이녕 왜 품질 차이 소 가 무너져 내리는가

이것 은 조류 변화 의 시대 로 몇 년 동안, 한때 의 추앙 을 받았던 전통 이다운동복이미 새로운 유행을 추월한 젊은 세대가 뇌리에 던져 온 것은 각종 패셔니스타의 유행이다.스포츠 의상 브랜드가 시장에서 차지하는 점유율이 날로 위축되고, 대리상들은 전망이 우려되고 있다.

최근 몇 년 동안 재보를 보면 1990년 입행한 이녕은 2011년 ‘활철루’를 만났다.재보 데이터에 따르면 이닝은 3년 연속 순이익 손실이 나타났고, 특히 2012년 이닝소득은 66.76억 원으로 순익이 20억 위안에 가까운 큰 손실을 보였다.

동행자안달지난 2011년 말 이녕의 영업액은 그보다 0.25억 위안 차이였지만 이후 2자의 격차가 점점 심해졌다.안디는 2012년 67억 2300만 위안을 영수해 몇 년 연속 리닝을 뛰어넘어 현재까지 스포츠 용품 업종의 고고고다.

이녕 당국은 적자에 대해 회사의 변혁계획을 집행할 때 진행된 전기 투자를 포함해 직판망 확장 및 핵심 스포츠 마케팅 자원의 투입을 포함해 채널 재고 정리 후 회사가 도매 판매를 줄였다.또 일회용 비용이 대거 제기되고, 그중 하위 지출, 기함점 폐쇄 등의 비용도 포함된다.재고 증가와 채무 지출은 재차 실적을 연루시키는 주요 원인이 된다.

통속적인 점은 그동안 대출이 쉬웠을 뿐 무턱대고 시장점유율을 점령하고 싶었지만 판매량이 부족하다는 것이다.지금은 화폐 정책을 다그치고 자금 회전이 어려워 손해를 본다.

이와 함께 안달, 특보, 361℃등 브랜드를 비롯한 진강방, 산채의 이미지, 저단의 가격, 농촌 포위도시의 전략, 하룻밤 사이에 봉기하여 꽃이 피고, 두, 셋, 네 노선 시장의 우세를 확고하게 장악하여, 첫째 손꼽았던'스포츠 일형'을 흔들었다.이녕국내 시장의 기초.

사실 ‘맏형’에 대해 왜 ‘막내’에게 핍박을 당했는지, 그 자체의 브랜드 유전자로부터 답을 찾을 수 있을지도 모른다.

"책을 읽을 때 처음 이닝점에 들어가 보면, 그 가격은 정말'추돌'옆집 나이크와 아디, 디자인은 옆집 옆집 옆집 옆집 옆집 옆집 옆집 361도, 오미 가격, 중동 스타일, 산채 품질(광저우 복건 그쪽에서 만든 품질, 내가 어떻게 살 수 있을까? 낮지 않고서는 X 가격을 높이지 않고 우엑스의 가격을 높게 들지 말고, 그 자체는 바보 X!"

상술한 인사의 설법에 따르면 우선 이것은 큰 환경의 문제로 지금의 시장은 더 이상 가요계 같은 ‘풍격이 잘 팔려가는 몇 년’의 형세로 ‘누워서 돈을 벌 수 있다’는 연대도 다시 돌아오지 않았다.그리고 gap, h&m, 자ara 등패션 브랜드리닝의 가속 진입, 다른 스포츠 브랜드를 포함한 인지도 역시 갈수록 많은 도전을 겪고 있다.

스포츠 업계의 발전은 상업 패턴의 변혁을 추진하고 있었고, 원래 대도매매의 조방패턴도 도전하고, 전통적인 스포츠 브랜드는 전형에 대비해야 했다.여러 가지 조짐은 지난 몇 년 동안 하락세를 반전시키기 위해 중국 시장에서의 각종 스포츠 브랜드, 마케팅에 신경을 썼다.

안타인: 도매 모드 소매 안내 방향으로 전환.2014년 소매 매장 숫자는 7622개로 지난 해보다 135개로 감소해 소비층의 가장 넓은 대중시장에 의존해 최초의 위기에서 벗어난 스포츠 용품 회사가 됐다.

피크: 국제브랜드의 발걸음이 바짝 다가오자, 피크는 이미 해외 시장을 겨냥해 국제적인 스포츠 자원과 지역 찬조를 통해 현지 판매를 촉진시켰다.

특보: 제품의 위치에서 가장 먼저 유흥 스타로 집을 짓는 브랜드, 사정봉, 한경 등 엔터테인먼트 스타와 호흡을 맞춘 후 ‘패션 캐주얼 운동’의 속성을 가진 특보로 세계 첫 스포츠 축구에 전념하기 시작했다.

361° 변신을 직면하면 바이두와 혼인 방식을 선택한다.바이두의 사용자 수요 데이터의 우위를 발휘하여 공동연구, 관리자 데이터를 공유하고, 판매와 전파 등 자원 채널을 공유한다.

이녕: 어린 동생의 기세를 북돋우며 ‘맏형 2,3년’ 이녕도 가만히 있을 수 없다.평소 ‘가격 킬러’라고 불리는 샤오미 과학기술과 호흡을 맞추어 과학기술에 녹여 ‘스마트 과학기술 슈즈’의 길로 진군하기 시작했다.

각 대 스포츠 브랜드는 전형 전환을 꾀하고 있으며, 일부 브랜드 대리상들이 연루될 것으로 보인다. 중경에서 온 서약은 그 중 한 명의 미상 상인이다.회사의 2세대 후계자로서 회사로 들어서던 순간부터 그는 전 회사 직원들의 중탁을 감수하고 퇴세를 바꾸려면 변화가 있어야 한다.

그는 자가대리 브랜드의 판매 상황을 조사해 이 브랜드의 디자인은 이미 사람들의 개성 해방 속도를 따라가지 못하고, 툭하면 천팔백의 가격은 젊은이들을 뒷걸음치게 했다.

그러자 그는 이녕 나이크 등 순수한 스포츠 브랜드의 대리를 과감하게 포기하고, 콘웨이, 악어, 신백륜, Lee 등 캐주얼 스포츠 브랜드에서 젊은이들의 패션에 바짝 달라붙었다.

이것은 유행 변화의 시대로, 몇 년 동안 추켜올리던 전통 운동복으로 이미 새로운 유행을 쫓는 젊은 세대가 머릿속에 던져 온 것이며, 각 종류의 패류 의상의 유행이다.스포츠 의상 브랜드가 시장에서 차지하는 점유율이 날로 위축되고, 대리상들은 전망이 우려된다.

변형 중 위치가 부정확하고 자기를 잃은 예가 적지 않다. 휴대전화 브랜드 노키아는 전형적인 예다.그러나 이닝은 현재 공강기에 진출하고 있으며 노키아도 핵심 경쟁력을 되찾고 있으며, 많은 전통업계의 기업들이 비슷한 단계를 겪고 있다.전형전 어떤 호언장어를 내세우든 어떤 방식으로 패주였던 판도를 수복하는 것은 시급히 전형적인 기업들, 핵심 경쟁력, 정확한 시장 위치 방향, 전형적인 진통을 받을 때 기업과 시장의 자신감을 줄 수 있다!