80, 90 후 오래된 달팽이에 가져온 신선한 혈액
불시에 많은 비판, 불평, 원망, 비난 "80 후 90 후, 난관"
이것들이 사방에 뛰어든 직원들은 늘 이곳 저곳 의 평론을 받고 있다. 이런 년대 외생 자녀 를 관리하는 데 정말 두통의 문제인가?
사실 이 젊은이들 을 원망하지 마라
청년 노동자
더욱이 평론은 당신 자신, 당신의 관리 수준과 모드, 너무 느리거나 너무 낡았나요?
그렇지 않으면 개인이 너무 진보적이지 않다. 당신의 관리, 기업의 관리는 시대의 변화에 따라 업데이트를 하지 않았기 때문에, 당신의 사장은 반드시 제대로 당신에 대해 평가해야 합니다. 당신은 ‘ 직위 ’라고 할 것인가!
당신은 어떻게 성장했습니까?
너의 부모님 선생님은 어떻게 너를 가르칠 수 있니?
그 시절의 시장, 경제, 생활, 과학 기술, 정보 등의 대환경은 무엇입니까?
지금은요?
만약 당신과 함께 과학화 관리 시스템 지식, 사고와 이념을 진입한다면, 당신은 매우 분명하게, 관리시스템의 근본에 따라, 어떤 기업이든, 내외의 기업이든, 당신의 관리 시스템이든, 적시적으로 최소 연도 시스템의 관리 심사를 진행하여, 현재에 적합한 시장상태를 지속할 수 있도록 새로운 전략을 확고히 해야 합니다!
확실한 심사를 완수하면, 당신은 현 단계의 기업이 대환경, 외부의 시장 경제 조건, 내부 운영 자원, 본질적으로 매년 끊임없이 업데이트!
이러한 새로운 생산력, 그들은 다른 성장 과정, 교육 배경과 내용, 천변만화의 네트워크 접촉, 새로운 과학 기술 및 배비, 개인의 사유 심리적 충격 및 포부, 당신과 나의 성장 연대, 변화를 일으켰다.
"고구마 먹고 쌀밥 먹고 햄버거 먹고 자란 사람이 있는 것 같다"고 농담한 것 같다.
그러나 당신의 관리 시스템, 패턴, 속도, 그 모든 것을 포함해 중국 특색 기업, 사장님, 그리고 관리자, 당신은, 고구마 이념으로 햄버거를 관리할 수 있다면, 80, 90, 90 후 관리를 잘 할 수 있다면, 그들의 관리 패턴을 복종시키는 것이 하늘의 기적입니다!
간단히 말해, 만약 당신이 정확하고 세계 통용, 다국적 기업의 일치 이념의 관리 시스템 지식을 사용한다면, 간단히 빠른 관리 심사를 진행하면, 당신은 왜 당신의 관리 패턴은 진작에 박물관으로 보내야 하는지 알 수 있습니다.
하나, 직책, 직업 요구: 전형적인 국내 기업 관리, 보스를 둘러싼 운영.
직책, 일자리 요구 불명확, 사장이 말하는, 연장 또는 장기 연령의 말을 한 셈이다!
아쉽게도 지금의 80, 90 후, 이것에 대해 계산을 하지 않는다!
그들은 기업이 그들의 요구에 대해 무엇을 하고 무엇을 해야 할지 잘 알고 싶어한다.
그들도 자신에게 ‘공간 ’, 개인적인 업무 모드, 일을 어떻게 완수할 권리가 있고, 거취, 특권의 ‘내가 하는 대로 하는 것이 아니라, 내가 하는 것이 아니라 ’의 중국 특색 관리를 원하고 있다.
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둘째, 지식 소급형: 13, 80, 90 이후, 지식, 지도력, 관리 능력, 무턱대고 따르는 것이 아니다.
그들은 지식이 있는 지도자를 동경하며 지식을 지도할 기회를 가지고 있다.
당신은 그들을 관리하여 어떤 선진적인 이념을 제공했습니까?
