직장 비평의 기교를 정확하게 직면하다

때로는 사람들이 제기한 비판이 상당히 건설적이지만 비판을 듣자마자 바로 잘못된 반응인 귀를 끄는 것이기 때문에 건설적인 건의가 무시된다.

졸리의 사례에서 우리는 모든 사건에서 수신할 수 있는 정보를 볼 수 있다. 다음에는 졸리가 유사한 프로젝트를 완성할 때 도움을 줄 수 있고, 그 회사의 일에 대한 기대를 이해하는 것을 도울 수 있다.

귀를 열어 들어 보아라, 그래서 아무 것도 잃지 않을 것이며, 자신도 비판의 권리를 포기하는 것은 아니다.너는 더 효과적인 것을 채택할 수 있도록 각종 정보를 받아들이고 있다모드비평을 받다.

하면, 만약, 만약...동료혹은 상사가 네 앞에 다가와 지나치게 엄격하게 발표했다비평그렇다면 그들의 행동은 자신이 직면한 일부에서 근원할 가능성이 크지만, 당신과 업무 중 어떤 관계는 크지 않다.물론 그들이 일을 처리하는 방식이 그럴지도 모른다.

이 두 가지 상황의 어떤 것은 보류하고 정보를 받아들여야 한다.당신은 자신의 생각을 가져야 합니다 ——다른 방법을 바꾸고 해야 할 일을 주의해야 하는데, 또한 자신의 정확한 장소를 끝까지 지켜야 한다고 생각합니다.

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리더십을 담당하기 전에 지도자는 우선 두 기본적인 질문에 "리더십의 동력을 격려하는 것이 무엇입니까?"와 "리더십의 목적은 무엇입니까?" 첫 번째 문제의 답은'권력, 명망과 금전'이라고 하면 지도자가 결국'불합격'의 함정에 빠질 수 있다.

다섯 가지 직무에 맞지 않는 지도자는 포함된다.

첫 번째는 자의식과 자존심이 부족한 사칭자입니다.

두 번째는 자신의 본래의 가치관에서 벗어나는 변명자이다.

제3종은 항상 찬미를 갈구하는 명리광이다.

네 번째는 자신의 개인적 지원망을 성공적으로 세우지 못한 외로움이다.

다섯 번째는 온전한 생활을 이루지 못하는 유성인들이다.