진에 이미 45개의 제어 직기 회사를 모았고, 그중 3분의 1은 2009년 만에 개업한 것이다.

지난해 11월 제8회 대랑복 교회에서 방직 기계기업이 조직위원회에 150여개를 신청한 것은 여태껏 나타나지 않았던 상황, 조직위원회는 일부 전시구역을 기계구로 바꾸어 원래의 전시 부위를 배로 늘렸지만 여전히 수요를 만족시키기 어렵다.

2009년 대란진에서 생산하고 판매한 수제어 직기는 약 2만89만대, 주로 주요한 삼각형으로 팔린다.

이 가운데 대랑진과 인접한 장평진만 4000여 대가 소모됐다.

대랑진 유치업체가 제공한 자료는 2005년, 대랑진 모직 의류 생산업체가 사용한 디지털 제어 직기는 2000대에 불과해 2008년까지 4000대까지 늘어났고 2009년에는 6000대 이상이었다.

기계의 습기를 사다

“전년 매출이 150대 /년에 안정되어 올해 주문서는 현재 450대까지 급상승했다.”

변화가 일어나는 것은 모방직 업계만이 아니다.

장난감 설비를 만드는 동완시 박금기계설비공장은 올해 가장 잘 팔린 면기인 인형에 솜을 채워 넣는 기계는 20명을 대신할 수 있다.

판매 총감 왕군평은 지난해 70여 대를 팔았고 올해 최고 보수도 200여 대를 팔 수 있다고 말했다.

동일한 히트와 플러그인, 이런 기계는 주로 전자 부품에 플러그인을 제공하고 가전, 에너지 절약등, LED 조명, 모니터 등 생산에 적용된다.

현재 국산업체는 동완의 신택곡과 정전자에 불과하다.

“전년 매출이 150대 /년에 안정되어 올해의 주문서는 현재 450대까지 급상승했다.”

신택곡 판매 총감 진탁충은 전화에서 기자에게 말했다.

작년 하반기에 본격적으로 개업한 정가전자는 판매가 뜨겁다.

기자는 19일 대영산진 제3공단의 공장구에서 보고, 영문은 100을 돌파하는 대홍 조폭을 걸었다. 1층 생산 작업장에서 식사시간 근로자는 여전히 야근을 하고 있다.

강녕 사장은 기자에게 주문서가 10월까지 줄을 섰는데, 그는 지금 “주문이 있어서 받을 수 없어서 물건을 낼 수 없을 것 같다 ”고 말했다.

동련도 이런 열기를 느꼈다.

동완의 첫 번째이자 유일한 융자 임대회사이자 2006년부터 기계 임대 업무를 전개하기 시작했다.

처음에 대여하는 것은 모두 대형 건축 기계와 의료 설비로 효익이 좋지 않았다.

지난 2009년 하반까지 월스트리트에서 4년 펀드 사장의 실린이 방향을 조정하고 임대 노동밀집형 산업 생산 설비 (예를 들어 플러그인과 스티커를 포함해 업무량이 급증했고, 작년 말 현재 1.5억을 던졌다.

동완의 한 기업주 한 명이 밤에 야근을 통지했는데, 뜻밖에도 아무도 오지 않았다.

화가 나서 이 사장은 플러그 세 대를 샀다.

무엇이냐, 중국이 갑자기 이 파기기를 환대조시키게 하는가?

거의 예외가 없이 기계를 파는 사람마다 기계를 사는 사람들은 기자에게 “인공이 너무 비싸기 때문이다.

인기 판매의 컴퓨터 가로직기를 예를 들어 2004년쯤 국산화 기계의 가장 큰 특징은 인공 절감 — 이전에 큰 명랑한 모방직 작업소에서 채택된 것은 손방기와 자동 벨트 기계를 채택하는 것이며, 전자는 한 대가 필요할 때마다 한 사람이 필요하다.

현재의 컴퓨터 가로직기는 한 노동자가 6 -8대를 동시에 볼 수 있다.

