정치 기업이 연동하여, 휴가를 주어도 자주 브랜드를 부축하여야 한다.

1980년대부터 세계적으로 유명한 브랜드 나이크, 아디다스, 푸마, 카파파, 티mberrnd 등은 자신의 대리 가공공장으로 알려져 있다.

최근 몇 년 동안 보전시는 국가 신발 수출의 중요 생산기지로, 세계 일류 브랜드의 대리 작업에서 많은 세계 최고의 수준의 조화공예와 경험을 침전했다.

그러나 생산 비용이 늘면서 베트남 라오스 등 저노동력 원가 국가들의 경쟁을 통해 대리 생산을 주요 업태로 하는 제화 산업이 누차 지치고 있다.

보전시의 통계에 따르면, 포전 제화업체의 연간 생산은 20억 여 켤레에 달할 수 있지만 현재 유휴 생산은 12억 위안을 넘어섰다.

일부 기업은 전형으로 전환된 바 있다. 웨이브 보전은 한때 여러 가지 국제 명품으로 ‘가짜 신발의 도도 ’라고 부른다.

최근 2년 동안 보전시 정부가 재권하고 로즈를 부축하며 자주브랜드의 업그레이드된 다양한 조치를 취하고 있다.

자주브랜드 창의로가 분분히 시작되었다.

보전시협회에 따르면 현지 독립 성품 생산능력이 있는 공장은 3000개 정도이며, 그 중 규모의 기업은 310개, 브랜드 등록 300개.

하지만 자주브랜드의 발전길은 여전히 어렵다.

안디와 동시에 시작된 힘노예는 5000만 원을 망친 뒤 자금 부족을 선포했다.

이후 강력한 노예들의 중층이 안드로 유입했다.

지금은 안달이 이미 홍콩 주식에 출시되었고, 보전의 힘은 대대적인 공장으로 변해 자신의 브랜드를 지웠다.

더블웨이 기업에서 3분의 2의 생산 라인은 여전히 H &M, ZAA, TOMS, K -7, Looooklife, BBC 등 대가공을 하고 있으며, 이윤을 얻은 것은 모두 양육에 사용된다.

사윌기에는 회장 송종호 회장이 사윌기에 투입한 지 이미 2억 원을 넘어섰다.

그러나 현재 사윌기의 인지도는 여전히 기대치를 이루지 못하고 있다.

사윌기는 각 대도시에서 개설된 전매점에서 최고치의 3분의 1만 남았다.

타오보가 2014년 타오보와 함께 발표한'2014년 타오보와 연동 경찰 조작보고'에서 전전 운동화 집군 등이 가짜로 열렸다.

아리그룹 수석 벤처관 소소효봉이 가짜 신방향: 가짜 판매, 단지 타격으로 쓸모가 없다.

미래의 휴가 방향은 반드시 종합적으로 다스리고 원창 부식 을 핵심으로 삼아야 한다.

2015년 초

중국 보전시와 정부가 기업과 정부의 연동을 시작했고, 현지 제조 업체와 알리의 전자보전시 플랫폼의 우세를 합치려고 보전시, 현지에서 자체 브랜드 운동화를 원만하게 만드는 ‘배서 ’, 알리그룹은 현지 현지에서 작업보전시 업체와 상품에 대한 실질적인 인증을 시도하고, 타오보, 집합 등 여러 개의 상용 플랫폼의 우수한 자원을 투입하고, 우수한 브랜드에 경사를 기울여 전신 기업을 업그레이드했다.