재무 직업 함정

많은 재무원들은 자신의 일을 잘하면 공평한 보답을 받을 수 있다는 생각에, 이런 인식은 수십 년 전에 옳았지만, 오늘이 일종의 착각이다.

사실, 당신이 일하는 것이 적중하고 독특하고 가치 있는 일이라고 생각하는 사람이 없다면, 당신의 일은 한푼도 가치도 없다는 것이다.

오직 너만이 성취하고 이런 인식을 유지할 의무가 있다.

재무원들은 종종 자기를 판매하는 데 능숙하지 못하지만, 다만 일을 시키게 하는 것을 희망하는 것은 큰 실수로 틀린 것이다.

기업 내외에서 가장 도움을 줄 수 있는 사람들은 당신의 업무진취를 알지 못하고 당신의 능력을 판단할 수 없습니다. 당신이 주동적이지 않고서는 정기적으로 그들에게 보고하거나 무엇을 했는지 설명해 주었습니다.

이러한 소통은 굳은 비즈니스 얼굴도 필요 없고, 비즈니스 비밀을 드러내지 않아도 된다. 그것은 일련의 정교하고 성실한 암시로, 당신이 기업의 목표를 어떻게 도우는지를 알 수 있게 한다.

재무원은 점수를 매긴 사람만이 아니라 점수를 매긴 사람입니다.

19세기 영국 과학자 로드케빈은 계량과 개량의 관계를 명확히 정의했으며, 헤아릴 수 없다면 개량할 수 없다고 말했다.

어느 기업이 처음부터 끝까지 계량의 결과를 개량의 동력으로 전환할 수 있다는 사례가 드물다. 그러나 대다수의 재무원이 선택한 것은 계량일 뿐이다.

계량 자체는 가치를 창출할 수 없다. 개량 후 계량의 데이터는 실질적인 의미를 지닌다. 재무 방면의 고위 지도자는 이를 잘 알고 있기 때문에, 무언가 무슨 일이 발생했는지를 주목하고 실현할 수 있는 개선 조치를 더욱 주목하고 있다.

많은 회계원들은 사물의 원가를 알고, 그것들의 가치를 모른다.

역사 비용은 계량, 확산, 위험, 작은 계량의 속성을 가지고 있기 때문에 재무 채산 대상이 될 것이다.

얼마든지

디자이너들과 열심히 원가를 낮추려 했지만, 이는 결코 영광스럽지 않다.

압축 비용은 결코 어렵지 않다. 생산품과 서비스에 관한 지출을 중단하면 된다.

제로 원가 는 가치 를 창조 하지 않 았 다. 가치 를 창조 하지 않 으면 고객 을 잃 고, 고객 이 없 으면 기업 이 존재 할 곳 이 없다.

한편, 가격을 낮추면 고객을 위한 가치 창출이 더욱 쉬워진다.

그래서 진정한 도전은 가장 낮은 원가를 기업, 고객 및 기타 관건적인 이익 관계자들이 동시에 가치를 창출해야 하지만, 기업이 이익을 얻는 것은 아니다.

기업에 있다

논란이 일어날 때 자주 들리는 말이 바로 우리 부서의 일이 아니다.

재무원이 본부서에 국한된 일이라고 생각한다면 또 다른 함정에 빠졌다.

본위주의는 자신들의 부서에만 관심을 기울여 기업 전체를 구성하는 다른 부문을 소홀히 했다.

우수한 재무원은 재무부를 벗어나 환상의 방법을 채택해 기업을 위해 더 큰 가치를 만들어야 한다.

다른 부서와 인원의 진정한 수요를 알아야만 과학적 결정을 할 수 있다

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자신과 반대로 재무방면의 고위 지도자는 안목을 부처 이외에 다른 사람의 직능을 익히며 좋은 부서간 협력관계를 주조해야 한다.

재무원들은 과거에 배운 지식과 기능에 익숙해 과거에 쌓인 경험, 전임 전임 습관, 의심, 이런 습관에 도전하는 습관이 드물다.

실제로 재무원들은 기회를 찾아 새롭게 고치고 집행을 관철하기 위해 노력해야 한다.

시야를 넓히고, 개방사상을 열어 새로운 직업 방법을 살펴보면 기업을 위해 더 많은 가치를 창출할 수 있도록, 이런 인재가 가장 인기가 있다.

예컨대 현재 재무 성과를 개선할 수 있는 최신 방안이 많지만 이 방안은 학교에서 배운 것이 아니다.

그리고 당신은 감사와 상담의 경력이 있어도 대규모 개선과 향상을 볼 수 없습니다. 지폐로 측정할 수 없는 투자이기 때문에 이 투자는 임금을 줄일 수 있는 노동시간을 줄일 수 있습니다.