왕영주는 기자에게 돈을 주고, 현재 방직업계 근로자의 월급은 보통 1500 ~1800원 (숙련공이 더 높아, 게다가 급식숙숙박까지, 한 달에 적어도 2000여 위안을 들여야 하고, 컴퓨터 횡직기 한 대, 인공 원가 1 /61 /8로 줄일 수 있다.

한 대 기기 8만 -15만, 한두 년 만에 회본할 수 있다.

인공 플러그인을 직접 대체하는 플러그인보다 성가가 더 높다.

그러나 전자 사장은 달의 생산능과 같은 전제 아래, 기계 유수선 3명, 전통적인 손에는 14명의 숙련자가 필요하다. 1인당 1인당 1500위안 계산, 기계로 1년에 20만 위안의 비용을 절약할 수 있다.

채리휘 광저우 특미 음향 공장 사장은 이 산술 결과에 끌리는 고객 중 하나다.

년 후, 그는 플러그인 5대를 샀다.

원래의 모든 손에 꽂아서 80% 가 기계로 바뀌었다.

그는 기자에게 절약하는 원가와 단녕의 추산은 상당하다고 증명했다.

이것은 수십 년 전에 상상할 수 없는 것이다.

1980년대에 중국은 세계 3차 제조업 대변을 잇기 시작했다.

중국의 농부들은 두 쌍의 영활한 손으로 10여 개의 작은 눈으로 거의 보이지 않는 부품들을 한 치의 선로판으로 빠르게 설치하고 있는데, 그들은 야근을 조금도 원망하지 않고 매달 수백 위안에 불과하다.

그 때의 기계는 ‘ 비싼 것 ’ 으로 형용할 수 있다.

방직 업계를 예를 들어 독일 원복 수입한 STOLL

가격은 일반적으로 25만 ~40만 위안 사이에 일본의 원복을 수입한 도정 수모방직기는 35만 ~45만원이다.

8 -10년의 사용 연한에 따르면 매년 2 -3만 위안의 정비 비용이 필요하다.

매달 350위안의 생산액에 따라 대략 5 -7년에 원가를 환수해야 한다.

원가에 대한 정확한 계산은 기업주들에게 ‘사람 ’을 선택시켰다.

수년 전 중국 사회과학원 경제연구소 거시실 주임 원강명 (블로그)은 절강녕파의 일자기업 산수음향 공장에서 플라스틱 천으로 덮은 참신한 플러그인을 보았다.

“ 이것은 매우 선진적인 설비이니 수백만 위안을 필요로 한다.

그러나 일본인은 중국 젊은 여공을 고용하여 수공 플러그인을 뽑았다."

원설.

그러나 2004년 이후 이 현상은 역전되기 시작했다.

그해부터 민공황은 주 삼각, 장삼각 일대에서 만연되고, 심지어 대량의 노동력 수출 원두의 중부 대성으로도 민공황이 발생했다.

수급관계의 변화로 중국 노동자의 가격은 날로 상승해 10년 전보다 3배에 가까운 것으로 나타났다.

이와 함께 국산 기술의 진보에 따라 기계의 가격이 오히려 떨어지기 시작했다.

현재 국산 컴퓨터 횡직기 한 대, 가격은 일반적으로 8만 -15만 위안 사이에 수입기 1 /4에 이르지 않고, 비용을 수입 설비보다 훨씬 낮게 수리하고 있다.

하루 200원 -250원의 평균 일산치를 따지면 보통 1 ~2년 원가를 회수할 수 있다.

무엇보다 기업 사장은 1980년대 이후 출생한 젊은 얼굴을 만료시킬 수 있는 방법을 가지고 있다 해도 이 세대의 농부들은 이미 전세대와 크게 다르다는 것을 알게 된다.

그들은 더 이상 초과 근무에 대해 불평을 하지 않고, PC방에 가서 너무 품삯을 벌기 좋아한다.

그들은 기업에서 무료로 제공하는 집단 기숙사에 살고 싶지 않다는 이유만으로도 고지식하다.

이들의 부모는 출산 계획 (블로그 전구)에서 성장한 외아들 자녀들도 더욱 총애하고, 그들에게 전화를 걸어 고생을 시키면 집으로 돌아가게 한다.

