몬클러는 왜 부진 시장에서 큰 돈을 벌 수 있을까?

2015년 3월 31일 그룹의 수입이 38% 급등 2.01억 유로 (약 13.98억 위안)에 달하고, Toson의 루트 분석사보다 훨씬 높다.

1억 77억 유로 (약 12억 3300억 위안) 의.

몬클러는 1분기 좋은 실적을 유로화 및 북미, 중국, 일본 등 국제 시장의 강행으로 돌렸다.

아시아태평구는 몬클러가 현재 가장 큰 판매 시장으로 중국 홍콩 일본 한국 등 지역 시장의 덕분에 아시아 태평양 시장의 1분기 수입이 66% 증가하고 있다.

그러나 브랜드 CEO Remo (CEO Remo) 는 지난해 10월 인터뷰에서 "중국에서 성공한 것은 아니지만, 일본시장이 더 커서 한국 시장이 크다고 말했다.

증폭도 눈에 띈다.

만약 네가 자주 거리촬영을 보면, 이 겨울에 가장 많은 스타들이 입고 있는 패딩 브랜드를 주목할 필요가 있다.

1952년 창립된 몬클러는 처음에는 패션과 그다지 연락이 되지 않았고 1980년대에 이르기까지 이탈리아 일군에 ‘파니니 (파나리)’라고 불리기도 했다.

애호가 마음에 들어 이 무리들이 이끌고 있는 가운데 몬클러를 차츰 트렌드로 번지고 있다.

사실 해마다 파리 패션주와 밀라노 패션쇼의 몬클러도 패딩 제조업체 뿐 아니라 사치 패션과 액세서리 시장을 한잔씩 나눌 수 있다.

일반 비대하고 보수적인 패딩과는 달리 몬클러에서 창의총감을 맡은 것은 패션 업계의 명칭이다.

이 명단은 GUCCI 앞에서

Alessandra 총감 (Alessandra) 만 원샷 Facchinetti, 아마니 전 판매 총감으로 Thom Browne.

또 몬클러도 조기패와 함께 연승 디자인을 선보인다.

얼마든지

업적이 좋아, 루피니도 위기의 기운을 맡았다.

그는 미래 5 -10년 간 브랜드의 도전이 도매 경영에 직면할 것이라며 “ 몬크러는 뉴욕 Dover (Wover) 를 뉴욕 Dover (Wover) 에서 전문가 (Street Market Market, 런던 브로윈스 (Rindowns) 가 이런 바이올리 (Colette) 가게에서 많은 판매가 어렵다고 생각한다.

매수점 고객은 줄곧 신기함을 추구하고 있다. 그곳의 판매량은 백화점과 비견할 수 없다.

이 때문에 몬클러는 경영 전략을 적극 조정하고 있다.

단수입은 1분기 대비 69% 로 높아졌고, 전년 동기는 56% 였다.

2015년 3월 31일 그룹이 총 181개의 매장을 운영하고 있으며, 동기 중 정성장 9간, 중영매점 151칸, 전년 동기 순성장 17간 모두 아시아 시장에 있다.