현대 기업 운영 및 발전의 근본

글로벌 정보화의 추세 아래 정보화 건설에 의존하여 기업의 발전을 추진해 모든 기업이 직면한 관건이 됐다.현대의 기업 관리에서 전략 목표와 유연한 전술 운용, 기업 제승의 법보.업무 프로세스 관리 (BPM)는 기업의 실제 정보화 상황을 결합시켜 ‘양체적 정착 ’을 진행하고 기업관리와 수요 변화를 촉진하여 ‘비코딩 ’의 방식으로 개발하고, 배치 프로세스를 변경하고, 이미 투입된 흐름을 수정하고 현대기업의 관리가 불가결한 일부가 된다.

기업의 발전의 효율적인 추진력으로 기업 업무프로세스 관리는 BPM 이 효율적인 융합 업무 프로세스 및 정보자원을 종합적으로 고려하는 원가, 효율, 품질 등 측면에서 전략을 계획으로 바꾸고, 모니터링 과정을 파악하고 기업의 성적을 향상시킬 수 있다.

프로세스 관리 (processmanagement)는 규범화의 구조단으로 단락된 탁월한 업무 흐름을 중심으로 조직 업무성과를 지속적으로 향상시키는 시스템화 방법이다.유명 기업관 전문가들은 조작성 의 정위 묘사 를 의미 하는 것 은 흐름 분석, 흐름 정의, 중정 정의, 자원, 시간 배치, 흐름 품질 및 효율 평가, 흐름 최적화 등을 말한다.프로세스 관리는 고객의 수요를 위해 설계한 것이기 때문에 이러한 흐름은 내외환경의 변화에 따라 최적화될 것이다.

프로세스 관리의 전 과정을 살펴보면 다음과 같은 5점: 1, 정세화 관리를 통해 제어 수준을 높인다. 2, 흐름의 최적화로 작업 효율을 높인다. 3, 제도나 규범을 통해 은성 지식 현성화 관리를 통해 자원 합리적 배치를 높인다. 5, 빠른 관리 복제를 실현한다.프로세스 관리 전문가의 관점에 따르면, 사람들은 먼저 흐름의 존재를 인식해야 절차를 더 관리할 수 있다.이에 따라 관리에 도움이 되는 것은 사실상 프로세스를 향해 이룰 수 있다는 얘기다.

기업 프로세스 관리가 도대체 중요한가? 주로 기업 내부 개혁, 기업 직능 관리 기구를 변경, 중간 차원, 흐름, 폐쇄 등, 모든 프로세스 관리, 기관의 중복, 업무를 중복 하지 않고, 절차 조정 자본을 단축 하는 역할을 할 수 있다.프로세스 관리는 공급상과 관련된 업무 흐름, 예컨대 예측재배계획, 계약, 재고 제어, 정보 소통 등.공급자의 성적 효율은 구매자의 프로세스 제약을 많이 받는다.예를 들어 최저 재고, 최고 재고, 어떤 주파수 업데이트, 공급자에게 직접 영향을 주며, 공급자의 생산에너지 계획과 제시 능력에 영향을 준다.재배, 종류별 제품, 어떤 주파수에 따라 재배점이 얼마인지,구매전치기는 얼마이며 회사의 재고 관리에 영향을 끼칠 뿐만 아니라 공급자의 생산 계획에도 영향을 미친다.

　　프로세스 관리핵심은 프로세스, 프로세스, 어떤 기업이 운영하는 기초, 기업의 모든 업무는 흐름이 필요하며, 인체의 혈맥 흐름과 같은 정보데이터는 일정한 조건에 따라 다른 인원 (부서)에서 상응하는 결과를 얻은 후 다시 관계자 (또는 부문)로 되돌아가는 것이다.이 프로세스의 관리는 현대 시스템 기술이 필요하다.흐름이 흐르는 과정에서 상응하는 데이터: 문서, 제품, 재무 데이터, 프로젝트, 임무, 인원, 고객 등 정보가 유전하면 이 기업의 운영이 원활하지 않을 수 있다.