어떻게 직장을 교묘하게 이용합니까?

“ 소인 ” 은 사장이나 지도자에 대해 더 전면적인 정보에 이롭다.

어떤 부서도 모두 계층이 있고, 사장이나 지도자의 정보 루트는 대부분 직접적인 관계가 있는 사람들로부터 비롯된다.

“ 소인 ” 은 정보 전파자이고, 큰길이든 오솔길이든 진짜든 모두 있지만 적어도 사장이나 지도부의 측면적인 정보를 참고할 수 있으며, 이른바 ‘ 겸청명함 ’ 이다.

관건은 사장이나 지도자가 반드시 분수를 지켜야 한다. 소인의 말에 의해 무단적으로 결정을 내리면 안 된다. 특히 어떤 일을 함부로 부인하거나 부정해서는 안 된다.

예.

'존재, 고용 단위에 투명 문화를 만드는 데 도움이 된다.

누구나 자기보호 의식이 있고 누구나 실수할 수도 있고, 의식적인 정보필터가 불가피하다.

‘ 소인 ’ 의 존재는 ‘ 정보환원 ’ 과 같은 역할을 맡으며 ‘ 투명 문화 ’ 를 만들어냈다.

투명 메커니즘이 있으면 전체를 촉진할 수 있다

더욱 진지하고 세밀하게 일하고, 가능한 한 실수를 하지 않고, 모든 사람들은 모두 불방화 방제 소인의 직무의 법칙을 잘 알고 있다.

‘ 소인 ’ 이 존재하고, 직장 중 사람들은 ‘ 경쟁 압력 ’ 을 촉진시킨다.

소인이 득의해서 미친 듯이 이 옛말은 모두 귀에 익다.

‘ 소인 ’ 은 모두 득의할 수 있는데, 내가 뭘 믿고 의지를 얻을 수 없으며, 경쟁투지를 불러일으켜 스스로 분발하여 강세를 꾀하였다.

이 점에서 득의 (소인) 을 자신으로 여길 수 있다

상류의 상대는 적보다 더 나아가다.

물론 적극적인 마음을 갖고 있는 것은 전제로 해야 한다.

그렇지 않으면 반작용일 수도 있고, 스트레스가 동력을 바꾸지 못하고, 사람을 원망하고 소극적으로 소극적이다.

‘ 소인 ’ 이 존재하는 것은 직장에서 ‘ 처세 ’ 라는 부정적인 요사로 보인다.

이른바 “ 사람을 거울로 삼으면 득실을 분명히 알 수 있다 ” 는 것이다.

동료 중 ‘ 소인 ’ 의 존재가 있기 때문에, 우리는 비로소 자신이 유사한 소인 (소인) 의 역할을 충당할 수 없다는 것을 더욱 확실하게 깨우쳐서는 안 된다.

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새로운 환경은 자연히 눈에 띄는 새로운 사물이 많습니다. 직장 신인들은 먼저 입담이 아니라, 사고를 관찰해야 합니다.

신인이 가장 꺼리는 것은 아직 문제를 똑똑히 보지 못했다고 큰소리쳤다.

물론 말을 적게 하는 것이 벙어리가 되는 것은 아니라 말을 해야 한다. 그렇지 않으면 무뚝뚝하다.

한 단위의 역사는 아무리 오래되더라도 어떤 세부적인 부분에 대한 폐단이 반드시 있을 것이다.

직장 신인들은 폐단과 부족한 존재를 볼 수 있지만 이러한 폐단이 어떤 원인이 있는지, 특정 환경, 특정 시기에 더 합리적인 이성이 있을 수도 있다.

이에 따라 직장 신인은 제안을 하기 전에 자신의 표현이 급박하지 않다.

설령 불합리한 점이 있더라도 일주일 만에 강산을 지적할 수는 없다. 동료와 상급이 초보적으로 인정받기 전에 버르장머리 망언으로 삼을 수 있다는 조언을 받을 수 있다. 사실상 네가 옳다.

이론 지식을 잘 파악하는 졸업생은 특히 석사와 박사로서는 이론 종합 징후를 얻기 쉽다.

이론은 종종 아름다워 보이지만 실제 사이와 한번도 큰 갭을 두고 있지 않았다면 선현선철은 그렇게 많은 선현선철에게 “ 실제와 연계해야 한다 ” 고 거듭 당부했다.

다만 다른 사람들에겐 이 큰 도랑이 좁고 직장 신인이 해야 할 것은 발걸음으로 큰 갭을 줄이는 것이다.

적지 않은 신인들이 직장에 들어오기 전에 익숙한 사람이 있을 수도 있고, 심지어 리더이자 선배나 학우일 수도 있고, 친척 친구일 수도 있지만 직장 신인은 직장에서 너무 친밀하고 어색하게 행동하지 않는 것이 가장 기본적인 직장 예의다.

이 외에도 동료를 많이 배우고 지내야 할 만큼, 며칠 안에 지심의 형제가 될 사람은 없다. 더욱이 서로 먼저 동료일 뿐이다.