아동복 가게 선택 기교를 가르쳐 드리겠습니다.

너무 많은 경쟁이 수익을 줄이고 경쟁이 없으면 고객의 왕림을 줄일 수 있다.

적수 경쟁 상대를 정확히 선택하여 상대를 다투는 아동복 점포 수량, 특성, 판매규 고객 특성, 제품 조합, 가격 수준 등, 경쟁 상대의 상권에 도움을 주고, 소비자 수요의 특징 및 경영 방식을 파악하고, 시장 공간 예측, 빠른 지점 및 유효한 소매 방식을 빠르게 선택할 수 있다.

결국 조사는 일반적으로 관찰법, 소비자 방문, 시매조사법, 현지 비디오 등을 채택한다.

있다

가게는 성구 간도 옆에 열렸지만, 간선 양쪽의 울타리가 장사에 크게 영향을 끼쳤다.

따라서 길거리 점포를 선택할 때에는 충분히 주의해야 한다.

사실 이것은 폐쇄된 교통이다. 이런 위치를 선택하면 아동복점도 좋지 않다.

교통 조건이 편리한가.

포함: 고객이 아동 가게에 온 후 주차가 편리한가, 화물운송이 편리한가, 다른 지역에서 점차로 가는 것이 편리한가 등이 있다.

교통 조건이 편리하고 어떤 아동복점에 대해 부정하다

영향도 크다.

고소득인 인파가 집결된 곳에 고급 패션가게를 개설한 것은 목표 고객 고소득이라는 특징이다.

도시 주변의 별장군이나 등급이 있는 동네는 모두 고소득 인파가 틀리지 않는 곳 중 하나다.

일반적으로 말하자면, 아동복점 위치 근처

많을수록 밀집할수록 좋다.

현재 많은 대중도시들은 상대적으로 여러 지역을 집중적으로 형성하고 있으며, 예를 들면 상업구, 관광구, 대학구 등과 같은 지역별로 아동복점을 열어 구체적인 상황을 분석해야 한다.

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현관은 다음의 4원칙을 따를 것이다.

1.비용 원칙.

기업은 우선 경제 실체이고 경제이익은 기업에 언제나 어디서든 중요한 것이다.

건설 초기의 고정 비용은 운행 후 변동비용을 투입하여 제품 판매 후 연간 수입은 모두 선택과 관련이 있다.

2. 인재를 모으는 원칙.

인재는 기업의 가장 귀중한 자원, 차트 가맹 업체 주소가 적합한 인재를 끌어들일 수 있다.

반면 기업이 이사를 하는 바람에 직원들의 생활이 불편하여 직원들이 유실됐다는 사실이 흔히 발생했다.

3. 사용자 원칙에 접근한다.

어떻게 상점을 선택합니까? 서비스업에 대해서는 거의 예외도 없이 이 원칙을 따라야 합니다. 예를 들면 은행 저축소, 우체국, 영화관, 병원, 학교, 소매업의 모든 상점 등입니다.

많은 제조업체들도 공장을 소비시장 부근에 세워 운임과 손실을 낮추기 위해 공장을 건설했다.

4. 장기적 발전 원칙.

기업 선적지는 전략적 경영 관리 활동이기 때문에 전략적 의식이 있어야 한다.

선적 업무는 기업의 생산력의 합리적 포석을 고려하여 시장의 개척을 고려해야 하며 새로운 기술의 새로운 사상에 유리해야 한다.

현재의 세계경제는 점점 일체화되는 시대적 배경 아래 국제간의 경쟁에 어떻게 도움이 될지 고려해야 한다.