우리나라 실크 제품 수출 경쟁력 은 중대한 도전 에 부딪쳤다

지난 2014년 우리나라 실크 제품 수출경쟁력 세계 4위, 유럽연합 (37%), 인도 (24.83%), 터키 (17.30%)가 뒤를 이었다.전국 실크 수출점유율은 세계 89.16%(금액)와 78.82%(수량)을 차지했으나 전년 대비 하락했다. 특히 제품 수출은 브랜드 창의와 국제화의 호소에서 반항하지 않았다.

　　비단길그룹도 어려움에 직면했다.고단에서 에르메스, 프라다 등 국제 일선 카드와 비교할 수 없다. 중단 방면에서 원가 우위를 잃은 우리는 또 인도 터키에게 쫓겨났다.위로 올라가 말하기가 쉽지; 뒤로; 브랜디가 끼어들었다. “ 돌아갈 수 없다. ”

이 모든 곤경의 병근은 절강 실크 기업의 규모가 보편적으로 작고 브랜드 부가가치가 높지 않다는 것이다.

중국 실크 협회 부회장속박말했지만절강실크 의상의 재질은 전국에서 발췌하지만 해외 수출 가격은 이탈리아, 프랑스 제품의 1 /6, 한국의 1 /2, 눈을 크게 뜨고 고액의 브랜드 이윤이 외국 상인에게 가져간 원인은 중국에서 아직 국제적으로 불리는 실크 브랜드는 없다.

"시대가 바뀌고 소비자들이 바뀌고 있다. 우리는 브랜드에 대한 인지도 매일 업데이트하고 있다."린란방도 브랜드의 중요성을 깊이 알고 있다. 그는 기자에게 현재 호주시 견실주 총생산액은 약 120억 위안이지만 이것은 초가공일 뿐이다.산업사슬을 늘리면 브랜드의 부가가치를 높이면 총 생산액이 두 배로 번갈아 500억 위안에 이른다.

실제로 실크로드 그룹뿐만 아니라 항저우 기업의 만사리도 브랜드 돌파를 쟁취하고 있다.프랑스 실크업체 마크 업체에서 에르메스 에르메스'에르메스'에서 만사리로 가는 것은 바로 대리인 (OEM)에게 가공설계 (ODM)을 위탁, 마지막에 자주브랜드를 경영하는 전형 업그레이드의 길이다.실크 업계 전체의 대세가 저조한 2014년, 만사리 실크 주업이 전년도 동기대비 10% 증가한 이윤을 이룩한 것으로 나타났다.

하지만 브랜드 인지는 길고 긴 과정이다.국외 고단 사치품 브랜드는 수십 년, 수백 년, 심지어 수백 년 동안 견지와 전승을 겪으며 끊임없이 혁신과 축적, 브랜드의 뒤에는 혼후한 문화적 전적, 제품은 한 민족의 문화적 의미를 담고, 시장의 대풍사를 거쳐 결국 소비자의 높은 인정으로 형성되었다.

“중국 실크 업체 브랜드의 건설이 늦기 때문에 유명 브랜드의 제조는 각자의 시스템과 노력이 필요하다. 이 과정은 상당히 긴 시간이 필요하다 ”고 말했다.업계 인사.