강패남장 CEO 홍충신

"인터넷은 잘 몰라요. 그동안 부동산에 개입하지 않고 자기 기업을 다원화시키기 위해 매년 기업이 벌고 있는 현금은 기업의 5번째 타이어라고 믿습니다."1월 24일 오후 열리는 첫 번째'강패창부'에서 강패남장 CEO홍충신강패의 미래 전환의 길에 대한 자신의 견해를 밝혔다.

2014 타오바오 더블11의 남자 복장 판매 차트에서 강패남복 순위는 9위, 판매순위 1위로 ‘접촉망’이 적은 전통 의상업종에 대해 이런 판매는 좋은 전적일 수 있다.

이와 비교되는 것은 최근 2년 동안 폭파된 가맹점 적자, 시장 하락의 현황이다.지난 2010년 홍충신 인터뷰에서 "현재 주식 수정을 마치고 출시 일정을 제출했다"며 "2년 후 그는"아직 출시 계획이 없다"고 직언했다.

확실히 이 2년 동안 전기업체의 큰 걸음으로 전진하여 많은 전통 기업들의 생활은 결코 좋지 않다. 특히 강패가 이처럼 가맹상들이 할인을 허용하지 않고 판촉을 하는 기업에게 있어서는 안된다.

"우리 강패가 유사 이래 가장 심각한 시장의 한파를 당했다."지난 2012년 이 회사 내에서 유출된 ‘회장이 직원’이라는 편지 한 통에 홍충신이 이렇게 썼다.

이 몇 년 동안 강패를 비롯한 많은 전통 소매업체들이 지내는 것은 좋지 않다.

"사실 하문 정부, 그리고 우리 고향의 정부는 모두 우리와 함께 기업을 발전시키려는 의도가 있었고, 당시 부동산 개입되면, 이 땅의 가치는 이미 몇 억이나 더 많이 나왔지만, 더 원화 발전을 고려하지 않았다."홍충신은 자신이 정력을 무한히 할 수 있다고 생각했지만, 두 차례의 회사들이 다원화를 시도한 실패 사례를 경험한 후, 그는 본행으로 복귀하기로 결정했고, 내심 없는 연구상품을 연구했다.

"몇 년 동안 시장을 꾸준히 걷고 있는데, 가장 진실한 시장의 수요가 무엇인지 살펴보고'재킷'을 잘 해내는데, 전 채널, 이동화, 지금은 생각하지 않습니다."홍충신은 대회에서 가맹점 전 몇 년 전 발전의 고통과 회사의 전환형 병목을 거쳐 강패의 실적이 이미 좋아졌다고 밝혔다.지금은 적지 않다가맹점증가는 50% 가 넘는 50% 가 나타났고, 심지어 80% 의 경우도 있다. “ 그것은 나에게 가장 좋은 격려다. ” 고 말했다.

'그물을 터뜨리고 홍충신은강자쉽게 들어오지 않고 현재의 강패가 자본 투입에 대한 신중한 태도를 보일 수도 있다.

“현재 국가공상국에는 민영기업에 4200여 만여 개에 등록되어 있는 것이 엄청난 숫자다. 나는 자신의 기업이 백년 기업이라고 희망한다. 미래는 우리가 더 많은 어려움을 겪을 수 있기 때문에 기업의 현금을 함부로 투자하고 발전시키지 않을 것이다. 우리가 매년 번 현금은 기업의 다섯 번째 타이어다. 그것이 관건이 될 때 자신의 역할을 할 것이다.”홍충신설.