그들이 원하는 것은 고지식 관리가 아니라 고정 과정이 아니라, 그들은 당신의 기업의 낡은 관리, 일처리습관, 어떤 지식은 비밀을 봉쇄하고, 그 자세로 순위를 자랑하거나, 위치를 자랑하는 습관의 리더.
3, 신뢰 신뢰 신뢰: 중국 특색 대부분의 기업, 보스, 이 특색 큰 환경에 시달리는 당신은, 대부분의 견지하고, 당신의 신분 우월감, 대권 관리를 서슴지 않습니다!
당신은 권한을 부여했습니까?
당신은 그들에게 신뢰합니까?
너는 이 80, 90 후 사람을 관리할 수 있니?
너는 마음을 열어 그들을 잘 대하는 것도 그들의 마음을 주목하니?
너는 그들의 마음의 소리를 귀를 기울였니?
그들이 기업에 대한 성가처럼, 당신은 관리를 얼마나 했습니까?
당신은 그들에게 얼마나 많은 말권과 참여권을 줄 겁니까?
당신은 권리를 부여하기를 아까워합니까?
불신임 어떻게 존경을 받습니까?
4, 공평한 평등석: 당신의 습관, 노예, 허위, 연령에 따라 말하는 특색 관료주의 관리 모드, 80, 90 후 진심으로 당신의 관리에 복종할 수 있습니까?
너 나 다 알바 아니야, 사장을 포함해 주주주들에게 알바를 해 줄 수도 있어. 그래서 왜 평등하지 못해?
다섯
교육
80,90,90 후에는 자신의 주견과 사상적 사고를 가지고 있기 때문에, 학습, 교육, 지도형 지도적 환경이 있기를 바라며, 직장에서 지식, 스킬, 관리의 교육을 받았지만, 기존의 국내 관리는 기본적으로 직원 직업 발전의 시스템화 수요를 고려하지 않을 것이다.
너무 많은 것은 이기적이고 불안감이라서 늘 정보지식을 가지고 이기적이고 사부가 제자에게 손꼽히는 전형적인 관리를 한다.
진정한 가르침을 원하거나 진재실감이 있으면 다음 세대를 가르칠 수 있는 것은 너무 적다!
그래서 국내 관리는 권력, 리더십에 의존하는 것이 아니라, 왜 직원들이 존경하고 신복을 존경하는 것일까?
10년마다 콘텐츠가 갱신될 수 있는 시대에, 자기 학습이 부족한 당신은 어떻게 훈련을 제공하고, 관리 지식을 갱신할 수 있으며, 누가 그 오래된, 달팽이 껍질 내 관리에 흥미가 있습니까?
6, 공개 소통 협상: 공평한 소통, 보급성 네트워크 소통 불가피한 상황!
당신의 관리 패턴에 감탄하고 70, 80년대 직면지령, 소통, 서면 전달 교류.
인터넷 정보, 인터넷 회의, 이메일, 웨이보, 문자, MSN, SKYPE, 전자책, 블로그, 구름 계산, 사이버 공간, 이곳 검색엔진, 거의 모든 자료 정보 및 지식을 제공할 수 있다. 이 시리즈의 21세기 소통 및 연결 모드, 당신의 관리 시스템은 대부분 필요 없다. IT 도 알 수 없다. 어떻게 80, 90, 매일 네트워크 를 벗어날 수 없는 준남 미녀 고수?
7, 순식간 소통 속도: 원하지 않든, 네트워크 범람 곳곳에 위치한 웨이보, 메일, 메시지의 시대는 이미 아무도 통제 및 제한이 아니다!
당신의 관리는 달팽이 케이스 안에 폐쇄 브레이크 낡은 관리, 달팽이 속도의 후진 소통, 거의 많은 바깥 세계의 접촉이나 아니면 그 이름의 비밀네트워크 제한, 이런 관리 방식, 소통 채널, 어떻게 80, 90 후 비약적인 순간도전, 요구?
