구매 안내원 은 어떻게 고객 의 이해성 을 통찰 할 수 있을까

취미는 가장 좋은 선생님이다. 어떤 일을 하면 취미가 있으면 좋은 마음으로 대처할 수 있다. 이를테면 그렇지 않으면 판매 업무도 마찬가지다.

한 사람이 매장 판매를 할 계획이라면, 단순한 직업으로 여기지 말고, 흥미로운 게임으로, 자신의 가치를 실현하는 수단, 매장 판매에서 무한한 즐거움과 성공의 기쁨을 찾기 위해 취미로 바뀐다.

오직 이렇게 해야만 항상 열정과 동력이 충만하고, 끊임없이 자신의 잠재력을 발굴할 수 있다.

커뮤니티 안내자에게는 매일 고객에게 무수히 대하지만 고객과 접촉을 두려워해서는 안 된다. 고객과의 접촉을 즐기며 고객과 접촉을 즐기며 우리의 거부를 누리고 있다. ‘ 일사 ’ 를 경유하고, 장일자 ’ 의 성장은 좌절에서 얻은 것이다. ‘ 오성 ’ 도 실천에서 깨달은 것이다.

스스로 판매하는 전문가가 되고 싶다면 전문적인 시선을 정련해야 한다. 각고의 관찰을 직업으로 하는 습관이 되고, 당신의 지성은 끊임없이 향상과 풍부함을 얻을 수 있다.

항상 주변 고객 한 명, 그리고 동료 한 명 서비스 고객 의 과정 을 자신 의 안목 으로 어떻게 해야 하는지 진지하게 분석해 봐, 그렇게 하는 것이 아니라, 고객 의 내면 은 도대체 무엇이 필요한가?

항상 주변의 판매 상황을 주의하고, 다른 공장 /상인의 행동 및 활동에 주의하고, 또는 자신을 반성하거나 상응하는 조치를 취한다.

이처럼 고객에 대한 민감도를 키우며 자신의 오성을 높이고 있다.

사람마다 자신의 장점이 있기 때문에 자신이 잘하는 일이 있기 때문에 기꺼이 공부해야 하며, 모든 사람에게서 새로운 것을 배우는 데 능숙하다.

“ 3인행은 반드시 우리 사단이 있다 ” 는 경험 이 풍부할 뿐만 아니라, 더욱 우리 고객 에게 배워야 한다

학습.

시야를 넓히고 박람군서를 넓히고 지식을 쌓고 식견을 넓히고 자신의 통찰력과 사변력을 증강시킨다.

이들 모두는 고객의 이해력을 통찰할 수 있다.

예.

"일조일석에 가질 것이 아니다.

오성을 키우는 데는 시간, 경험과 경력을 필요로 한다.

상대적으로 시간이 길어질수록 경험과 경험이 많아질수록 이해성이 더 빨라진다.

따라서 가이드 사들은 끊임없이 분석과 총결, 이론을 분석해야 한다.

자신의 독특한 지식구조와 사고방식을 구축하다.

그리고 자신만의 독자적인 고객과 일을 통찰하는 방식을 형성한다.

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좋은 가게를 열고 싶어 시장 조사 연구를 하는 것은 불가피하다.

전문적인 관점에서 통속적으로 점포의 매출 범위를 분석하고 가게 고객의 특성과 거주 환경의 지리적 위치를 조사하는 것이다.

지리적 위치에 따라 상가가 경영하기에 적합한 종류도 다르다.

이에 따라 투자자들은 선적할 때 상권의 상황을 꼼꼼히 살펴봐야 한다. 만약 상권 내 객류량과 차량 흐름이 얼마나 크나 상권 내 경쟁 상대가 얼마나 될까.

일반적으로 객류량이 비교적 큰 장소에는 도시의 상업센터, 기차역, 시외버스 정류장, 버스 정류장 근처, 상업보행거리, 대학 캠퍼스 입구, 인기 있는 관광 관광지, 대형 도매 시장 입구와 대중형 주민 지역 등이 있다.

이들 지역은 상업집중 지역에 속하기 때문에, 수마룡, 인파가 왕왕 붐비는 지역 개점, 성공의 확률은 보통 지역보다 훨씬 높다.

하지만 구체적으로 점포를 선택할 때는 상권 내 경쟁 상대가 너무 많지 않으므로 동종 상품 전문점들이 세 곳을 넘지 않도록 주의해야 한다.

영업 지점의 선택은 주영 상품과 잠재 고객 군과 관련이 있어 각 업계는 모두 다른 특성과 소비 대상이 있으며, 상업번화지역은 유일하게 선택되는 것이 아니다.

경영자는 주소를 선택할 때 자영 제품과 목표 소비군에 대해 깨닫는 인식을 지피해야 한다.

예컨대 편의점과 중소형 이복도는 동네 주민 구역 부근에 개설된다. 바와 다방은 번화구 부근에 개설할 수 있다.

사거리 의 모퉁이 나 일부 교통 편리 는 거리 육교, 지하 통로, 버스 역, 지하철역, 경선 역 등 공공 교통 시설 이 인접 한 곳, 일반인 의 흐름 이 비교적 크다.

같은 층과 다른 위치의 상가 판매가격은 같지 않지만, 가시성이 비교적 좋고, 이전에 가리지 않았던 상가가 상대적으로 임대료가 높고, 시장에서도 구하기 어렵다.

일반적인 점포 재산권은 최소한 5년 동안 집세를 낮추는 목적을 달성하기 위해 최소 5년 더 긴 임대 기한을 체결해야 한다.

적잖은 비용을 절약하기 위해 임대료를 타당하는 데 주의해야 한다.

예를 들어 온난화, 통수, 통전, 전화 가능 여부, 가게 면의 지붕, 바닥, 벽 등 기본적인 수리나 수전 시설 보수 등의 기본적인 수리를 할 수 있다.

한편 진연은 투자자들에게 주의를 일깨워 인프라 등 계약에서 미래와 집주인에게 불필요한 분규를 피하는 것이 중요하다.

상가 투자는 일반 물업 투자와 달리 각종 업태의 임대 업체들이 상점에 대한 면적 수요가 다르다.

의류와 음식은 일반적으로 한 소형 의류점의 경영면적은 30평방미터 정도에 이르기만 한 소형 음식점의 경영면적은 50평방미터 정도 필요하다.

만약 작은 면적을 추구한다면 상점이 감당할 수 있는 업태는 상당히 제한되어 상점에서 사용하는 유연성을 크게 할인할 수 있으며, 무형 중에 장래상 임대여나 전세를 늘리기 힘들 것이다.

상가가 적당한 임대자가 없다면 임대료는 당연히 언급할 길이 없다.