의류점 보조품 은 부호 의 난감 을 깨야 한다

병마가 움직이지 않고 식량과 마초를 먼저 행하는 것은 군사 준칙이자 상업준칙이다.

충분한 상품은 점포 판매에 대한 강력한 지지이다.

하지만 도대체 얼마나 보충해야 할지 어떤 스타일을 충족시키는데 많은 점장이 곤혹스러웠다.

“ 적은 ” 는 판매를 제공할 수 없고, “ 많은 ” 는 체류의 재고가 된다.

다음 작은 편성은 여러 상인들의 보물 공략을 소개합니다.

분석

주동적인 보급품 중 가장 중요한 단계입니다. 우선 매달 보급의 총량에 대한 예견이 있습니다. 각 디자인마다 두 가지 보충을 하기 위해 총수 초과량으로 재고고를 적립할 수 있습니다.

매달 보정 총량은 지난달 판매량과 작년 동기의 판매량과 두 개의 데이터가 종합되었다.

예를 들면, 작년 2

기본적으로 평균을 유지하면 올해 3은 월초 보급량과 지난해 3월 판매량이 크게 일치해야 한다.

동시에 각 스타일의 월 판매량 목록을 열거해야 한다

전 5분의 1의 스타일에 들어서면 적당히 물건을 더 많이 들여야 한다.

월 판매량은 거의 제로 된 디자인으로 인코딩이 끊어져도 입고는 잠시 고려하지 않을 수 있다.

월 입고량을 확정한 후 합리적으로 총량을 매주 안에 올릴 때 어떤 스타일을 먼저 입고해야 할지, 어떤 디자인이 필요한 후 입고가 필요한 것인지, 이것은 의류 박두도 등 요인으로 판단해 잘 통제할 수 있다.

무엇이 모자라고 부족한 만큼 수동적 보태 방법은 많은 폐단이 있다.

예를 들어 한 디자인이 당신이 점검할 때 결품된 것을 발견한 것은 이미 시간을 지체하고 회사로부터 화물 배송을 신청하여 가게로 옮길 때 전후가 또 며칠이다.

이런 디자인이 계절에 맞는 베스트셀러 스타일이라면, 이미 최상의 판매 시기를 놓쳤을 수도 있다. 이 무형의 손실은 통계를 얻지 못할 것이다.

더불어 의류 판매량에 대한 예상 없이 통일된 건수에 따라 보급할 수도 있다.

첫째, 이는 정세의 스타일입니다. 매주 판매량이 상승하고 있으며, 당신이 보충한 물건은 판매하지 못할 수 있습니다. 재단기간 내에 품절현상을 초래하는 경우가 많습니다. 정력도 낭비할 뿐만 아니라 업적의 상승을 억제하고 있습니다.

둘째, 이 디자인은 잘 팔리지 않고 오래 지나서 팔릴 수도 있다. 이렇게 해서 재고 를 위해 브랜드와 매장이 운영하는 압력을 증가시켰다.

사실 수동적인 재배와 자발적인 보급은 시간적으로 나타났고, 상품이 판매가 끝나거나 판매가 완료될 때 재배품이 아직 눈에 띄지 않을 때 물건을 판매하고 있다.

점장은 판매 임무를 감당하지 않고, 방치할 수 있는 것이 아니라, 도시마다 많은 가게들이 판매업적들이 지리적 위치와 객류량에 따라 점장의 관리 방법에 달렸다.

관련 링크:

의류 업계 가맹 전망: 의류 가게를 개업하기 전에 의류 가게의 전망을 잘 볼 필요가 있다. 의류 가게는 원리대에서 돈을 벌기 빠르고 일반적으로 210만 위안을 투자하면 월 순수입이 12만 위안에 달할 수 있으며, 그 해에는 투자를 회수하고 이득을 얻을 수 있어 많은 사람들이 돈을 벌겠다는 꿈을 이룬다.

적지 않은 사장이 몇 년 의류 장사를 하고, 방법을 좀 더듬어 낸 후, 스스로 가공 복장을 생산하고, 전점 후 공장을 실행하고, 이윤은 더욱 높다.

경영에 종사하는 자영업자 중 가장 빨리 돈을 버는 당속 의류 자영업자.

오색찬란한 패션은 사람들의 생활에 아름다움과 즐기는 동시에 경영자에게 적지 않은 수입을 선사했다.

지금 우리가 본 대부귀들은 당초 많은 의류 장사를 하고 있었다.

의류 업계 가맹 투자 와 수익 분석: 현재 의류 상점 은 전문 시장, 대형 빌딩, 복장 한 거리 로, 면적 은 크게 필요 없 고, 10여 평방미터 만 하면, 거리 나 시내 등 사람들 의 흐름 이 비교적 큰 곳 이다.

경영 비용은 주로 집세, 상품 및 판매원 임금, 점포 면적 크기와 장소의 위치에 따라 정해져 있으며, 일반적으로 천여 원에서 수천 위안, 판매원의 임금을 수백 위안, 판매원의 가격을 채택하여 판매액의 인테리어료는 일반적으로 수천 위안, 고급스러운 경우 만여 위안, 의류 점의 경영 성수기는 매년 5 ~8월 ~10월 ~다음해의 설날, 이윤은 일반적으로 30%에서 120% 사이다.

의류 가맹점은 잘 팔릴까요? 새로 나온 유행 의상 이윤이 최고 200%로 유행하는 계절의 과거에 따라 의상 가격도 점차 낮아지면서 계절 말까지 이윤은 10%에서 20%에 불과하고, 심지어 보수 판매까지 가능합니다.

손해 본 판매의 간판은 모두 장사꾼이 고객을 끌어들이는 우습기 때문에 장사꾼은 결코 밑지는 장사를 하지 않을 것이다.

비록 소수의 손해가 있더라도 대부분의 고액의 이윤과 비교하면 정말 보잘것없다.

의류 업계 가맹 기교: 의류점 경영의 호불호가 주문, 주문이 잘 되어 있어 실적이 나쁘지 않을 것이다.

주문할 때 디자인을 보고 가격을 두 번 보고 세 번 유행을 보고, 네 번 면 재료를 본다.

디자인이 새롭고 가격이 낮고 원단이 좋은 트렌드에 맞는 의상은 모두 좋은 가격을 팔 수 있다.

판매할 때 가격을 깎는 기교가 있어 눈치를 잘 보고 고객의 소비심리와 그가 받아들일 수 있는 가격을 알아야 한다.

현재 많은 옷가게들이 고중급 노선을 걷고 브랜드 의상을 만들어 많은 단골손님을 끌어들이며 할인과 헤어 할인 할인과 할인 카드 등의 판촉 방식을 채택하고 있다.

사업에 맹목적으로 해서는 안 된다. 특히 우리처럼, 저마다 창업하는 작은 자본가처럼 완전한 확신이 없으면 함부로 투자할 수 없다.

그리고 종목 선정 후 프로젝트에 대한 전면적인 분석을 하고 철저하게 이해해야 돈을 버는 확률을 확보할 수 있다.