전상 시대 는 시기 와 함께 진입 하여 중국 운동 브랜드 가 완만하게 회복되었다

안디는 실적이 두드러진 대표로 2014년 이윤은 17억원이며, 이 숫자는 특보, 피크와 361도의 이윤과 비교된다.

지난해에는 수로에 대해 깊이 있는 개혁을 하였고 도매 모델에서 전개되었다

이는 중개상과 시장 소식을 공유하고 판매 데이터와 정밀한 주문 안내를 제공해 원활보서를 장려하고 있다.

안입장 매장은 지난해 7622개로 같은 기간 135개로 매장의 효율은 전년 대비 24.7% 높아졌다.

안디는 현재 다양한 브랜드 전략을 동원해 다른 소비자들에게 영합하고 있다.

현재 회사는 이미 안전, FILA, 아동 등 여러 제품 라인이 있다.

안보이사국 주석 겸 CEO 정세충의 올해 목표는 100억 영수이다.

“스포츠 업계가 회복되고 있지만, 많은 기업들이 단기간 내에 원래의 상태로 회복되기 어렵고, 안달 외에도 여전히 고통스러운 전환 단계다.”

베이징 관건의 스포츠 컨설팅 회사 CEO 장경은 말했다.

지난 2012년 스포츠 경기 등 마케팅 수단과 대리상 모드로 가득 벌었던 스포츠 브랜드들이 모두 채널 병에 걸렸다.

층층 분산 체제로 정보 소통 효율이 낮아 브랜드 측은 단말단 소비자에게서 효율적인 데이터를 얻고 정확한 재고를 추적해 위기에 빠뜨리기 어렵다.

그때부터 공급사슬의 조정이 그들의 주선율이 되었다.

안디와 마찬가지로 지난해에도 분산 루트를 최적화하고 분양업체 수는 28개에서 37개로 늘어나고 효율이 낮은 문점 250개로 재고 정상 수준을 이룩했다.

과거에는 ‘패션 스포츠 ’에 집중한 특보가 이제는 ‘전문 스포츠 ’로 전형하기로 했다.

하지만 제품의 연구 개발, 디자인, 채널, 소매의 전반적인 변화를 의미하는 것이며, 잘 할 수 있을지 지켜봐야 한다.

2012년 맏형 이녕 선진 채널 변혁에도 불구하고 다방면의 이익에 대한 압력이 무겁다.

지난해 11월 창시자 이녕은 3년 연속 부실한 회사로 복귀해 행정 총재의 일직을 대신했다.

올해 초 이녕은 시장 분석을 양해했다.

소비자 소통 방안 등 7대 유형의 핵심 사업부를 기획하다.

이와 함께 소미회사와 협력해 지능 하드웨어를 만들기 시작했다.

361도는 아동시장에 중점을 두고 지난해, 어린이 매장은 2013년 1858개에서 2142개로 늘어난다.

바이두 [웨이보]와 호흡을 맞추며 추적과 측정 기능이 있는 스마트 스니커즈를 개발했다.

361도 작년의 이윤 증가폭은 88.2% 에서 3억 97억 위안에 달했으나, 그중 1억 1억원은 수금해야 할 이행으로 이 요인을 제거하면 지난해 순이익은 2.87억 위안이다.

이 회사는 상반기 순이익이 2.63억원으로 하반기 이윤은 2천여 위안이다.

이것도 그 재보 발표 후 주가가 15퍼센트 폭락했다.

ATA에 의해 CBA 협찬 자격을 빼앗긴 피크는 해외에 발력했다.

지난해 피크는 해외 시장의 매출액이 6억 5000만 위안에 달하며 총 영업수입에서 23% 증가했다.

그러나 자본시장은 이 5위 기업에 대한 의혹을 품고 있지만 수익이 쌍증한 반면 재보에서 이날 피크의 주가가 0.91% 하락했다.

총괄:전기 시대,

전략을 바꾸는 것이 왕도다. 원시적인 입소문과 고효성이 있는 브랜드 효과에 따라 조만간 더 새로운 돌파가 있을 것이라 기대를 모은다.