어떻게 게으른 동료와 지냅니까

우리는 거의 이런 건달한 동료를 만났다.예를 들어 하루 종일 페이스 (Face) 가 한동안 쉬지 않고 한동안 휴식을 취하지 않고 한동안 임무를 완성한 적이 없다.그럼에도 그의 행동이 우리의 정상 업무를 심각하게 교란시키지 않았다면, 우리는 그의 엄마처럼 엉덩이 뒤에서 손가락질할 수 없다.

“너는 자업자득의 명성을 얻고 싶지 않을 것이다.”바버슨대학교 관리학 교수 알란란알콜 진언.

하버드대 맥림병원 코치의 창립자는'미허가의 영향력'이라는 책의 저자인 수산다위도 "당신의 일과 승진에 영향을 받지 않았다면, 무시하고 내사를 잘 할 수 있다"고 동의했다.

그러나 동료의 행동이 언제나 너를 괴롭히지 않는다면, 나서야 한다.

다음은 이 까다로운 처지를 어떻게 처리하는 건의 사항:

해이해진 동료와 함께 일을 하는 것은 정말 화가 났지만, 그 현황을 초래하는 뒤의 근원을 함부로 단언하지 마라.

게으름을 피우는 것은 반드시 게으름과 같다.아마도 그의 집에 일이 있거나 일을 벌이는 과정에서 어려움을 만났다: 예를 들어 새로운 임무를 이해하거나 새로운 기능을 배우고 있는 것이다.

“일을 잘 아는 배경이 중요합니다. 다른 사람이 하는 동기를 함부로 설정하지 마세요.”과학은 어떤 행동도 하기 전에 먼저 탐색해 볼 것을 건의했다.어느 정도 자기 성찰을 포함한다.하지만 여기서 시간을 낭비하지 마라. 당신이 극한까지 참았다면, 당신은 아주 바보스럽게 화를 낼 수 있기 때문이다.

만약 너의 일이 영향을 받는다면, 당연히 말해야 한다.하지만 비난하는 말투나 상대방을 난감하게 하지 마라.

궁금하거나 연민을 가지고 소통해야 한다.네가 이 문제를 진정으로 해결하려고 하는 것은 불평이나 징계가 아니다.그는 일을 어떻게 했는지 물어볼 수 있다. “내가 보기에는 네가 예전보다 열의가 있는 것 같은데, 내가 뭘 도와줄 수 있겠니?”

의사소통 과정에서 어떤 행동이 당신과 동료들을 범한 것인지 명확하게 설명할 수 있다.도대체 어떤 일이 어떤 결과를 초래했는지 해석하다.예를 들어 그는 기한 내에 일을 끝내지 않았기 때문에 고객의 손실을 초래했다.아니면 그의 조퇴로 인해 너는 늦게까지 야근해야 한다.하지만 대화는 긍정적으로 낙관해야 한다.코은 건의 는 우선 다른 사람 을 찾아 연습 을 하고 조정할 수 있다어휘말투

혹시나 당신이 가장 우수한 해결 방법이 있을지도 모르지만, 이런 일에 얽매이지 마라.더 많은 길을 개척하는 것은 매우 도움이 된다.비흑백이 아니라 자기는 모두 다른 사람에 틀림없다고 생각한다.남의 잘못을 고르는 데 매우 정력을 소모하는 것을 알아야 한다. 결국 아무것도 해결할 수 없다.

하면, 만약, 만약...커뮤니케이션효과가 없으니 한 번 더 해라.아마도 이전에는 네가 직접적이지 않았거나 구체적이지 못했기 때문이다.당신은 그에게 "우리가 이전에 이 문제를 토론한 적이 있었지만, 당신은 말하지 못했습니다."코은 이는 몇 차례 왕복할 수 있다고 말했다.

만약 이런 행위가 여전히 존재하고 너의 일을 어지럽히면, 이때 너를 찾아야 한다.사장해결하다당연히 이 동료에게 미리 알려야 한다.어쨌든 겸손하고 예의가 있어야지 일은 차츰 변형될 것이다.

게으름뱅이 동료와 같은 방식을 채택해 실례와 포용과 이해의 태도로 당신의 사장과 소통한다.만약 이 일에 네가 표현할 수 있는 대범한 점이 있다면, 이것은 당신의 상사에게 인상을 깊게 할 것이다.그러나 당신이 진정을 잃는다면 오늘부터, 다른 사람의 눈에는 소뿔을 뚫는 악귀가 될 것이다.그래서 유능하게 문제를 해결하는 것을 주요 목적으로 삼아야 한다.