8, 공개 협상 결정: 80, 90 후 소통 및 리더십 방향, 토론, 협상 기회?
국내 전형적인 관리 패턴, 비애설은 그들이 참여, 발언, 의견, 건의를 제기하는 곳과 플랫폼이 있다.
네가 멸시하는데, 그들이 또 너를 깔볼 필요가 있겠는가?
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9, 행동과 흐름: 13, 80, 90 후의 성장, 모두 외국 기업이나 다국적 회사 도금, 학습 희망.
너 다 알아, 왜?
국내 기업의 층층 상보, 층층이 ‘껍질 벗기 ’와 겹겹이 관료주의 관리를 하고 달팽이의 행동과 흐름 관리 속도를 더해 조급하고 습관적인 80, 90, 누가 인내심을 지울 수 있을까, 언제쯤 사장의 얼굴색이 괜찮을 때 소통하고, 보고하고, 결정을 결정할 수 있을까?
아니면 사장님이 기분 좋을 때만 기다려야 되나?
10, 공개 공평한 심사: 당신의 관리도 전형적인 결파, 제후 왕국?
아첨하다 아첨하다 아첨하다 아첨하다 늙다 늙다 골칫거리다 관계에 의존하다 평가 시스템이 아니라 성실하다 일하는 표현이 얼마나 많은가?
게다가 명확한 직책이 없기 때문에 근거 없는 심사 기준은 어떻게 이런 인력의 신복, 균형을 맞출 수 있을까?
열하나, 기업 발전과 전망: 당신의 낙후관리 패턴으로, 적시에, 정기적으로 기업이 직면한 경제 전망, 시장 환경이 유효하고 효율적인 평가, 적시에 기업의 발전 전략과 목표 방향을 명확하게 바꿀 수 없습니다, 물론, 직면의 위험과 위험을 평가할 수 없습니다, 기업이 전진할 수 없습니다, 이러한 80, 90 후, 당신보다 시장경제의 전망을 더 잘 알 수 있습니다. 당신은 어떤 계획이 있습니까?
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12, 개인 발전 공간 과 심리 가이드: 같은 것 은 명확 한 기업 전망 과 전략 발전 위험 평가 진단, 기업 전망 은 당신 자신 에게 알 수 없 을 수 있 는 것 을 알 수 있 는 것 을 어떻게 80, 90 후 그들 의 발전 공간 을 제공 하 고, 주먹 발 의 플랫폼 을 펴 요?
누가 그들에게 성취감, 행복감을 느끼게 할 수 있습니까?
누가 내일을 모르는 기업으로 전진하기를 원하는가?
13, 개인 주견센터 추세: 대부분의 국내 전형적인 관리 시스템의 기업은 정기적인 심사, 평가, 위험 및 전략, 물론 직원들, 또는 80, 90, 90 후, 그들의 사유 사업 패턴 요구, 전략적 요점, 그들의 영향, 영향, 위험, 위험, 평가, 평가, 새로운 관리 방법, 모드, 채널.
더욱 다른 직책 권력 권한을 확정, 적합한 배양 및 안내, 적절한 보급적 네트워크 소통 방법, 공정 소급성 을 창설 할 수 있는 규범 고핵 메커니즘, 이해를 이끌고 자기 연수 위험 평가, 기업과 상응하는 목표, 목표를 달성하는 구체적 개인과 기업의 확실한 관리 방안, 그 개인의 내면 중심 주견이 강대한 80, 90 후, 이를 충족시키면 효과적인 안내와 관리를 어떻게 만들 수 있을까?
14
네트워크 기회
및 위험: 현재 네트워크, 나는 6, 70개의 네트워크 루트를 가지고 있으며, 매일 수없이 많은 채용 요청을 요구한 기회, 당신은 기존의 관리 시스템을 어떻게, 80, 90, 90 후의 인터넷 고수, 로밍은 가상 무소부재한 채용 도전, 당신은 준비되었습니까?
슬럼프와 직원들의 빠른 흐름은 일반적인 모드 인 너의 대책은?
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