올 상반기 부즈강 13연과 혼전 파업 사건은 이 집단의 변화를 처음 깨닫게 했다.

중국 기업주들은 임금으로 그들의 기분을 위로하도록 강요당했다.

지난 몇 달 동안 부즈강의 임금이 60% 증가했으며, 광둥, 절강, 베이징, 천진 등지에서 최저 임금 기준을 인상했다.

아르바이트생이 이미 이전의 아르바이트생이 아니다. 이 80후 90여 년 넘은 근로자들은 이미 10여 년 동안 중고 설비 장사를 하던 대영을 처음 보니 기계가 이렇게 잘 팔리는 것을 처음 보았다.

그는 기자에게 방금 발생한 이야기: 동완의 한 기업주, 정오 12시 30분 소집팀장 회의를 소집해 야근을 통지했다. 15시 30분에 직원들 기숙사에 통지했지만 밤이 되면 아무도 오지 않았다.

화가 나서 이 사장은 그에게 플러그 세 대를 샀다.

모든 것이 막 시작되었다

"우리의 현재 기계는 서구에서 1980년대의 수준에 해당한다."

영원히 사양하지 않고 말하다.

개혁 개방 이래 중국 경제의 고속성장은 사실상 계획 출산 정책 (블로그 전구) 을 누린 지 10년 만에 인구 대폭 증가로 인한 ‘ 이익 ’ 은 1978년부터 1998년까지 중국에서 20년 지속되는 경제 고속성장 중 자본의 공헌률은 28%, 기술 진보와 효율의 공헌률이 3% 로, 나머지 모두 노동력의 공헌이다.

그러나 이런 이익은 계속되기 어렵다.

지난 몇 년 전 중국 사회과학원 인구와 노동경제연구소 소장 채부터 중국이 1960년대 중반부터 진입한 인구 이익기 • 2015년 전후부터 마무리를 선언할 예정이다.

사실 이런 과정은 1970년대 일본이 경험한 적이 있었고 이에 따라 기술이 급진한 산업화 시대에 접어들었다.

1950년대 일본의 전후 경제 이륙 역시 저렴한 가격, 켄, 기율의 노동력이다.

그러나 1960년대 초 일본은 이 우위를 자발적으로 포기하고 고임금, 고복지, 고노동생산성 발전전략을 구하고 있다.

결국 일본의

사용률은 전 세계에서 가장 많다.

중국은 지난해 일본을 뛰어넘어 미국의 제2대 공업제품 생산국으로 등극했으나 산업화 수준은 뒷받침하기 어렵다.

"우리의 현재 기계는 서구에서 1980년대의 수준에 해당한다."

영원히 사양하지 않고 말하다.

야촌증권이 제공한 데이터는 올해 3 -5월에 중국 공장에서 디지털 시스템을 사용한 기계설비 비율인 이 비율인 이 비율은 자동화 수준의 통용지표인 27%로 올라가 전년 전보다 높았다.

그러나 일본은 1980년대와 비슷한 수준으로 일본 공장의 수중 비율이 82% 로 상승했다.

서구와 비교하면, 엄청난 저렴한 노동력을 가진 중국은 기계화 프로세스가 느리다.

대영의 인상에서 주삼각노동밀집형 업계에서 기계열을 사용한 것은 2000년 안팎이다.

그때 그와 그의 동료들은 주로 수입 기계의 보수 인원과 함께 수입한 전자 쓰레기에서 이미 폐기기를 일구고, 수리하여 2휴대폰으로 팔아 수입보다 훨씬 싼 가격이다.

중고

"사업은 10년 동안 계속되었다.

이 업계에서 마침내 국산 설비 생산상이 나타났을 때, 대영은 올해 설에 전송하였다.

그는 "노동력 가격의 상승에 따라 기계화와 자동화로 역전할 수 없는 추세다"고 말했다.

■ 주문서가 여전히 오르는 가운데 기계는'먹는 사람'을 시작하지 않았다.

■ 공장에 고정자산을 씌운 족쇄, 진정한 기술과 가치사슬의 전환형 업그레이드, 아직 관찰할 필요가 있다.

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