사치 브랜드 플랫폼의 힘을 석방하다

상무부 국제 브랜드 관리 센터 연합 상무부 유통사가 국제 브랜드 연합 구매 공공 서비스 플랫폼을 내놓고 집중 구매, 통일 분매를 시도해 국제 브랜드 협상의 대화권, 정가권을 획득하여 더욱 공평한 할인으로 연맹 내 공장의 구매 원가를 낮추고 있다.

중국 업체들은 사치품 브랜드와 협력하는 데 더 많은 말권이 필요한데, 이것은 국제 무역시장으로 전환하는 것은 더 많은 주문과 완전시장화의 운영 체계가 필요하다.

이를 위해

구매 연맹 플랫폼을 구성할 계획이다. 집결선 아래 슈퍼마켓, 쇼핑센터, 상업 부동산 시스템, 그리고 선상에서 있는 각종 전자상플랫폼을 만들어 ‘중국홍대 ’를 만들어 ‘글로벌 선품회 ’를 통해 ‘글로벌 선품회 ’를 모아 사치품, 모유 용품, 보건품, 화장품 및 ‘외전 내 ’를 비롯한 농산물 모두 5대 구매 플랫폼을 높이고, 구매자 권은 국내에 남게 된다.

현재 이 설정은 점차 실현되고 있다.

2015년 말 이 플랫폼 은 해외 에서 10개 집 창고 배치 를 완수하고 상하이, 복건, 천진

4지 자유무역 시험지와

시점도시는 국내 집물창고 배치를 완수하고, 직공과 보세, 국경 3위 일체의 실체점이 낙지할 것이다.

"중국인들이 해외 소비의 주요 명세서를 열거해 올 6월 연맹을 설립하고 1차 구매를 진행할 것이다."

허경 스포.

허경에게 전환점은 금융위기 이후 나타났다.

"그때부터 유럽인들은 그렇게 거만하지 않았다."

직접 구매를 시작하여 공간이 생겼다.

"당시 한 이탈리아 브랜드의 직접지표는 200만 유로였고, 일단 주문액이 도착하면 직접 구매할 수 있고, 대리상들을 비롯한 중간 부분에 생길 수 있다"고 말했다.

그러나 등록금은 필수다.

한 번은 범사철의 양복의 할인을 최초의 6.5퍼센트에서 2.3퍼센트까지 언급했을 때 허경들은 기뻐하며 서둘러 조직을 빼앗아 물건을 빼앗았는데, 결과적으로 큰 손실을 입었다.

"그렇게 싸다고 해서 빨리 뺏어. 국내에 라벨을 붙이기 시작했을 때, 원래 이 양복은 러시아 시장의 정제로 되어 있고 살도 크고 중국인들에게 어울리지 않는다."

이것도 중국 제조사들이 구매 중에 모두 만날 수 있는 문제이다.

탕난은 지난 2011년 이탈리아에서 구매를 할 때 구매량이 어느 정도에 이르러 상당한 할인을 받을 수 있다고 본간신문에게 말했다.

하지만 사치품 브랜드는 본인이 아이템을 고르지 않는 것이 아니라 한 세트를 가져야 한다.

예를 들어 가방을 가져야 할 뿐만 아니라 그에 맞는 드레스를 가져야 한다. 중국에도 이런 소비습관이 없다.