기업 용인 은 네 원칙 을 따르다

이 세상은 완벽한 인재가 있을 수 없다. 그리고 진정한'천리마'도 극히 적고, 더 많은 것은'500리마','800리마'이다. 따라서 누구나 적어도 그런 단점이 있다.그러나 우수한 관리자는 전재에 가혹하게 요구하지 않을 것이며, 그들은 힘껏 하는 것은 단지 유효한 인재 군체로 합리적인 구조조합을 통해 새로운 거대한 거대한 거대한 조직을 내뿜게 했다.집단 역량.또한, 세화는 만능이 있을 수 없지만, 우리는 인간적 방면에서 시종일관 네 원칙을 따를 수 있다.

당신이 돈을 벌고 가치를 얻는 직원을 도울 수 있는 것은, 당신이 가장 필요한 직원이며, 또한 하나이다.종업원반드시 갖추어야 할 가장 기본적인 조건.만약 네가 너를 도와 돈을 벌 수 없는 사람을 썼다면, 너는 그에게 무엇을 해.

만약 이 사람이 정말 너를 도울 수 없다돈을 벌다돈을 절약하는 데 도움을 줄 수 있다. 돈을 절약하면 원가를 낮추는 데 도움이 되므로, 돈을 절약하는 것은 모두 네가 벌고 있는 순이익임을 알아야 한다.

만약 그가 너를 도울 수 없을 뿐만 아니라, 돈을 절약하는 것도 도와주지 못하면, 그는 반드시 이 특징을 갖추어야 한다. 남을 도울 수 있다.그는 매일매일 당신의 회사 가운데 직원들의 분위기를 활발하게 만들 수 있으며, 직원들의 정신상태를 잘 살려 직원들을 열심히 일하게 하고, 직원들을 필사적으로 성공시킬 수 있게 하는 것도 중요하다.

만약 세 시 이상 그가 할 수 없다면, 그러나 자원을 가져다줄 수 있는 것도 가능하다.그는 수중에 정부, 기업, 언론의 자원이 많지만, 이 자원은 당신이 필요로 하는 것이며, 당신의 사업의 진보와 기업의 발전을 도울 수 있도록 도와주고, 그 사람은 회사의 인재이기도 합니다.

그러나 4시 이상이면 그는 조금도 갖추지 않았다면, 나는 이런 사람은 평범한 사람이다.당신은 이런 사람을 이용하여 회사의 운영 원가를 늘려 다른 우수한 인재를 못쓰게 할 뿐이다.

물론, 이상의 네 가지 원칙은 내가 사람을 쓰는 가장 기본적인 조건이다.기업이 운영한 이래 여러 해 동안, 우리도 자신의 용인 표준을 총결해서, 지금부터 독자 여러분께 도움을 주길 희망합니다.이 기준은 첫째, 첫째, 첫째, 첫째, 첫째, 첫째, 첫째, 첫째, 열매, 열매, 열매, 열매 같은 사람이, 넷째, 이기적으로 팀을 위해 생각하는 사람, 다섯 번째, 올바른 가치를 판단할 수 있는 사람, 여섯 번째, 여섯 번째, 스스로 경영을 할 수 있는 사람, 일곱, 일곱, 언제 어디서든 열정을 불어넣는 사람, 여덟, 여덟 번째, 타인을 배려하는 사람, 아홉, 책임 의식 있는 사람, 열여덟, 열째, 용기, 용기가 있고, 회사 중임을 담당하는 사람.