성적 관리 는 현재 중국 에서 이미 ‘ 현사 ’ 가 되었다

빠른 변화의 시장 환경, 날로 치열한 경쟁 압력, 소비자들이 제품에 대한 더 큰 기대와 투자자들의 보답 요구, 기타 이익 관계자의 여러 관심을 가지고 있다.이 모든 것이 글로벌 기업이 성적을 따져야 관리자가 있다는 이념이 점점 깊어지고 관리자의 마음을 집중시키는 것이다.미래의 경쟁에서 핵심 경쟁력 건립, 끊임없이 개선, 성적 향상, 지속적인 경쟁 우위를 쌓는 기업만이 국제시장 경쟁 무대에서 자리를 차지할 수 있다.중국 본토기업의 압력에 외자 기업의 기세 와 근년 동안 유럽과 미국 등 국가 신무역보호주의의 고개를 들어 경쟁에 휘말리는 폭풍이 눈에 띈다.

성적 관리는 현재 중국에서 이미 ‘ 현사 ’ 가 되었다.다국적기업은 줄곧 성적 관리를 중시하고 있으니, 당연히 많은 말을 할 필요가 없다.중국 본토기업은 국유나 민영이든 그 지도자들은 적어도 이론적으로 성과관리의 중요성을 의식하고 있다.일부 기업의 관리자는 여전히 ‘ 성적 효과 ’에 맞지 않는다 ’ 는 햄릿식 문제가 곤혹스러웠지만, 적지 않은 아침부터 일어났던 새들은 이미 기업에서 성적 관리의 이념과 실천을 도입하기 시작했고, 성적 관리 시스템을 설립하고, 성적 관리, 형량을 실시하고, 성적 관리, 동업의 기타 관리 체계를 연계하기 시작했다.일부 기업들은 이미 성적 관리의 열매를 얻었다.

그러나 성적 관리는 중국에서는 새로운 이념이다.전통적인 문화와 관리 패턴은 여전히 기업 관리자 그리고 기업의 어떤 직원에게도 영향을 주고 있다.성적 관리 과정 에서 전통 관리 문화 와 의식 의 영향, 새로운 성적 관리 이념 에 대한 불완전한 이해, 효과 체계 설계 및 집행자 의 경험 과 기능 의 한계 등 각종 오구는 성적 관리 실천에 충만되어 있다.

기업과 기업 내 직원들의 성과를 왜 관리해야 하는가? 목적은 기업의 전략적 목표를 실현할 수 있다.실효 관리 시스템은 기업의 전략, 조직 구성, 기업 문화 등 밀접한 관련이 있다.상당수 많은 중국 기업들이 도입과 성적 관리를 도입할 때 성적 관리 체계 자체에만 눈여겨져 있으며, 심지어 성과를 분열시키는 효과관리 같은 기업의 다른 분야의 연락을 무시하고, 성적 관리를 위해 효율관리를 한다.이 함정에 빠지는 기업은 흔히 일엽 장작이며 삼림을 보지 않고, 성과관리 시스템을 기업의 모든 직원에게 완벽하게, 정확한 정보: 기업의 전략적 목표는 무엇입니까? 기업의 주목, 중시하는 것은 무엇입니까? 기업의 주목, 직원들의 어떤 행위를 중요시하고, 어떻게 가치를 창출합니까?효과적인 성적 관리 시스템은 기업문화와 조직 구성에 가장 적합하고, 직원들에게 기업의 가치관, 비전, 전략적 목표를 전달하며 기업의 큰 그림을 그려 직원들에게 기업의 비전과 전략적 목표를 달성하도록 격려해야 한다.

기업의관리 체계기업의 특징, 발전 단계, 전략적 목표, 직원 지식, 기능, 능력 등을 충분히 고려해야 한다.기업의 자신의 특징을 무시하고 무작정 모방하고 다른 기업의 관리 실천을 따라 수토불복할 수밖에 없다.한 기업의 성적 관리 실천은 이 기업의 가치를 창출하는 데 도움이 될 수 있지만, 다른 기업의 창조를 돕는 것은 아니다가치.두 기업이 같은 제품을 생산하거나 같은 서비스를 제공하거나 같은 구역 내에서 직원들이 같은 언어나 사투리를 쓰더라도 두 기업은 분명 차이가 있을 것이다.현실 생활 에서 적지 않은 기업 이 ‘ 가져와 주의 ’ 를 시행하고, 만약 다른 기업 (특히) 을 실시한다성과우수한 다국적기업의 성적 관리 양식과 성적 평가 점수 평가 방법을 가져오거나, 조금 수정, 원래대로 옮기거나, 본기업에서 추진하는 것이다.특히 현재 유행하고 있는 이른바 ‘최고의 실천 ’이라는 대행도로, 게다가 적지 않은 상담사들이 부채질해 기업의 성과를 높이는데 급격히 어떤 입수된 관리자들이 잇따라 따라하고 있는데, 그 결과는 남과 북행이라 뜻대로 되지 않았다.관리에 최고의 실천이 없다. 가장 잘 맞는 실천이 없다.또한 성적 관리 중 기업의 발전 상황, 전략, 경영목표, 가치관, 기업문화 등을 충분히 진단해야 증후약에 대해 이 기업의 성적 문제를 해결할 수 있는 천금 묘방을 찾을 수 있다.