브랜드 의상의 CEO: 유명 의류 기업을 성취했다

　　회사의 본질

현대관리의 아버지인 피터 드루크는 “어떤 의류기업이든 두 가지 기본 기능이 있다 ”고 적었다.

그는 또 마케팅은 의류 기업이 뚜렷하고 유일한 기능이다. 의류 기업은 다른 인류 조직과 다른 상품이나 서비스를 시장으로 추진하기 때문이며, 교회, 군대, 학교와 국가는 그렇지 않다고 말했다.상품이나 서비스를 시장으로 추진하는 조직은 모두 의류 기업이다.마케팅을 하지 않거나 가끔은 의류 기업의 성격에 속하지 않고, 의류 기업처럼 운영할 수는 없다.

피터 드루크는 "의류 기업가 가장 중요한 직능은 무엇인가"라고 강조했다. 의류 기업가 우선 국내외 정보의 연결자, 외부 고객의 독특한 가치에 따라 내부 자원을 재조직하고, 의류 기업의 유한자원을 최대화시킬 수 있게 했다.이'외부 고객의 독특한 가치'는 사실 의상 브랜드의 위치로 의상 브랜드를 만드는 과정이 이 이 외부 우세한 자리로 내부 자원 배치, 운영 활동의 안내로 외부 고객의 독특한 가치를 실현하는 것이다.

지정된 아버지 에이 리스는 중국 독자들을 위한 칼럼의 글에서 더 직설적으로 지적했다.

드루크는 의류 기업의 두 가지 기능이 마케팅과 혁신에 있다고 생각한다. 나는 의류 기업이 한 직능인 한 품종의 의상 브랜드를 창건할 것이라고 생각한다.

창조는 전략이 아니다. 그것은 전술일 뿐이다.혁신은 기존 의류 브랜드를 지원하거나 새로운 의류 브랜드를 만드는 데 사용해야 한다.어떤 경우에도 의류 기업의 목표는 의류 브랜드를 만드는 것이지 창의성이 아니다.

“기존 의류 브랜드를 공고히 하지 못하면 새로운 의상 브랜드를 창설할 수 없다. 이런 혁신은 낭비일 뿐만 아니라 더 재난일 수도 있다.”

현대관리의 아버지 피터 드루크와 정위 아비 에이 리스 두 사람은 서로 다른 차원에서 회사의 본질은 의류 브랜드 만들기, 고객을 만들기 위한 것이다.

사장과 CEO 는 이 점을 충분히 인식해야 한다.

　　의류 브랜드를 조성하여 여러 운영 활동에 관련되다

상식으로는 의류 브랜드를 만드는 데 거의 시장 연구에 이르렀다.의류 브랜드위치, 연구 개발, 생산, 판매, 판매 촉진, 공공관계, 광고 등 모든 의류 기업 운영 활동.

일반적인 회사 중 이들 활동은 대부분 여러 경력 있는 회사 지도자가 책임지는 여러 부문에 분산된다.의류 브랜드를 만드는 과정은 사실상 조화와 통합이 같은 행사를 한 방향으로 진행하는 과정이다. 객관적으로는 사장이나 CEO 만이 권력과 능력을 동원하는 과정이다.

　　의류 브랜드 를 만들어 자원 의 프로필 을 만들다

한 회사의 자원은 항상 제한되어 있다.의류 브랜드를 만드는 과정은 의류 기업의 모든 운영 활동과 이런 행사와 협동에 해당한다.이러한 활동의 배후에는 사실 회사의 유한자원의 분배 사용이다.

이러한 활동에 관련된 자원이 매우 커서 회사 전략의 중대한 변화는 물론 중대한 취사를 해야 할 뿐만 아니라 의류 기업의 생사에 관여할 뿐만 아니라 객관적으로도 사장이나 CEO 만이 권력, 능력, 박력 즉각 이런 관건을 만들어내는 데 중대한 결정책이 있기 때문이다.

　　의류 브랜드 전략은 회사의 가장 핵심적인 전략이다

한 번의 중앙 방송에서 류전지씨는 "3요소를 관리하는 것은 팀을 세우고 전략을 정하고 팀을 정하는 것으로 알고 있다"고 말했다.

문제는 이 전략은 어떤 차원의 전략을 가리키는가?

