육조 희희: 몸의 짐은 출시로 인해 경감되지 않는다.

　　기자: 알리는 이미 미국의 상장회사이고, 미국의 일부 논평은 알리바바의 모드가 아마존보다 못하다는 것이 아마존이 있을 수도 있다.어떻게 자본시장을 당신들 회사와 당신들의 일을 이해하게 합니까?

육조희: 몇 달 전 지구를 둘러싸고, 많은 자본시장의 투자자, 분석사 등을 만났는데, 전체적으로 해외가 알리에 대한 평론은 국내보다 훨씬 정면적이야. 왜 그런지, 국내에서는 자기들이 모두 결함인지, 해외에서 본래의 미녀를 보는 것이 아름답다.아마존은 매우 위대한 회사입니다. 우리는 아마존에게 많은 것을 배웠을 것입니다. 하지만 해외에서도 아리를 많이 볼 수 있는 사람들이 있습니다. 핵심 업무는 바로 자신의 다음 단계에 무엇을 하는지 잘 알고, 고객이 무엇을 해야 하는지를 잘 알고, 자신의 일을 다른 사람에게 하는 것이 다릅니다.인터넷이 우리에게 가장 큰 변화를 가져다 주는 것은 과거의 일을 하는 것이고, 인터넷은 바로 이득이다. 먼저 다른 사람을 위해, 당신이 제공한 업무와 서비스에서 가치를 얻은 후에야 원하는 것을 얻을 수 있다.우리는 투자자와 해외 매체와 매우 충분한 소통을 했다. 우리는 더 많은 소통을 원하고, 아리가 완벽하지 않았으면 좋겠다. 이 회사는 문제가 많지만, 점점 더 좋은 방향으로 바뀌고 있다.

미국에서는 알리바바와 같은 회사가 있을 리가 없다. 그 신용환경이 완비되어 소매가 발달하여 중국이라는 두 분야가 비교적 부족해서 이런 회사를 탄생시켰다.그래서 각 회사는 현지에서 특정한 존재환경을 가지고 있다. 외국인이 알아본 것이 중요하지 않다는 생각이 든다. 그래도 우리를 잘 보는 사람도 있다.

　　기자: 알리가 미국에 출시된 후 노는 예전보다 훨씬 많은데, 예를 들면 전 세계 구매, 분기 구매 등등, 당신들이 새로운 업무를 개척하는 비즈니스 논리는 무엇입니까?

육조희희: 알리는 고객 위에만 집중하고 고객 시장 수요에 집중하면 잃지 않는다.이전에는 시장을 잘 모르며 미국 시장을 보면 최소한 본보기가 하나 있었지만, 오늘 우리는 그것을 넘어, 우리는 이 시장이 도대체 무엇이 필요한지 다시 살펴보았다.농촌 전략, 4년 전부터 시작된 중국 농산물은 타오바오 천양에 팔려 소비자의 수요를 만족시키기 시작했다.사회적 수요를 충족시키는 데 더 큰 사회적 가치는 도시화 과정에서 만난 문제다.오늘 이 큰 사회문제를 해결할 수 있다면 더 높은 가치를 창출할 수 있을 것이다.전략은 생각한 게 아니라 전 과정에서 끊임없이 시장을 따라 간다.

　　우리한 가치관이'포옹 변화'라는 뜻으로, 우리는 항상 변화에 안겨 시장에 끌려가고, 예를 들면'쌍십일 '이벤트, 내부에서는 도대체 해야 할 일이 많기 때문에, 매년'쌍십일'을 준비하기 때문에 반년 동안 기술상 최고치를 준비하며 5분을 위해 우리는 반년 동안 준비를 해야 한다.소프트웨어 투입, 하드웨어 투입, 운영상의 협력은 하지만 우리는 여전히 이렇게 하역했다.

　　기자: 아리의 체계가 방잡하고 전략적으로 말하자면, 당신이 1년 동안 주요한 관심사는 어떤 것이 있습니까?

　　육조전략적으로 세 가지 측면이 있다.첫째, 농촌 전략은 우리의 노력으로 중국의 농민들을 다시 토지로 되돌리기 바란다.이것은 매우 큰 명제이다.과거에 많은 농민들이 농촌을 떠나 도시로 일자리를 구하고 도시에 많은 문제를 가져왔다. 관건은 농민들이 왜 토지를 떠나야 하는가? 수입이 적기 때문에, 나는 인터넷을 통해 농민이 땅에서 생기는 농산물을 이용하여 시장의 가치를 도시로 팔기 바란다.동시에 인터넷을 통해 도시의 제품을 농촌으로 데려갔다.선진 지역과 연해 지역의 상품을 낙후지역으로 데리고 가다.

둘째, 국제화, 중국에 입각하는 것은 첫걸음, 제품은 나와 상품을 데리고 들어와 현지 소비와 해외의 소비를 만족시킨다.알리의 국제화는 몇 걸음 나뉜다. 우선 중국은 세계 대시장이고, 미래 중국은 반드시 세계 최대의 소비시장이 될 것이다.외국의 화물을 중국에 가져가는 것은 사실 국제화의 과정이며, 국제화물이 중국 현지의 소비자와 연결되어, 현지의 시장과 관계가 발생하는 것은 국제화의 한 발자국이다.

또 중국에는 대량의 생산업체가 있다. 그들은 많은 제품을 생산하고, 이 제품들은 해외로 팔아야 한다. 가장 이르면 대외무역은 B2B 모델의 수출이고, 미래는 B2C 와 C2C 수출이 가능하다.현재 알리가 하는 일은 성장이 이미 매우 큰 것으로 보인다. 오늘 B2C 와 C2C 의 대량 수요는 개발도상국과 불발달지역에서 발생한 것이다.

셋째, 큰 데이터 및 구름 계산, 오늘 우리 는 그 큰 거래량 을 감당 할 수 있 는 것 은 구름 계산 에 대량 의 자원 을 개발 해 오늘 우리 는 IBM 기계 한 대 가 없 고, EMP 의 기억 이 없 는 모두 국내 제조 업체 는 화웨이, 연상생 의 PC 서버, 수천 대 연대 연대 연결 을 형성 해 큰 계산 능력 과 기억 능력 을 형성 했 다.이런 계산과 메모리 능력은 미래가 더 많은 창업자와 중소기업에게 개방되기를 바란다.

　　창업 회사또는 중소기업은 인터넷에 접속하고 창업하려면 우선 IT 인원을 초대하고 서버를 사려면 많은 돈을 써야 한다.운산시대, 이런 서비스는 꽂는 것과 마찬가지로 매달, 용량에 따라 돈을 지불하고, 구름은 중소기업이 장사를 더 간단히 하고 그들의 문턱을 낮추었다.

큰 데이터 측면에서도 우리는 몇 년 동안, 두 방향과 목표가 있다.데이터 구동 업무를 데이터를 업무로 바꾸다.데이터 드라이브가 더 많은 것은 내부에서 어떻게 데이터를 쓰는지 가리킨다.

데이터가 업무로 바뀌는 것은 데이터 제품이 잘 만들어야 하고, 상인들은 데이터상품을 이용하여 다음 단계에 어떤 제품을 할지 예측할 수 있다.오늘 하는 일은 모두 이렇게 하는 것이며 ‘쌍십일 ’을 투입하는 광고를 포함하고 있지만, 사실 배후에는 우리가 판단하고 결정을 내리는 것을 도왔다.우리는 상가가 우리와 같은 능력을 갖게 해야 한다.