직장:너 리더랑 했어?

매력도 아니고 개인적인 특질, 성격이나 스타일도 아니고, 리더십은 무엇이라고 생각하십니까? 드루크는 "리더가 일하는 것"이라고 생각하는데, 착실하고 낭만적이지 않고, 희한하지 않은, 재미 없는 작업도 필요합니다.

지도자의 정의는 또 무엇입니까? 두루문 대통령의 명언을 인용하는 책임은 이 (Thee) 에 그쳤다.

다시 말하면 지도자는

지도자의 본질은 ‘ 성적 효과 ’ 이다. 즉 지도자의 책임은 마땅히 ” 이다.

… 이다

드루크는 고교 시절 군사 전투를 공부할 때의 상황을 회상하며 "우리의 역사선생님이 훌륭하다며, 본인도 중상을 입은 전역군인이었다.

수업할 때, 그는 우리 모두에게 몇 권의 책을 마음대로 골라서 자세히 읽은 후, 심혈을 기울여 보고하도록 했다.

선생님은 이 보고서를 중간고사의 시험지로 삼았다.

우리가 수업시간에 이런 보고를 토론할 때 반에 한 학우들이 질문을 던졌다: 거의 한 권의 책마다 언급했다. 이 장렬한 전쟁은 군사적으로도 완전히 합격하지 못한 전쟁이다. 왜? 우리의 역사 선생님은 조금도 주저하지 않고 한 번씩 희생이 부족하다는 것을 가리키는 것이기 때문이다. 그러므로, 이런 장령들은 다른 사람을 공격시키기 위해 앞장서서 안전한 후방에 머물기 때문이다.

‘장교가 많이 희생되지 않았다 ’는 전쟁에서 불합격한 장교를 대표하여 타인의 목숨을 희생하였으나, 자신은 오히려 잔인하게 살아났다. ‘일장 성만골 고갈 ’이다.

불합격한 지도자는 다른 사람의 죽음을 돌보지 않고 이기를 제거하고 결국 참혹한 대가를 치르게 된다.

그렇지 않으면 장령이 직접 싸우면 자신의 목숨을 희생할 수도 있다.

그러나 역사는 전쟁에서 이기는 전투에서 장수의 사망자가 크게 실패한 전쟁보다 훨씬 낮다고 우리에게 말했다.

가장 위험한 곳은 가장 안전하고 안전한 후방은 오히려 위험한 곳이다.

관련 링크:

개인적인 매력과 리더의 기질이 가장 큰 장점은 다른 사람의 영향력을 높일 수 있다는 것이다.

사람들이 당신의 매력이 있다고 생각할 때, 그들은 당신이 건의한 행동 절차를 채택할 가능성이 더 있다.

지도자의 영도력은 타고난 것이 아니다. 지도자는 어떻게 ‘ 무관의 왕 ’ 을 잘 할 수 있는지, 한 팀의 가장 큰 잠재력을 동원하는 것은 학습과 리더십의 매력에 달려 있다.

가끔씩 단독 행동을 통해 어떤 개인이나 단체에 영향을 끼치는 경우도 있다.

그래서 다른 사람과 연맹을 만들어서 힘을 낼 필요가 있다.

일종의 영향을 주는 전략으로 연맹의 형성은 유효하다. 한 마디의 옛말에 의하면 사람이 힘이 많기 때문이다.

다른 영향을 주는 책략처럼 하나의 주요 요소는 개인적인 매력이다.

그것은 영향을 끼치는 전략에 더 큰 힘이 생겼다.

당신의 개인적인 매력과 지도자의 기질로 다른 사람에게 영향을 준다면, 그들은 더 당신의 연맹에 가입할 가능성이 있다.

단순하고 효과적인 영향을 주는 방법은 솔선수범으로 지도하는 것이다.

너는 솔선수범을 통해 지도자나 다른 사람에게 영향을 준다.

지도자로서 당신은 자신의 행동을 통해 가치관과 다양한 기대를 전달할 수 있습니다.

충성스럽고 자기희생과 추가 업무를 맡는 행위는 특히 솔선수범이다.

리더가 통인 업무를 해야 한다는 것은 매력 속에서 인재, 인기 필수 과정을 과시하는 것이다.

이는 지도자가 실제를 깊이 파고들고 인심을 통찰해 시비곡직을 분별할 것을 요구한다.

인재의 목소리에 세심하게 귀를 기울여 인재의 정서와 아래의 의견은 손아귀 를 꿰뚫고 나서야 문제를 해결할 수 있다. 그래야 각종 사상적 증세에 대한 약과 약을 제거할 수 있다.

이와 함께 지도자는 사람들에게 공평한 마음을 갖고 공생하고, 염의 위세를 보여야 한다.

시비가 명확하지 않고 상벌은 분명하고 우열은 각자 득점하여 위아래가 질서가 있게 한다.

오직 이렇게 해야만 수상자의 지영으로 나아가게 하고, 더욱 더욱 분발하고, 지혜를 다하고, 처벌을 받는 자는 뉘우치고, 구복복복종하는 것은 광대한 인재의 적극적인 기본 방책이다.

지도자 자체가 딱딱하고 아래는 불량품이 적다. 이는 직장에서 일하면 필수적인 기초조건이다. 그렇지 않으면 권력만능이 덕정을 고치지 않는다고 생각하면 인재는 귀신처럼 존경하고 멀리한다.

또 단위 감사 문화 건설은 인재를 높이는 충성도가 가장 중요하고 효과적인 수단이다.

직장과 인재 간의 감사 문화가 일단 건립되면 직장에 대한 충성도가 가장 높을 것이다. 이때 충성도의 안정성은 최강, 가장 오래 걸린다.