전통적인 의류 기업 전략 이론은 의류 기업의 전략이 세 단계로 나뉘고, 회사의 전략은 경쟁전략보다 한 층 높은 수준의 전략이라고 본다.

사업부문 의류 브랜드에 경쟁전략을 반영하는 의류 브랜드 전략이 의류 기업 전략의 핵심이라고 본다.두 가지 의미가 있다. 상업경쟁의 본질은 마치 의류업체 사이에서 경쟁하는 것처럼 보이지만, 사실 의류 브랜드와 의류 브랜드가 대표하는 품격의 경쟁이다.사업부문 의류 브랜드 전략에 대한 대응이 없다. 이른바 회사 전략은 의류 기업 내부의 전략에서 나온 것이며, 원대한 목표, 아름다운 비전은 공중누각처럼 영원히 실현되지 못할 가능성이 없다.둘째는 의류 브랜드 전략으로 의류 기업의 일치성을 지목한 경영 방향이다.의류 브랜드 전략은 제품 기획을 결정하고, 의류 기업들이 어떻게 내외소통을 할 것인지, 의류 기업 조직의 업무를 유도하는 중심을 가지게 한다.

경쟁 전략의 복장을 구현하다브랜드전략은 사실 의상 기업이 우선적으로 고려해야 할 핵심 전략이다.의상 브랜드, 의상 업체 결승의 관건이다. 이 점에서 의상 업체, 의상 브랜드가 이길 수 없는 모든 것이 빈말이다.

　　엉덩이가 머리를 결정하다

실제 중 두 가지 상황: 회사를 중지하는 가장 이익 상품에 대한 논란, 둘째는 새로운 전략과 본래의 중대한 충돌, 어떤 당사자 체면에 미치는 때이다.

보스, CEO 가 참석하지 않았다면 우수한 정비전략이 성공할 수 없었을 것이다. 아니면 아예 당신의 우수한 전략을 채택하지 않았을 뿐만 아니라 잘못된 결정까지 내렸다.

엉덩이 때문에 머리 결정.이 당사자들이 최후의 결정을 내리자 그들은 본래의 논리에 종사하지 않고 본능적으로 그의 위치인 엉덩이에서 출발해 그의 엉덩이에 유리한 결정을 할 것이다.

　　CEO 는 첫 파워입니다.

회사의 본질이나 회사의 가장 중요한 기능이든 사장이나 CEO 에서 가장 우선적으로 고려해야 할 전략이든 의류 브랜드에서 만들어야 할 자원이 주도하는 행사든 CEO 는 의류 브랜드를 만드는 첫 동력이다.

보스, CEO 를 떠나 의류 브랜드를 만들기 위해 의류 브랜드를 만들기 위해 직접 담화, 보스, CEO 를 떠나 의류 브랜드를 만들기 위해 의류 브랜드를 만들기 위한 것은 절대 빈말이다.

그렇다면 사장과 CEO 의 몸소 참여와 지지를 받고 의류 브랜드를 만들면 성공할 수 있을까?

아니요.의류 브랜드를 만드는 것은 정치, 전쟁 같은 가능성의 예술이다.

그래도 어떤 상전장에서 멀리 떨어진 전쟁터에 대해복장기업, 사장, CEO 의 몸소 참여와 지원, 의류 브랜드 성공의 확률을 높일 확률이 높다.

이 의미에서 보스, CEO 의 몸소 성패에 참여한다.

CEO 는 재무를 아는 마케팅 전문가이다.

새로운 시대에 어떤 사람이 합격한 CEO 라고 물으면?

최신 응답은 재무를 아는 마케팅 전문가다.

IBM 의 곽사나는 올 게이츠와 그 회사를 상대로 “내가 마케팅 분야에서 20년간 경험을 볼 때 소프트웨어 분야에서 가장 뛰어난 경쟁 상대는 과학기술이 아니라 마케팅을 가장 잘하는 회사가 아니다 ”고 평가했다.

마이크로소프트 빌 게이츠, 월마의 샘 월턴, 맥도날드 프레드 테나, 디즈니의 마이크 에스나, 보결의 존 스메르, 코카콜라의 로버트, 그리고 통용 자동차의 로걸 스미스, 과거 상업사가 증명했다.

우리는 미래의 상사가 이 점을 더욱 증명할 것이라고 믿는다.